海尔为什么学不像，本文主要内容关键词为：海尔论文,不像论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
几年前，当海尔文化如一技奇葩绽放在中国企业界，企业家们趋之若鹜，一时谈企业文化言必称海尔，也让大打海尔牌的出版商赚足了钞票。然而，多年过去了，中国仍然只有一个海尔，海尔文化在"异地"不肯开花结果。这种"淮南为橘，淮北为枳"的尴尬不仅使我们疑惑：海尔文化，我们为什么学不像？今天，企业文化早已不是新鲜的话题，人们对企业文化的理解，各有千秋。当我们花太多的时间去斟酌哪种概念最为贴切，却未意识到这本身就又陷入另一个误区：文化本身并不是一句好听的口号。我们看到，海尔的发展创造了中国企业的一个神话。这家从１９８４年起步，仅仅６００人的小厂发展到今天的规模，所依附的绝不只是一句深奥的哲理或格言，而是在其２０年艰辛创业里程里脱胎而出的哲理反思。而此时，当我们把其中的一两句"名言"嫁接过来便以为深得真谛，这种粗浅的理解未免显得有些滑稽和幼稚。
纵观今天中国企业文化现象时，我们不难发现，我们对文化的低层次理解、对企业精神的提炼，由于模仿和雷同而显现出令人担忧的泛文化色彩。企业是需要个性的，而企业中最有个性的则是文化。海尔文化只属于海尔，简单的克隆无法创造思想和灵魂。
从海尔的成功里我们可以感受到，在企业文化的内涵上，必须要脱俗，摆脱束缚、冲出窠臼才是唯一的出路。历史上不论是"文学"还是"武学"，无不是摆脱思维定势，才能自成一家。对企业来讲，只有是自己的，才能成为杜会的，只有适合自己的，才是优秀的。而海尔正是做到了"只有是海尔的，才是世界的"，才焕发出了无限的生机。
因为有了独一无二的文化，才有了独一无二的海尔。当我们自问"海尔，我们为什么学不像？"时，或许我们能够拥有深层的感悟：企业的文化只有做到深层次的自我契合和张扬个性，它才可能更有生命力。