摘要：近些年越来越多建筑单位开始注重施工工期管理，这一管理工作的开展不仅有助于提高对建筑工程施工进程的管理效率，而且可以有效控制建筑工程施工成本并提高经济效益。本文从了解建筑工程施工工期管理方面存在的问题入手，结合这些问题来探讨具体的优化策略。
关键词：建筑工程；施工工期管理；策略
国家在建筑行业方面提高了对房地产市场的调控力度，以此来更好地控制房价的上涨，而这些调控也使得建筑工程施工单位更加注重施工进度的管理和施工工期的控制。高效管理建筑工程施工工期可以有效提高建筑工程施工单位的作业效率和市场竞争力，这对于促进我国建筑行业长期稳定发展并提升建筑工程施工单位经济效益而言具有重要推动作用。
1建筑工程施工工期管理存在的不足
1.1管理理念滞后
当前部分建筑工程施工单位仍采用传统的管理模式，其忽略了对施工管理人员的专业技能培养，这在一定程度上会导致施工管理人员难以发挥对建筑工程施工工期管理的作用。甚至部分建筑工程施工单位聘用自己的亲属朋友为管理人员，这样的落后管理理念不仅无法提高建筑工程施工工期管理的效率和质量，而且会出现由于管理不善而导致工期延长的问题。再加上部分建筑工程施工单位内部尚未建立高效的协作互通体系，这在一定程度上会导致信息传输效率大打折扣，进而会增加建筑工程施工单位内部各单位之间信息沟通的时间成本和经济成本。
1.2施工组织不合理
当前部分建筑工程采取的工期管理方式为传统的粗放式，这一管理模式往往忽略了对施工项目各环节的组织性设计，同时在施工过程中也存在忽略审核指导环节的问题。不合理的施工组织会导致建筑施工环节出些仓促完成方案设计及缺乏讨论分析的问题，还有部分建筑施工单位对方案编制者的能力经验缺乏考察，因此导致编制出的设计方案缺乏可行性，这些问题的存在会直接影响建筑施工方案的合理性，进而增加建筑施工作业出现返工及延期问题的可能性。
1.3管理体系不够完善
施工管理体系的构建可以最大程度提高建筑工程施工工期管理的效率，但是当前部分建筑施工单位尚未构建完善的管理体系，这也是导致建筑工程施工工期管理效率大打折扣的重要原因之一。不完善的管理体系会导致建筑施工单位无法明确施工项目的责任和权利，因此在施工环节中缺乏高效的管理意识，并最终导致建筑工程工期施工中出现较多管理问题和成本损失。当前部分建筑施工的管理工作由施工单位高层负责，但这些高层领导对施工现场的了解并不全面，因此会出现管理方法缺乏可行性的问题。
2强化建筑工程施工工期管理的措施
2.1不断提升施工工期管理人员素质
建筑工程施工工期的管理效率直接受其管理人员素质影响，因此各个建筑工程施工单位需要组织开展对现场施工人员和管理人员的定期培训，以此来提高施工工具管理人员的专业技能和职业素养。通过开展施工工期管理知识培训，能够进一步引导建筑工程施工管理人员掌握基本的施工工期管理技能，进而有助于充分提高建筑工程施工工期管理工作的效率和质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从某种意义上讲，施工工期管理人员素质能力是保障建筑工程有序开展的重要条件之一，这些管理人员可以借助专业的技能知识来实现对建筑工程工期的管理，同时可以实现对部分影响建筑工程工期事件的合理解决。在提高施工工具管理人员素质的过程中，需要引导他们明确自身工作的重要性并学会在建筑工程施工环节运用专业知识来实现对施工工期的有效管理，同时要避免过于注重缩减建筑工程施工工期而导致出现安全事故的可能性。另一方面，建筑工程施工单位可以采取人员考核的方式来鼓励施工工期管理人员提高个人素质，以此来更好地优化建筑工程施工工期管理人员队伍，进而发挥其对建筑工程施工工期管理的效用。
2.2合理编制施工各环节组织计划
合理可行的建筑工程施工组织计划可以有效控制建筑工程施工工期，这对于提高建筑工程施工工期管理效率而言具有重要作用。建筑工程施工单位需要合理编制施工各环节的组织计划，针对施工各个环节所需要的操作流程及人员安排做出合理的计划，并在此基础上结合施工单位人员特征来合理配置人员，以此来发挥施工人员最大效用提高建筑工程施工的经济效益。在编制建筑工程施工各环节组织计划前要做好对施工现场的调研考察，同时要根据国家建筑施工方面的法律法规来确保施工组织计划的合理性和可行性，在此基础上引导建筑施工单位和施工人员按照这一施工组织计划开展施工作业。另一方面，建筑工程施工组织计划需要包含对项目施工具体方法要点的充分概括，同时需要对可能发生的建筑工程施工问题做出预测和解决方法引导，这在一定程度上可以有效缩减建筑工程施工处理突发问题所耗费的时间。
2.3规范建筑工程施工工期的监管制度
建筑工程施工工期的有效管理离不开高效的监管制度，各个施工单位需要根据自身施工需要来设置一定的监管制度，以此来更好地落实建筑工程施工组织计划。在规范建筑工程施工工期监督制度的过程中，不仅需要确保各项制度落实到位，而且需要构建完善的监督体系来确保施工工序的合理进行。建筑工程项目包含大量的环节流程，规范建筑工程施工工期监管制度可以有效提高对工期管理工作的监督效率，进而有助于解决建筑工程施工方面存在的工期延长问题。
2.4建立完善的施工工期管理责任制度
建筑施工单位需要构建更加完善的管理责任制度来引导内部员工提高对施工工期的有效控制，进而充分发挥建筑工程施工工期管理工作的作用。建筑施工单位在构建管理责任制度的过程中首先需要完善其制度保障体系，以此来有效解决在建筑工程施工中出现的会影响工期的问题，进而充分保障建筑工程施工有序进行。在完善制度保障体系的基础之上需要更加注重对施工单位相关管理人员责任制度的建立，这一制度不仅有助于细化建筑工程施工单位各个部门的责任，而且可以将责任落实到个人，进而有助于提高对建筑工程施工各单位部门考核监督工作的效率。另一方面，建筑工程施工单位可以设置高效的奖惩措施来实现对施工管理人员的激励和监督，并在此基础上定期召开管理人员工作大会和表彰大会，以此来进一步落实管理人员的工作内容，进而有助于更好地实现对建筑工程施工工期的管理。
3结束语
建筑行业的发展使得建筑施工内部竞争力越来越大，通过合理控制管理建筑施工工期，可以有效减少在建筑施工方面的成本投入，进而有助于最大程度提升建筑施工经济效益。当前我国部分建筑施工单位在工期管理方面存在一些不足，在未来的发展中需要更加注重制度的构建和人员的培训，以此来更好地开展建筑施工工期管理工作。
参考文献：
[1]周玉.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材.2015（08）：21-22
[2]李丽.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].工程技术.2017（3）：99-101
论文作者:姜强军,韦建民
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：工期论文; 工程施工论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 管理人员论文; 效率论文; 《防护工程》2019年11期论文;