河南首创新汇建设工程有限公司 河南新乡 453000
摘要：建筑工程技术管理是提高施工质量的关键因素，包含了技术培训、管理制度、档案管理等多个内容，随着我国建筑企业的竞争力越来越大，企业若想在建筑行业长远立足，就必须加强企业建筑工程技术管理的水平，提高企业竞争力，促进建筑企业可持续发展。
关键词：建筑；工程技术管理；优化措施
前言
实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度表等要求，成为建筑业企业必须面对的问题。下面讨论了建筑工程技术管理中存在的问题以及优化施工管理的主要措施。
1 建筑工程技术管理中存在的问题
1.1 没有建立完善的建筑工程技术管理组织体系
由于建筑施工企业的规模多样性、企业和企业之间的软件和硬件也有非常大的差异，但作为一个相对复杂的工程系统，没有一组有效的管理系统是很难有合格的技术管理。联合气密性差，限制分包商的软件和硬件设施，，很难执行原施工工艺，原材料采购、存储、包装很难根据施工设计的要求推迟项目的工期，使工程造成的经济损失，将大大提高管理成本，工程在企业和企业的转型的过程中
1.2 建筑施工制度体系存在缺陷
建筑企业规模参差不齐，大型的企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型的建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧。即使无视建筑法规的要求，也没有建立任何建设体系是本身的巨大缺陷。没有保护设施如脚手架、定期有组织的检查和定期检查，施工现场消防设施，等等。除了建设项目本身的缺陷，管理水平的局限性和周边环境的影响是迫切需要弥补系统的改进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.3 缺乏建筑工程技术管理监督、管理人员水平低
部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督，导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体的管理，影响了建筑工程的施工质量，工程技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但是只注重形式的监督，没有具体落实到行动上，对于管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，实践能力弱，在具体的施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高
2 建筑工程技术管理优化措施
2.1 建立健全建筑工程技术管理制度，实现制度优化
结合工程进度与资金情况，制定施工材料、设备的采购方案、施工人员安排与设备的配置协调等，保证施工有序进行，在制度上先避免人力的混乱和物力的浪费。根据施工进度按要求的格式和内容需要编制施工技术方案，合理安排工作时间和各项工序的前后时间段，既不要让上端工序施工单位退场与下端工序施工单位入场的时间间隔太长，又尽可能不要进行交叉施工，以避免出现施工工序的时间冲突或歇工的情况发生。制定应急预案，对施工中可能出现的紧急情况充分考虑，准备全面的应急措施，将可能发生的紧急情况对施工的影响最小化。
2.2 明确施工技术管理职责，保证施工质量
建筑施工企业必须建立一个完善可靠的技术组织机构，明确各部门的管理职责，为保证施工质量目标的有效实现提供坚实后盾。施工过程中要明确整个工程项目中各分部、分项的施工工艺和质量标准，明确各级施工人员的职责和权利，保证施工质量。
2.3 施工组织设计
组织设计是除了图纸会审外最重要的施工技术管理工作，其不仅是重要的指导性文件，同时也是确保施工项目顺利进行的重要基础，其工作内容主要有以下几方面决定：首先，对施工顺序按照施工要求进行安排，保证施工进度按照预期目标进行；并对工程技术、质量及安全标准加以明确，从根本上有效控制施工质量。其次，对施工机械进行筛选。筛选过程中，主要考虑两个因素，一是机械性能，二是施工机械的购买成本，尽可能选择性能与工程施工需求相符，且性价比高的施工机械，从而在保证施工质量的前提下，帮助施工单位节约施工成本。第四，选择符合施工需求的技术措施，在选择技术措施时，为了确保施工技术的科学性和实用性，应当对能够影响技术施工水平的因素进行综合的考虑，例如施工质量以及安全标准对施工技术的要求等。最后，应当积极引进现代化的施工技术、先进的施工工艺和材料等，在此基础上结合施工特点，编制与之相使用的施工安全及质量控制方案。
2.4 对施工材料和设备的质量要严格把关
在工程的施工过程中，材料和设备的质量非常重要。在建筑中需要用到的材料和设备都必须根据图纸的设计要求和国家规定的相关的产品质量标准来购买和租赁。首先，采买人员一定要对相关的材料的质量标准非常熟悉，对租赁也非常在行，而且，他的思想道德水平也必须相当高。所以，在选择采买人员的时候一定要选基本功扎实，专业知识丰富，为人诚实负责的人才。其次，还要对相关的生产厂商有所了解，保证有一条国家认证许可的购买材料的渠道。随着建筑行业的发展，建材行业也随之繁荣，市面上难免会有一些混乱的现象。所以，在对材料进行采购的时候，必须对质量进行严格的把关，对购买的材料进行检测，加强防范，以免造成不必要的损失。最后，施工人员应当对施工质量非常明确，这样才能有效开展施工控制的工作。
3 结束语
建筑施工技术管理工作的优化可以很大程度上提高施工工程的质量，建筑行业不能只片面的注重经济效益，加强施工技术的管理才能保证施工企业的综合利益，只有不断的对施工技术管理进行优化，才能保证建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]杨再霖，建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[j]广东建材，2009
[2]林胜华，浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[j]建材与装饰：上旬市场营销，2010
[3]朱建新，王国华；浅谈建筑工程的施工管理[A]；土木建筑学术文库[C]；2010
[4]徐晓妮．建筑工程技术管理优化措施的探讨［J］．中小企业管理与科技，2015（4）：46．
[5]闫东明，闫东瑞．浅谈建筑工程技术管理与优化［J］．城市建设理论研究，2015，5（28）4416－4417．
论文作者:程新建
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工技术论文; 企业论文; 施工质量论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;