产品结构组合模式，本文主要内容关键词为：组合论文,产品结构论文,模式论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
产业结构调整是企业宏观调控的重要内容，事关企业的兴旺发达，也是转换企业经营机制的关键性环节。科学合理的产品结构组合，是企业经济效益的活力源泉。一般来说，科学合理的产品结构组合大体有以下几种模式：
（一）阶梯式结构模式。一个成功的企业，至少要形成开发期产品、上升期产品、成熟期产品并存的三步梯型结构，做到生产一代、销售一代、开发一代。目前国内外许多名牌产品，已经形成了多步梯型结构，达到了几代产品同步生产、同步开发、同步研制。日本东芝电气公司在生产第一代卧式彩电的同时，立式、遥控、直角平面新型彩电已进入中试，高清晰度、多画面、超薄式的新一代彩电已进入研制阶段，不仅保证了东芝产品不断推陈出新，始终步步领先，而且引导了日本彩电新潮，使之在国际市场长期居于主导地位。
阶梯式结构模式，是一种稳健型、安全型结构，对各类企业都适用可行。建立这种模式，必须随时把握科技领域的新动向，及时引进新技术、新工艺、新材料，使产品从低档到高档，从一般到精品，逐步升级，更新换代。
（二）跳跃式结构模式。这是指产品在更新换代过程中，跨阶段、超常规、高速度地向前发展。日本的汽车工业，六十年代在世界同行业中尚属无名之辈，但在七十年代，日本采取了跳跃式的发展模式，不惜重金购进世界各种名牌发动机和最先进的汽车生产技术，然后从部件到整机都集纳各国精华，逐项研制开发，终于在不到十年的时间里，生产出了世界一流的各种名牌汽车，创造了举世瞩目的惊人奇迹。
跳跃式结构模式，既是一种理想型结构，又是一种风险型结构。然而它一旦获得成功，就可以取得后来居上、出奇制胜的效果。这种模式经济被那些经济实力雄厚、承担风险能力比较强的大型骨干企业所采用。目前，我国正面临许多的机遇和挑战，很多企业都提出了“超常规发展，跳跃式前进”的口号，但是经验告诉我们，成功之道在于准，要瞄准世界名牌、看准内外市场、选准发展捷径；腾飞之道在于高，要站在高起点，引进高科技；领先之道在于新，要有新的发展战略眼光，树立市场意识，选用新型管理人才。没有高瞻远瞩、真知灼见，不敢面对风险，只是短期行为，坐井观天，是干不成大事业的。
（三）接力式结构模式。目前我国约1/5的企业，由于产品的生产条件、原材料供应和产品市场需求季节性强等原因，不能实现全年均衡性生产和销售，从而导致效益受损。对这些企业来讲，建立接力式产品组合模式就显得十分必要。
建立接力式结构模式，一般应实现三个对接：一是产品对接，根据产品生产出现的空档，安排适销对路的接替产品，以保证产品的连续生产和市场的持续占有率。二是设备对接，根据设备剩余能力，安排承揽产品加工，以保证设备满负荷运转。三是市场对接，根据市场需求趋势的变化，及时调整企业的生产、营销方向，以保证产品对市场的覆盖和占领。
实践证明，生产经营活动受季节性制约的企业，一旦建立起对接式结构模式，生产经营就会高潮叠起，效益倍增。
（四）相关式结构模式。对一些投资能力有限，技术力量比较薄弱的中小型企业来讲，建立相关式结构模式是比较适宜的。所谓相关式结构就是把产品结构调整的着力点放在系列产品的开发上。这样，既可以减少设备投资、节约开发经费、缩短投产周期，又可以扬长避短、兴利除弊，充分发挥企业自身的人才、技术和产品优势。
一个企业究竟采取哪种产品结构组合模式更为科学合理，这要根据企业的综合实力、产品的结构现状、国家的政策导向、市场的消费趋势和行业的发展趋势的全面权衡作出决策。