杨磊波
东莞市城建工程管理局 523079
摘要：水利工程是属于基础性的设施项目，加大对水利工程的管理力度，确保工程的质量，能在一定的层面上加大工程的经济效益，促进施工企业更好的发展，因此，对其进行施工管理是非常必要的，本文阐述了水利工程的特征，对其施工管理的现状进行分析，从而提出水利工程施工管理的相关方法和措施。
关键词：水利工程；施工管理；问题；措施
水利工程是我国的基础设施，其能够促进我国的经济发展，伴随着社会建筑行业的快速发展，水利工程的建设规模越来越庞大且难度系数增大，做好对水利工程的管理，有助于提高水利工程质量，提高工程进度，提高社会效益，因而，创建高效、合理的工程管理方式及其重要。
一、水利工程的特征
水利工程包括相关的水工建筑物，主要有输水建筑物、挡水建筑物、泄水建筑物和进水建筑物等，水利工程的组成部分据实际情况而定，例如需要进行堤防建筑、排站建设、河道治理或污水处置，不同需求的组合是不同的。水利工程的特征主要有：一是水利工程庞大，投入的资金会比较大，另外，受到各方面的影响，例如地质情况影响、汛期防洪排涝要求影响、自然环境比较恶劣，会加大水利工程的风险；二是水利工程具有不可逆性；三是水利工程的工期较长，竣工使用后，使用年限较长。
二、水利工程在施工管理的现状
随着我国近年来经济的快速发展，水利问题日显突出，制约了经济的发展，我国近年来增加了水利工程的投入资金，在施工管理方面，也引进并学习先进的管理制度，但由于我国水利工程起步较慢，与发达国家对比，施工管理还不够完善，在发展的过程中发现还存在着一些不足之处。主要表现的方面主要有以下几个：
（一）企业管理制度落后
部分水利工程施工企业逐渐意识到施工管理的重要性，开始引进先进的工程项目管理方法，施工管理取得一定的进步，但仍然存在一些问题。单纯照搬先进的管理方法，缺乏与本企业实际情况相结合，人的管理意识未得到相应的提高，企业内部各级之间的关系不够明确，部门与部门间的管理混乱，对于同一个项目，存在多个部门负责同一内容的现象，导致工程施工的进程缓慢，另外，对于工程施工过程中出现的不符合规定操作的行为，相关的管理人员并没有履行监督的责职。
（二）全方位的监督考核和审计不足
部分水利工程施工企业在对水利工程实行监督或审计的过程中，把关注点集中在施工进程、工程质量以及投资回报上，对于效益方面，缺乏相关的考核标准。主要体现为：在水利工程进行施工之前，预算管理有所缺失，在工程施工过程中，核算工作做不到位，工程竣工完成后，相关的结算工作存在漏洞。水利工程施工企业需要从成本的角度考虑，在减小成本的同时，把管理工作落实到实际，但在实际的水利工程施工管理过程中，部分企业很好的把控了施工的工期，并且工程质量都达到了相关的指标，但在效益方面，却是亏损状态；部分施工企业减小了施工的成本，但却不能确保施工工程的质量，在一定的层面上为企业带来了信誉危机。还有部分水利工程施工企业的各部门在对相关施工项目进行审查的过程中，盲目的追求效率，并没有进行全面的进行检查，存在很多的漏洞和问题，在一定的程度上增加了企业的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）对工程施工现场的安全施工重视度较低
工程施工管理的过程中，还要注重安全施工，其主要包括设备安全使用、工程施工操作的规范性、施工材料的选用，例如施工材料的质量与工程的质量息息相关，若工程存在质量问题，可能会致使有潜在的安全问题；另外，工程施工人员的综合素质水平要需要进一步的提高，在安全施工这一方面，认知度不够，部分施工管理人员在选拨施工人员之后，没有对其进行与安全相关的培训以及安全规范考试考核等，致使施工人员在水利工程施工的过程中操作不规范，容易为工程施工人员在施工的过程中有着生命健康的威胁。
三、水利工程施工管理的方法及措施
（一）加强水利工程的施工质量
