摘要：随着我国城市化进程不断加快，各地也纷纷开展了城市轨道交通项目的建设。轨道交通项目不仅能够展现出城市化的总体水平，而且也能促进社会经济的快速发展，轨道交通装备制造对城市的发展至关重要。本文对项目管理在轨道交通装备制造中的具体作用进行深入的分析，能够将整个轨道交通装备制造项目进行具体的任务分解，实现精细化管理，保证轨道交通装备制造项目的顺利进行，水平不断提升。
关键词：项目管理；轨道交通；装备制造项目；应用分析
城市轨道交通装备制造，不仅能够缓解城市交通的巨大压力，为人民群众提供不同的出行方案，保证区域之间的经济发展效果。在城市轨道交通装备制造项目执行的过程中，由于项目复杂、制造周期长、资金投入巨大等因素的影响，如果没有对城市轨道交通装备制造项目进行全面的管理，很容易因为受到各种各样的意外因素影响，而导致项目工作的整体质量受到阻碍也会影响产品制造质量，必须要采取全面的方法对整个轨道车辆装备制造管理进行严格的控制，提高城市轨道交通装备制造的质量和水平。
一、城市轨道交通装备制造项目管理的重要性
目前城市化进程不断加快，城市轨道交通装备制造也呈现出系统化发展的特点，对资金技术和专业的要求也非常高，在轨道交通装备制造管理的过程中经常会产生各种不确定的风险因素，导致轨道交通装备制造项目的管理愈加混乱。运用项目管理的理念，在轨道交通装备制造中进行应用，能够对城市轨道交通装备制造进行合理优化，提高城市轨道交通装备制造的整体水平。
城市轨道交通装备制造的参与人员数量不断增多，管理规模也在不断扩大，经常会因为管理不到位而导致各种各样的问题。例如设计图纸和文件无法及时的查阅、数据项目不准确、文件审批进度缓慢等相关的问题，严重影响了城市轨道交通装备制造项目进展。
在整个轨道交通装备制造发展的过程中，由于涉及到的内容众多，管理流程也非常的复杂，必须要积极采取合理的措施来确保整个制造系统，实现统一管理。运用项目管理方式，不仅可以确保制造系统的专业性和协调性，也能够促进不同部门之间的安全有效沟通，把握整个项目建设的整体质量，促进对轨道交通装备制造实现动态化全过程的安全管理，在项目管理开展的过程中，还能够对整个项目的数据信息进行分门别类的管理，确保数据收集存储的质量与水平，提高轨道交通建设的整体效果。
项目管理在轨道交通装备制造行业的应用已经逐渐成熟，通过利用项目管理，能够确保整个项目计划执行更加的精确，保证项目管理高效运作，实现项目效益最大化。在项目管理开展的过程中，也应该加强对企业市场营销部门订单合约的有效管理，通过利用专业的工具和方法，对整个项目制造进行全程控制，确保对企业资源得到合理调配，确保整个轨道交通装备制造的整体质量得到有效控制。
二、轨道交通装备制造中应用项目管理的策略
项目管理包括两方面及内部项目管理和外部项目管理，其中内部项目管理最主要的就是对企业内部人员、技术等资源进行充分的协调，确保整个项目执行工作的统一性得到提升。轨道交通装备制造项目外部协调，包括各个部门之间的相关配合以及和客户之间的沟通管理，只有加强不同项目利益相关方的统筹规划，才能够促进整个轨道交通装备制造的项目进度得到合理化控制，确保轨道交通装备制造项目的整体执行效率得到提升。
（一）轨道交通装备制造项目工作任务分解
项目管理就是运用专门的知识和技能，对项目的有限资源，在限定的条件下进行合理的优化，确保整个项目资源建设达到预期需求，在项目管理的，包括策划组织，进度计划和维护共同组成，在开展项目管理之前必须要积极加强轨道交通装备制造项目的前期规划与准备工作，根据具体的项目合同，明确各个部门的责任和义务。对工作范围说明书进行编制，来提高轨道交通装备项目的整体效果，项目管理经理还必须对整个工作进行指定落实，确保责权利的有效分配。
上文提到，轨道交通装备制造自身的项目工作流程非常的复杂，在项目管理开展的过程中，最主要的就是将各个项目的不同工作流程进行划分科学方式，将责任和工作范围落实到不同部门，保证轨道交通装备制造项目能够严格按照项目的规范和要求合理有序的进行管理和推进。
（三）工作任务部署
在轨道交通装备制造项目开展的过程中，必须要确保对不同的工作任务进行合理安排，完成交底和过门工作，这样才能够对不同的项目工作环节进行合理有效控制，提高整个项目管理的控制效果。
构建轨道装备高端产品基地和制造零缺陷产品为目标，通过高调定位引领制造技术能力的不断提升，重新定位了企业制造理念，如追求卓越；制造理念体现永不自满、永不停步。
（四）项目过程管理
轨道交通装备制造项目涉及到人员管理、供应链管理以及现场管理等相关的内容。
在人员管理的过程中，最主要的就是确保对整个项目参与人员素质进行合理的控制。要确保人与人之间、人与部门之间进行协调统筹，保证所有参与项目执行的人员都能够具有良好的职业道德和专业素养，确保整个项目推进顺利开展。在项目管理的过程中，企业必须要积极引入先进的人才，促进整个企业的综合实力得到大幅度提升，还应该加强对非管理人员进行适当的管理，合理减少人员数量，确保对员工进行人性化管理。
图1某城市轨道装备制造基地（二）明确制造项目的工序
在供应链管理的过程中，必须要保证生产材料的整体质量符合制造要求，建立完善的材料采购体系，对大批量采购计划进行统一处理，确保各个材料供应和配制的有机平衡，满足设备制造的物料实际需求。在产品制造现场进行材料加工的过程中，还应该对材料的质量进行全面的验收管理，确保整个材料质量控制的总体效果。
在现场管理的过程中，最主要的就是引入先进的设备，保证轨道交通装备制造的整体加工水平得到提升，确保设备具备经济性和高效性，在装备制造期间还应该对设备工装，进行合理的组织控制，避免因为人为因素或环境因素而导致设备的使用出现问题，要对设备进行恰当的维护与保养，及时发现设备磨损的规律，总结相关的管理经验。
（五）轨道装备制造企业制造技术管理
在城市轨道装备制造项目管理的过程中，必须要结合市场的变化需求趋势进行分析，增强企业自身的竞争实力，确保企业实现可持续发展。企业要积极转变管理理念，以精益生产作为制造思想，保证成本控制的效果也能够对原材料的加工和控制进行妥善处理，保证制造产品的质量水平得到增强。
制造材料定额控制必须要根据设计图纸明细以及工艺文件等作为参考依据，保证产品的整体质量，严格控制材料使用消耗的情况制定相应的工艺材料定额，确保定额制度和定额管理相结合，保证材料控制的整体流程。
结论
本文对城市轨道交通装备制造中应用项目管理的策略进行分析，能够积极促进我国城市轨道交通制造的整体水平得到全面增强，也能够提高企业制造的技术管理水平，为轨道装备制造行业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]黄海涛.现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用[J].企业改革与管理，2018（02）：211+218.
[2]刘畅.论项目管理的知识领域在轨道车辆制造项目中的应用[J].中国市场，2017（27）：170-171.
论文作者:崔江涵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
标签：轨道交通论文; 装备论文; 项目论文; 项目管理论文; 过程中论文; 城市论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第17期论文;