刘江明
苏州工业园区建设监理有限责任公司
摘要：随着我国市场经济的迅速发展，城市建设的规模和水平也在不断提升，这就给建筑行业的发展带来了新的契机。建筑工程管理是一种对建筑项目整个过程进行计划、组织、协调、实施和控制的管理活动，是建筑工程项目中保证工程质量和效益的重要环节。本文分析了当前建筑工程管理的现状，并就加强建筑工程管理控制展开了论述，以期为我国建筑行业的健康发展提供有益借鉴。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
建筑行业的高速发展也不断推动着社会经济的发展，并逐渐成为了国民经济的支柱产业。然而，当前我国建筑工程管理中存在着建筑工程管理体制不完善、建筑工程管理意识缺乏、建筑工程中缺乏有效的监督机制和建筑工程安全管理水平低等多种问题，这些都严重阻碍了我国建筑业的健康发展。因此，采取有效的措施加强建筑工程管理的控制成为了当前建筑企业亟需解决的问题。
一、我国建筑工程管理现状分析
（一）建筑工程管理体制不完善
建筑企业对建筑工程进行管理和控制是以管理体制为基本依据，只有完善的的建筑工程管理体制才能使建筑企业在建筑工程中进行有效的管理和秩序维护。然而，当前我国建筑工程管理的现状是缺乏完善的建筑工程管理体制，许多施工单位的管理体制不健全，有些单位甚至为了节省人员开支，大量的削减工程管理部门人员，导致管理部门人员较少并有些管理人员身兼数职。在这样的状况下，使得工程管理工作难以落到实处，造成工程中存在的质量问题与安全隐患难以被及时发现并处理，工程管理体制没有真正发挥作用，使得建筑工程项目的质量堪忧。
（二）建筑工程管理意识缺乏
建筑工程管理人员是建筑工程管理工作的执行者和实施者，管理人员是否具有较强的管理意识和质量安全意识对整个工程的施工进程和质量都有着直接影响。当前建筑工程管理中普遍存在着管理人员综合素质偏低，管理水平和能力较差的现象，大多施工单位的管理人员的工程干礼意识淡薄，对建筑工程的的管理工作重视程度不够，重技术、轻管理的思想仍然较为严重。特别是在如今建筑市场日趋激烈的环境下，施工单位一味的将工作重点放在揽工程上，而不重视单位内部管理水平的提升，这些都导致了建筑工程管理意识的缺乏，使得施工项目难以顺利实施，施工质量也难以得到保证。
（三）建筑工程中缺乏有效的监督机制
监督机制是建筑工程中保障施工进度和质量的重要环节，施工现场管理是建筑工程项目中最关键的环节，施工现场的管理质量对工程的进度、质量以及安全有着直接影响。在当前的建筑工程管理中，许多建筑单位为了追求经济效益，盲目的追求施工进度、赶工期，而忽略建筑工程的质量管理与控制，没有建立有效的施工质量监督机制。在建筑工程施工中，存在着较多的现场管理问题，主要集中在施工人员、施工材料以及施工设备上，只有完善的监督机制才能有效地保证工程施工的质量。
（四）建筑工程安全管理水平低
当前建筑工程中所存在的一项重要问题则是建筑工程的安全管理水平低，建筑安全事故多发已成为建筑行业中一项普遍存在的问题。这是由于建筑工程安全管理水平不高，导致各项安全施工措施没有落到实处，安全保卫工作没有做到位，从而造成了严重的人员伤亡和经济损失。
二、加强建筑工程管理的控制措施
针对以上我国建筑工程管理中存在的问题，需要采取相关的措施加强建筑工程管理的控制，从而确保工程质量，提高工程整体的经济效益。
（一）建立健全建筑工程管理体制和监督机制
建立健全建筑工程管理体制和监督机制是建筑工程施工顺利进行的保证，也是建筑企业生存和发展的基础。首先，建筑企业需要建立项目管理部分，并配置专业的管理人员，管理部门的设立需以工程项目的规模和复杂程度为依据，管理人员的配置也应保证其质量和数量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善建筑工程管理体制和监督机制需要将生产工作和责任切实落到实处，确保管理体制和监督机制真正在工程的管理和质量控制上在发挥效用。
（二）加强工程管理人才的培养
加强企业内部的人才培养，提高工程管理人员的管理意识和责任意识是加强建筑工程管理控制的有效途径。建筑企业应建立专业化的管理队伍，强化对管理人员的培训，培训内容包括管理理论知识、专业技术以及道德素质这三个方面，通过这三个方面的培训加强员工的管理意识。此外，还可建立绩效考核、培训考核等制度，根据员工的在各个岗位的工作表现进行评价，并给予相应的奖惩，以这样的方式激励员工，提高员工的工作积极性。新时代的建筑工程管理人才不仅需要拥有丰富的建筑理论专业知识，还要具备较强的管理能力和意识，因此，加强工程管理人才的培养不仅需要从企业内部做起，还要从高校的人才培养方面着手。在高校的工程管理专业中，应给予学生更多社会实践的机会，让学生更多的接触到实际的建筑工程管理工作，在实践中不断强化管理意识，提高组织管理能力，从而提高其综合素质。
（三）加强建筑工程管理理念的创新
在建筑工程管理中，想要使工程管理和施工控制工作真正发挥效用并达到一定的成效，建筑企业就应加强建筑工程管理理念的创新，提高对工程管理工作的重视程度。转变传统的“重技术，轻管理”的思想，强化在建筑工程中管理工作的重要性，加大管理经费的投入，转变企业传统的管理思维方式，培养员工树立创新意识和精神。在现代建筑市场的发展中，建筑企业需要不断的融入其中并适应激烈的市场竞争，只有不断的加强工程管理理念创新，才能确保工程的施工质量，从而提高企业在市场中的核心竞争力。创新建筑工程管理理念要在保证工程管理内在要求得以充分体现的前提下，使管理工作具有灵活性，有效协调设计单位、施工单位、监理单位以及当地政府各部门等各个方面的关系，使管理工作真正发挥效用。
（四）加强建筑工程管理的信息化建设
在当今时代知识经济的不断冲击下，社会各行各业以及各个领域都充分的应用信息化技术提高自身的生产和工作效率，建筑行业也不例外，加强建筑工程管理的信息化建设是其高产高效的前提条件，也是建筑企业生存和发展的基础。建筑企业想要提高工程质量，就必须提高建筑工程管理水平，应用现代化的管理方法，加强对计算机技术和信息网络技术的运用。计算机是建筑企业实现建筑工程管理现代化的重要工具，将计算机应用于建筑工程施工管理和控制中能有效地提高施工管理水平和效率。在建筑工程的管理项目中，建立信息化的管理系统和信息化处理平台，在企业的日常管理活动中融入现代化的管理理念和管理手段，对于提高工程的管理水平和施工质量、改善投资效益等具有重要意义。
结束语
综上所述，建筑工程管理和控制是建筑项目顺利进行和实施的重要保证，管理工作也是一项专业性、技术性都很强的工作。随着社会经济体制改革的不断深化，传统的建筑工程项目管理体制已无法适应社会环境和经济环境的发展需要，建筑企业应建立健全建筑工程管理体制和监督机制、加强工程管理人才的培养、加强建筑工程管理理念的创新、加强建筑工程管理的信息化建设，只有这样，才能使建筑工程的管理水平和质量不断提升，从而促进我国建筑行业的健康发展。
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论文作者:刘江明
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/4/5
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理体制论文; 工程论文; 管理人员论文; 监督机制论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;