关键词：建筑工程管理；现状；控制
引言
随着社会经济的发展，城市建设速度加快，建筑产业市场不断拓展，建筑工程管理方面也积累了很多经验，但在建筑工程管理某些环节仍然存在着一些问题，我们要从实际出发，结合我国建筑业当前现状，敢于创新，从本质上解决建筑工程管理中的问题并提出科学合理的改进方案，确保我国建筑业的健康快速发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1减少建筑工程风险
建筑工程项目管理可以有效地减少建筑工程项目的风险。科学的建筑工程项目管理需要对整个工程在施工前、中、后所存在的风险进行分析，在全面地解析风险之后，通过专业的风险控制小组，提出对抗与减少风险的对策，从而降低建筑工程项目的风险，同时确保施工人员的生命安全，降低出现安全事故的概率，使整个建筑工程项目的安全系数提升。
1.2提升建筑工程收益
建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目的收益。每一个建筑工程企业接受建筑工程项目合同时均会认真地考量此项目可以带给企业的收益，帮助企业积攒资金，但是在对建筑工程项目的收益进行评估时，需要专业的会计人员与项目成员共同研究建筑工程项目的预算与预期收益，并且合同双方对明细进行确认后，再签署协议。因此，有效的建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目成本预算的准确度，并且通过科学的管理，最大化地控制项目的进度与成本依据计划进行，减少不必要的开支，并且在建筑项目工程施工的阶段，从而提升建筑工程项目的收益。
1.3提升建筑工程效率
建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目的效率。高效率的建筑施工项目通常可以表现出高质量的建筑工程成果，不断可以按照合同的约定按时地完成施工，并且可以在保证速度的基础上确保施工的质量，不会出现偷工减料等情况，但是工程的质量与进度均需要管理人员对其进行严格的管理与监督，因此需要较高的建筑工程项目管理水平，以督促项目进度，并且不断地检查施工的质量，确保整个项目的效率处于较高的水平。
2建筑工程管理的现状
2.1工程管理制度建设缺失
工程管理制度建设缺失是建筑工程项目建设过程中工程管理工作存在的典型问题。从当前的建筑工程项目建设角度来看，虽然工程管理工作都会得以展开，但施工企业往往采取的是对先进管理模式的照搬或对上一个建设项目管理工作的延续。这使得工程管理工作无法真正的从建筑工程项目角度出发，以至于工程管理的一些方法并不适用于建筑工程项目的建设需求，也无法真正的为建筑工程项目施工带来支持，这会导致建筑工程管理工作的价值丧失，甚至会给工程项目建设带来消极影响，建筑工程管理问题由此得以出现。
2.2工程管理专业人员不足
工程管理专业人员不足也是建筑工程管理项目存在的典型问题。对于工程管理工作而言，专业的管理人员能够保证工程管理工作的科学性，同时最大限度发挥出工程管理工作的价值。但从当前的建筑项目工程管理人员结构来看，很多工程管理人员都是在企业内部选拔的其它专业人员。对于非工程管理人员而言，他们在工作理念、工作行为方面所展现出的能力远远达不到工程管理的需求，这会导致工程管理工作质量大打折扣，进而影响建筑工程的施工质量。
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3提高建筑工程的措施
3.1构建完善制度与体制
为了保障工程管理有效性与质量，建立完善的管理制度、管理体系十分的关键。施工单位需要指派专人，成立专门的小组深入实际调查工程地质条件、情况与需求，建立完整、健全、科学的管理系统、管理结构。提高工程有效性、工程质量品质的关键点在于人。所以还要充分优化与配置各类作业人员，保障工程整体管理水平。施工单位应成立专门的管理机构，配备与设置完整的管理系统、工作岗位，建立系统化的规章制度用于约束管理行为、工程施工。此外还要明确工程责任、管理责任，细化工程管理要求，将每一个责任都落实到明确的个体当中。
3.2加强人员培训与管理
施工单位必须做好施工人员、工程管理人员的培训工作，确保施工人员与管理人员的整体素质水平满足与达标。施工单位有必要定期组织管理人员、施工人员进行培训，确保所有的管理人员都能够掌握最先进的管理思路、管理办法，所有的施工人员都能够具备安全施工意识、正确的施工技术。在实践中有必要培养管理者的创新素质、创新精神。基于保障工程质量为基础，创新管理模式，为工程提供更为高效、安全、可行的管理思路，全方位提升工程作业水平。除此之外，施工单位也要做好农民工人员的安全教育和专业技能工作，使一线施工人员能够熟练与深入的理解、掌握工程技能、专业知识，打好施工人员安全意识与质量意识基础关。
3.3加强成本控制
施工单位必须做好施工成本方面的控制工作，这样才能够最大化工程效益。施工单位需要加强管理人员教育培训力度，提升管理人员的成本控制与责任落实意识。确保所有的管理人员都能够在实践中约束自己的行为，完成进度管理要求，处理好施工步骤的衔接要求，合理安排工程项目。管理人员必须处理好现场签证控制要求，深入实际了解项目具体情况，获知工程现场动态变化与条件，严格督促工程进度，记录好工程施工细节情况。
3.4优化管理模式
施工单位应深入现场考察工程情况，综合考虑，优化管理模式、管理办法，制定有效、科学管理举措。除了要鼓励每一个岗位工作人员都积极的参与到管理当中以外，同时也要做好事故预防控制，提前制定预案、预防措施，规避施工风险，减少事故发生概率。此外要加强施工质量监督力度，做好与监理单位的合作工作。
3.5加大建筑工程管理执行力度
建筑企业应该加强对建筑项目各个环节实施的执行力度。对招投标环节，严格按照招投标法进行，制定相应的招投标机制，严审投标报价，合理规范地进行招投标工作；对合同签订和履行的管理，严格按照我国法律进行签订，督促合同履行情况，实现对合同的全过程管理；对后续其他环节，同样制定相应的管理规章，制定明确的奖罚制度，确保建筑工程保质保量有序进行。
结束语
做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工质量以外，同时还能够有效控制工程本体的施工费用，预防各类风险事故的发生，是保障工程安全、工程效益的关键出路，其对提高工程单位整体收益而言富有现实性意义。正因如此施工单位才必须着眼于实际，提高工程管理力度，参考工程各项要素，包括对工程质量有影响的问题，处理好管理要求，把握实际与实践，寻求最为合理、有效、科学的管理思路，最大化工程效益。
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论文作者:潘强
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
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