摘要：建筑工程技术管理对于整个建筑工程来说，不仅可以保证施工进度、加强施工的安全性、提高建筑的质量，更加重要的是，建筑工程技术管理可以将建筑企业推向又一个高峰，极大地促进建筑行业的发展。建筑行业作为经济链的重要一环，其发展必然可以推动经济的发展，从而出现双赢现象，这对我国经济的发展有重要意义。本文主要对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行了分析研究。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引言
在整个建筑工程的施工过程中，都必须要做好施工技术管理工作，只有这样才可以很好的保证工程的质量，促进企业的长远稳定发展。现今，我国建筑工程施工的现代化水平正在不断的提高，建筑行业进步的同时也使得行业内的竞争日趋白热化，在这样的市场大环境下，企业要想实现自身的稳定发展就一定要不断的提高施工技术管理水平，以建设更加高水平的工作团队，进而促进我国建筑行业的健康可持续发展。
1建筑工程施工技术管理的重要性分析
1.1能够对施工技术水平进行确定
在建筑工程中，涉及到很多复杂的问题，有很多复杂的环节，都会对建筑工程的施工水平产生影响。如果在各个环节中没有对管理进行落实，就很容易在施工过程中埋下不良因素，对建筑工程的质量和安全产生影响。并且，每个建筑工程都具有多样性和特异性，需要不同工种同时进行施工，因此各种工艺和技术的规划和协调就成为施工技术管理的要点。妥善处理好各项工艺和环节提高施工技术管理水平，就能够有效提高施工技术水平。
1.2及时对技术问题进行排查和解决
由于建筑工程的规模都比较大，耗费的材料、人力、物力比较多，稍微一不注意，就会出现各种各样的问题，给建筑施工带来影响。而加强技术管理，就能够做好施工前期、施工过程中、施工后期所有要素的管理，能够及时对施工中的问题进行发现，将一些质量萌芽扼杀在摇篮里，防止引起更大的问题，降低大型事故的发生概率。
1.3能够提高企业的竞争力
当前，各种创新技术、创新工艺不断涌现，施工技术也实现了革新，给企业竞争力的提升带来了新的机遇。做好施工技术管理水平的提升，能够使企业的综合实力提升，从而保障企业在市场中得到长远发展。
2建筑施工技术管理的几个要点
2.1认真会审设计图纸
在建筑工程施工技术管理中，首先应该了解工程的建筑目的和施工中存在的重难点问题。一个优秀的施工技术管理人员，首先会对施工技术管理准备工作做好，充分理解工程设计人员的目的和施工人员的施工技术。对设计图纸认真查看，发现不合理的地方，及时提出，并监督其进行修改；在施工过程中发现施工工艺不对的地方应要求停止施工并采取措施进行整改，避免影响工程的质量。
2.2施工现场管理问题
2.2.1从技术上做好管理工作，一个工程项目的施工工艺通常都比较复杂，施工工种也较多，因此在技术上做好管理工作非常重要的。首先，通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全；建筑结构与各专业图纸本身是否存在差异；标高是否相一致、清楚，预埋件是否表示清楚。其次应考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。
2.2.2做好材料管理工作。每个项目都有其固定特点，主要是其需要的材料种类繁多，并且经常有许多最新材料的应用问题。因此，材料的管理工作应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放这几个方面进行。
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2.3明确管理职责，注重水平提升
在建筑生产的过程中，鼓励技术的革新与创造发明，努力解决工程技术的瓶颈。通过技术的管理来探索和研究、推广新技术应用，占据行业优势地位。
2.4做好成本创新管理
面对日益研究的市场竞争，建筑企业要想获得更好的发展，应在确保施工质量安全的基础上，尽可能降低施工成本，为企业创造更多的经济效益。创新施工成本管理，在施工中，积极探索成本降低方法，减少不必要施工环节，节省施工开支，降低施工投入。施工前，要建立完善的开支规定，充分发挥财务对施工费用的监控作用。在施工中，严格依照预算开展施工，建立健全监督机制，严禁中饱私囊、贪污受贿行为。施工结束后，加强质量验收，合理回收利用剩余原材料，提高资源使用效率。所以，创新成本管理，要求建筑企业做好每一个施工技术管理细节，摆正态度，为企业创造更多的经济效益。
3提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1重视施工准备阶段技术管理
建筑工程的施工技术管理方面，不打没有准备的仗。做好施工准备阶段的工作，就需要做好以下两个方面：（1）完善建筑施工技术管理的相关制度，不以规矩不成方圆，管理制度是整个工程施工的指向标，好的管理方案和管理制度，对于建筑工程的质量和安全性都有明显的提高；（2）施工之前，工程的图纸一定要进行严格的审核，图纸就是工程的施工方向，是工程的基准，因此图纸审核这方面，必须要看图纸是否全面细致，是不是遵守了国家的规定和原则。并且还有很重要的一点就是，图纸必须要和施工的真实情况相一致。
3.2落实施工技术责任
责任到人，施工工程中，由于工序繁多，要进行严格细致的管理不容易，要想管理有效，就需要让管理人员有自身负责的地方；不同的管理人员，负责施工技术中的不同部分。管理人员中的等级划分要明确，避免出现懒散、管理效率低下的情况。
3.3加强施工过程技术管理
及时有效的技术交底，可以让施工工程更加有序安全的进行。作为主管领导，对于项目的施工技术人员必须要当面讲解，抓准项目的施工特点，尽量避免问题的出现。工程质量要想有充分保证，就要从施工源头着手，也就是在施工现场就做好技术管理。
3.4完善竣工技术管理
在建筑工程竣工的时候，要进行建筑工程施工质量的检验，检验合格之后，才能算是真正的完工。但是建筑施工结束之后，很多建筑企业为了可以早点完成这个工程，容易出现虚假评定和验收，导致建筑工程实际质量严重缩水。
3.5充分发挥信息技术在建筑技术管理中的作用
如今已经是信息时代，信息技术的发展和运用可以说是渗透到家家户户。将信息技术与施工技术管理进行合理有效的融合，使得信息技术为建筑工程服务。合理的信息技术在建筑工程中的使用，可以是建筑工程的施工技术管理更加方便快捷，管理信息可以收录全面，对于信息的管理也是可以更加方便，极大地提高了技术管理的效率，还能够保证施工的顺利进行和整个建筑工程的质量。
结束语
总的来说，房屋建筑是人们生活起居的处所，其质量安全关系到人们的生命财产安全，因此施工人员在实际施工过程中必须要从人才的管理以及对施工资料进行优化配置，提高建筑施工的施工质量。同时施工人员还需要认识到建筑施工的关键就是施工质量。另外还需要施工企业积极分析自身的优点和缺点，将先进的技术管理纳入到项目管理中来，并结合工程项目管理，力求进行细化管理。
参考文献：
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论文作者:苏留存1,居明2,石磊3,李先国4,刘云雷5
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/17
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