摘要：针对中铁企业文化和青年职工的思想教育的现状，提出4种改进措施，本文具体通过因材施教、顺势而为、科技平台、领导带头这4个方面，助力提升施工生产一线的生力军素质，真正融入中铁企业文化，进而促进企业创誉创效。
关键词：中铁；企业文化；青年职工；思想教育
青年员工是中铁企业发展的主干力量，特别是80后、90后，逐渐成为施工生产一线的生力军。因受改革开放浪潮的冲击和多元化文化的发展，青年人被这个时代赋予了各种各样的标签：独生子女、自私、叛逆等等，虽然并不是好的印象，但反映了这个群体的性格。如何让青年对企业的文化有认同感，如何做好青年职工的思想教育工作是每一位思想教育工作者都必须认真思考的问题。因而在此背景下，为了达到良好的实践经营状态，要求当代中铁企业在发展的过程中应注重结合青年员工文化认同中存在的问题，提高青年员工归属感及责任感，并引导其在实际工作开展过程中能全身心的投入到工作环境中，提升整体工作效率，壮大企业发展规模[1]。
传统的针对青年职工的思想教育方式大都是采用灌输式的方式，即将理论硬生生的讲给青年人听，虽然有助于提升青年职工的理论水平，但也容易造成眼高手低，不能解决实际问题。或者如营销一样，每天大喊着企业文化，做着夸张式的行为，以为这样就能达到职工对企业文化的认同，亦或是只宣传企业好的方面，而刻意隐瞒出现的问题，都无法实现把企业文化灌输到青年职工的思想中，特别是在信息大爆炸的年代里，更容易产生适得其反的效果[2]。因此，创新针对青年职工的教育方式显得尤为重要，把新时期针对企业青年职工的思想教育工作要与企业文化建设相结合，培养青年职工对企业的认同感和归属感，树立他们在企业中的主人翁地位，才能激励他们奋斗的意识。结合笔者工作经历，简单从以下几个方面谈做好新时期企业文化与青年职工思想教育工作的结合。
一、因材施教
针对青年人在生活和工作中面临的不同的问题，思想教育工作者要结合岗位的性质、职工的具体问题，以及结合企业的发展战略，因地制宜，因材施教，将宏观的理论同具体实际相结合，调动青年职工的思想积极性。企业文化是企业成长的积淀，有文字背后更深层次的原因，简单的把几句口号灌输给青年职工，不能达到效果。这就要求思想工作者要将企业发展的历史、过程中遇到的问题及未来发展的方向有充分的了解，并将其以实际案例形式融入到教育内容中，共同探索工作中的实际问题，更能引起青年职工的兴趣[3]。
二、顺势而为
顺势而为不是要求教育工作者完全顺着青年职工的要求，而是要分析青年职工优秀的思想，或者良好的行为，顺着这些思想和行为开展工作，摒弃不良习惯，找准他们的兴趣点，多开展相关活动，尤其要结合青年职工个人发展的历程及方向，制定详细的规划，更能引起青年职工的共鸣，开展工作更方便，也更能达到效果。
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中国铁建某公司项目部成立了“××工作室”，定期不定期开展话题讨论、课题研究，发掘施工生产中的重难点，充分调动起了参建技术骨干的积极性，集思广益，当年就达成3项研究成果。
三、科技平台
网络是比较好的沟通方式，随着信息时代的发展，微信、微博、QQ等都是可以借助的平台。人们尤其是青年职工更愿意将自己的想法通过网络表达出来，思想文化工作者要加强网络的学习，学会运用网络的方式将企业文化的知识传播出去。当然传播的方式要适当，不能让人产生厌恶的感觉，要增加知识的趣味性，活动的有效性，这就要求广大思想教育工作者努力提升自己的知识水平，和开展工作的能力。目前中国铁建和业主方面单位基本采用了更为便捷的协同办公平台，平台确实向受众传播了更多的企业信息，但依然存在方式教条刻板、内容面狭窄、顾虑重重的缺陷，如何进一步改进平台风格内容仍然是需要重视的方面。
四、领导带头
变革型领导风格在灵活型企业文化、市场型企业文化与高管团队行为整合的关系中起到至关重要的调节作用，也就是说，以愿景、使命、创新和关怀激励等为特征的变革型领导水平越强，灵活型企业文化、市场型企业文化对高管团队行为整合的正向影响也越大[4]。
小到中国铁建旗下的一个项目部，项目部可以说自成体系，也可以说是在上级公司制度下的自我运行，“一个老板一个管理风格”，也就是说项目经理在管理中起着至关重要的作用。所以领导的带头作用不容忽视，甚至可以说是一个项目成败的关键。
习近平总书记提出“中国梦”的宏大构想，实际上就是倡导整个中国社会形成共有的信仰和价值观体系。企业文化是根植于企业家和高管团队的内在价值观和信仰，并在长期经营实践以及与利益相关者的交互过程中形成，只有这种内在价值观和信仰与中国的社会文化结构之间产生互动，才能形成基于责任价值观的群体意识。更重要的是形成企业家和高管团队的内省机制和自我提升机制，这样，一个企业的文化根源才得以正向发展[4]。
在针对企业青年职工的思想教育工作中，要与时俱进，不断更新工作方法，不能走形式，走过场，忽视职工思想的教育，就意味着企业在未来的竞争中先输一步。总之，企业文化是企业的共同理想、价值观念、行为准则并长期深植于员工心中，及至社会公众心目中，对企业成员有强大的感召力和凝聚力，使企业的各种资源要素更加有效组织起来。加大培养青年员工对企业文化的认同，为企业在未来市场竞争中储备力量，才能发挥出企业文化较高的效能，形成长久的生命力与核竞争力。
参考文献：
[1] 王晓燕.企业改革与管理[J].企业文化，2016（3）：183-184.
[2] 刑小兰.中外企业文化[J].2015（2）：74.
[3] 张世强，许珊珊.中国培训[J].企业培训，2013（8）：26-27.
[4] 辛杰.上海财经大学学报[J].人文经济，2014（6）：30-39.
论文作者:周信心
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
标签：企业文化论文; 青年论文; 职工论文; 思想论文; 企业论文; 中铁论文; 中国论文; 《基层建设》2018年第3期论文;