确保水利工程的施工质量是工程施工管理的过程中的重要部分，若工程的质量没能够达标，会在后期的施工管理中出现很多问题，会影响到后期的施工管理工作，在一定的程度上会为施工企业的形象和信誉带来不良的影响，从而会阻碍到企业的发展。对水利工程进行管理的方面主要有：设计、施工与监督。为了确保水利工程的施工质量能够达标，水利工程的施工企业可以创建质检小组，在工程施工管理与工程验收的两个方面进行把控，进行全方位的质量监控，确保能够满足质量要求和达到相关的规范要求。同时，根据工程种类制定科学合理的施工设计和施工技术规程。
（二）减小水利工程的施工成本
对于现今部分水利施工企业新引入的管理方法缺乏相应的管理制度进行管理的情况，间接增大了企业的管理成本，企业需要从各方面着手，确保能够保证工程质量和如期竣工的情况下，减小生产的成本，从而增大企业的经济利益。可以从以下两个方面入手：第一，在进行施工材料的选购时，在保证材料质量的情况下，选择性价比最高的材料；第二，对于那些需要用到的大型的价格高的施工设备，可以采用租赁的方法获得，降低施工前期资金过多的投入。第三，建立成本控制的意识并确定目标，提高施工人员的成本控制意识，促使各个工程施工人员都参与到成本控制中去，达到降低水利工程施工成本的目标。
（三）加快水利工程施工的进程
加快工程施工的进程是加强水利工程施工管理的一重要方面，其进程包含两个阶段，第一是制定工程施工进程计划，第二是检查施工进程方案。水利工程施工企业需要结合工程施工的相关要求与实际进程等制订工程施工的进程计划，把相关的计划切实细化大具体的日期，保证水利工程施工企业按照计划按时完成施工。在检查施工进程的过程中，工程施工企业相关管理人员需要根据施工项目规模的大小、施工进程等把控好进行检验的时间段，然后相关的监管人员需要依据工程施工进程计划来监督并把控水利工程施工的进程，同时，及时做好工程施工的过程登记。
（四）加强水利施工过程的安全管理
工程施工企业需要注重水利工程安全施工，在水利工程施工的过程中，安全管理的工作需要做到位，降低发生安全事故的几率，从而达到安全管理的控制目标。施工企业可以创建安全施工的管理方式，工程施工过程中选用安全岗位责任制的办法，增强安全管理人员的监督意识，另外，根据水利工程施工的实际情况，在施工现场设置必要的安全防护，对于那些在施工中安全事故发生的几率比较高的工序，在施工之前，要做好相关的可能出现突发事件的应急方案，在施工现场设置相关的提醒注意安全的条幅或者安全标语，有助于提高工程施工人员进行安全作业的意识，增强安全生产的责任意识。
四、结语
由于水利工程在施工中本来就具有比较高的复杂系数，水利工程施工管理受到多种条件的限制，管理的缺失会容易导致各种问题的出现，会降低相关的经济利益，因此，工程施工管理人员需要对当前水利工程施工管理中容易的问题有个全面的认识，选用合理的管理办法加强施工程的质量管理、进程管理、安全管理、成本控制等，提高工程施工队伍的安全意识，定期对其进行相关的安全培训，降低安全事故发生的人为因素，才能够促进水利工程顺利的展开工作，增大施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]李洋华.刍议加强水利工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013，41（8）：255~257.
[2]贾德文.论水利工程建筑施工管理[J].山西水利科技，2013（3）：91~93.
[3]蒋保东.水利工程施工管理的若干方法及措施[J].中国高新技术企业，2014（12）.
论文作者:杨磊波
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿
论文发表时间:2015/12/24
标签：水利工程论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 施工企业论文; 工程论文; 过程中论文; 进程论文; 《基层建设》2015年15期供稿论文;