摘要：针对建筑工程管理，首先对工程管理现状与问题进行分析，在此基础上，围绕建筑行业发展需求，提出几条有效的工程管理和控制方法，旨在为我国建筑行业不断发展提供理论基础。
关键词：建筑工程管理；现状和问题；控制方法
建筑工程管理直接关系到建筑产品的好坏，同时还与企业效益与发展息息相关。为此，切实强化工程管理是极为重要的。目前，国内的建筑行业正快速发展，但工程管理实际发展进程和行业发展出现脱节的现象，所以建筑工程管理的现状不容乐观。本文结合建筑工程管理现状，对管理问题及控制方法进行深入分析，具体内容如下。
1、建筑工程管理现状和问题
通过对国内建筑工程施工及管理的调查得知，建筑工程管理具有环境复杂、人员众多、涉及面广等特点，管理过程必须严格遵循现行规范，同时落实好各项基本标准和原则，只有这样才可以确保工程质量。目前，由于受到多方因素的影响，建筑工程管理还存在如下问题：
1.1意识不足，未对培训进行落实
根据建筑工程管理分析结果，很多施工及管理人员的意识不足，体现在安全、管理与自我提升三个方面，不能按照要求进行操作，也未能注意相关技术的科学应用，导致管理制度无法得到有效的落实，大幅提升管理难度[1]。同时，在建筑工程企业持续发展的进程中，建筑单位未对管理知识进行有效培训，企业领导不重视教育工作，也缺乏相关资金的投入，使得各项培训活动无法得到充分落实，给工程建设施工留下许多安全隐患，最终出现不同程度的质量问题。
1.2管理工作不规范
就目前而言，我国建筑工程规模正不断扩大，施工难度也在持续提升，是建筑行业不断向工业化目标发展的关键体现之一。基于此，工程管理也要向专业化的方向迈进，只有这样才能发挥工程管理的有效性。依据相关调查结果得知，当前有很多建筑工程都存在管理不规范等相关问题，比如安全施工标准不细化、管理模式有待更新、管理方法和技术不够新颖、管理人员自身素质较低、安全及其配套技术缺乏等，这些问题的存在必然会影响到工程施工质量，是迄今为止建筑工程管理面临的主要问题。若在施工中不能严格按照规范工序进行操作，忽视技术应用环节，将产生各类安全问题，进而造成不同程度的经济损失。另外，作为建筑工程管理的监督人员，若未对安全和质量管理力度进行提升，则会出现很多安全隐患，威胁到人员的自身安全。因此，根据工程实际情况，设置规范的管理制度、标准是极为重要的，是切实保障工程质量及安全的有效途径，应得到相关人员的高度重视。
1.3效益、进度与安全不够协调
在市场经济繁荣发展的局势下，建筑产业占据十分重要的地位，对设计经济可持续发展有极为重要的意义。然而，国内的建筑市场还存在着非良性竞争的问题，很多人钻制度的空子，大幅提升管理难度，对工程的综合效益造成不利影响。结合工程质量及施工效率，在具体的施工中，一些企业为追求更多的利润，忽视了管理工作的重要作用，未能按照要求执行，也忽视了技术水平的不断提高，导致安全和管理措施无法得到有效的落实，最终对建筑工程施工安全和质量造成影响。
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1.4管理人员的技术水平有待提升
在城市规模日益扩大的进程中，国内经济正朝着市场化的方向迈进，使得工程的施工和管理难度日益增加，质量要求也显著高于以前，这就要求管理人员必须具备良好的技术水平，企业应关注全体人员的教育及培训工作，提升专业水平及综合素质，只有这样才可以符合管理需求[2]。然而，国内许多建筑工程管理都存在专业人员缺乏的现象，现有的管理人员技术水平较低，无法在第一时间找出质量隐患，进而不能对问题进行消除，影响到工程管理水平的日益提升，这是目前建筑工程管理亟需解决的重点问题之一。
2、建筑工程管理控制方法
2.1创建完善的管理体系，不断优化人力资源配置
建筑企业想得到长远的发展，必须得到完善工程管理体系的支持。完善的管理体系需要有健全的机构与制度，并根据实际工作的具体要求配置管理人员，不同机构内的管理人员需要切实做好自身工作。想要有效提升管理工作的专业化水平，需要对人力资源进行优化配置，而人力资源的优化配置需要组建一支高水平的管理团队。与此同时，企业还要制定出详细、合理的计划，再按照计划的要求编制进度计划，保证工程建设得以有序执行。在对进度计划进行制定的过程中，需结合人员需求合理分配管理人员，通过这样的方式可以调动全体人员的积极性，达到提升工程建设效率的目的。
2.2转变管理理念，注重成本管控
从传统意义上的工程管理而言，始终遵循着以不变应万变的基本原则，管理体系偏向于刚性，所以需要创建一个将项目为核心的全新管理体系，以此有效发挥管理的作用。针对建筑工程的管理模式，需要对施工管理和操作权力进行分离，在保证工程质量的基础上，全面降低工程成本。另外，还要创建一个具备弹性特征的管理机制，保证工程的施工质量和进度，并积极实行内部竞标的形式。对于目前的建筑工程形势，管理机构需要分工明确，逐层下方管理权力，统计建立灵活多变的管理机构，以此有效缩减用于管理工作的成本。
2.3注重工程质量管理
强化工程质量管理的前提为创建规范的管理体制，以结合建筑企业各个部门和工程质量管理，形成良好的整体。对建筑工程而言，质量管控是十分重要的，是实现质量目标的可靠保障。而质量管理又是一项具备较高专业性的综合性工作，容易受到很多因素的影响，具体工作中需要足够谨慎[3]。在开始工程建设前，需切实做好施工图的设计工作，设计工作的目的在于制定质量管理目标，需要在满足设计基本原则的基础上充分考虑工程实际情况。对于施工和技术人员，则需要认真领会工程的设计意图，同时做好组织和协调工作，对质量管理提出有效的方法。
2.4积极做好管理培训工作
首先，通过有效的宣传工作，使全体人员形成良好的管理意识；其次，定期召开培训大会，着重强化人员的管理水平，同时还要对人员的培训结果进行考核，考核需要和个人的业绩、薪资待遇等挂钩，以此提升人员的培训积极性；最后，要对建筑工程的施工和管理技术进行不断的更新，积极吸取成果经验，加大资金投入，从国外引入先进的施工和管理技术，进而从硬件上提升工程的施工和管理水平。
结束语
总而言之，建筑工程管理对我国的建筑行业发展有着十分重要的意义，合理、有效的管理模式可以起到保障施工质量，确保施工安全等作用，也能消除管理中存在的各类问题。因此，企业必须在管理工作中创建完善的管理机制，提高人员的培训力度，积极做好工程管理。
参考文献：
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，10（05）：75-76.
[2]王永乐.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2016，11（06）：282-283.
[3]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，12（10）：222-223.
论文作者:刘朝聪
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/7
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