摘要：如何实现平稳与安全的供电，在发挥自身社会效益的同时不断提升自身的经营利润，保证自己的经济效益，成为电力企业经营管理中的首要目标。作为电力企业经营管理中的核心环节，电力财务管理，特别是电力财务预算管理，在电力企业的发展中发挥着关键的作用，怎样做好电力财务管理工作，控制日常经营中的风险行为，是笔者本文主要讨论的问题。
关键词：电力财务；预算管理；风险管理；关系
1引言
电力企业财务预算需紧紧围绕企业的经营战略目标制定，对一定会计期间内电力企业相应的资金投放、整体收入和支出、会计期间内经营成果及其利润分配等方面的资金运作进行详细的安排。需要电力企业的财务人员按照既定的预算方法进行财务预算风险控制，严格执行风险的预防机制，避免实际成本和费用预算差额过大，使电力企业节约预算成本并预防相关财务风险。
2预算管理和风险管理之间的关系
对企业预算进行管理的目的主要是为了加强对于企业可能遇到的风险的控制能力，预算管理在一定程度上对电力企业未来的经营有着十分重大的影响。再进行预算管理的过程中依然需要加强对于风险的控制和管理，并且应对可能出现的风险制定一套可以预防的方案，尽量减少在企业运营过程中风险对企业造成的损失。对预算进行科学的管理，在一定程度上也是减小风险发生的措施之一。财务风险的管理在企业运营过程中十分重要，其主要是通过对企业自身和外界环境中可能存在的风险及时采取措施进行管理，并且在管理过程中根据相关风险制定相应的措施进行防范，目标就是利用最小的投资获得尽可能大的收获。对于风险控制来说，预算管理也是其主要的控制手段，在进行资源预先分配过程中加强对于周边情况的了解，减小由于财务状况了解的不彻底而造成的问题的出现，使得即使企业在进行运营过程中及时出现了风险，企业也有足够的能力进行弥补。只有在前期管理过程中有着充足的准备，才能在未来的实际运行过程中减小风险的发生几率。从表现形式来看，预算管理和风险管理截然不同，一个是表现为对未来可能存在风险进行预判和管理，一个是对企业运营过程中财务情况进行管理，但是从整体来看，加强两者的管理的目的都是为了提升电力企业抵抗风险的能力，并且都是利用更加科学的管理来减小企业的损失，两种管理模式的关系总体可以表现为相互促进，相互合作，使得企业在将来的运营过程中可以更加坚定的实现其指定的战略目标。
3加强预算管理和财务管理的措施
3.1提升员工预算管理意识，加强相关培训
人力资源是企业发展过程中最重要的资源，因此，为有效提升全面预算管理的效果，促进预算管理目标的完成，需要从以下几个方面进行完善，首先，树立全员预算管理的意识，让员工明白全面预算管理对企业发展的重要性，从而更加积极去配合预算管理的相关工作，促进预算管理目标的顺利实现，其次，需要提升员工的业务水平，从两方面进行提升，一方面是设定企业预算管理人员准入门槛，招聘合适的对全面预算管理有经验的员工进入，为了保证招聘工作的效率与透明度，防止出现任人唯亲的现象，还可以采取第三方招聘的形式，为企业招聘合适的预算管理人员，另一方面，需要加强相关培训，通过定期的培训可以提升全面预算管理技能和业务水平，促进工作目标的顺利实现，最后，企业内部需要建立完善的绩效考评体系，对员工进行绩效考评，通过考评指标对员工的工作进行评价，可以明确员工的工作行为，提升员工的工作效率和主动学习的能力，规避吃大锅饭的现象，最终实现企业全面预算管理工作的有效运营与发展。
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3.2提高财务人员的管理水平
电力企业的财务部门是一个企业的核心，电力企业的高层领导要调动财务工作人员的积极性，从而激发财务人员的创新精神，挺高财务人员的工作质量及效率。要定期的对财务人员进行评估考核，建立相关的奖罚制度，培养财务人员的业务能力及水平。而一名合格的财务人员不仅要有核算能力更加重要的理财能力及合理的规划企业财务预算管理措施，提高自身的综合能力。而财务人员理财能力的提升将直接影响整个企业的经济提升。对电力企业的经济发展具有相当重要的作用。电力企业财务部门的工作目标就是对财务成本进行合理的控制，而这是电力企业经济发展的先决条件，而财务人员需要不断的提高自身的相关能力，结合企业的相关实际情况，改善电力企业内部的控制理念确定控制目标，在确保电力企业相关质量的前提下，进行系统化分析，完善健全电力企业财务预算风险管理的相关措施。
3.3构建以预算为主导的全面的财务预警体系
电力企业是国民经济的重要支柱性产业，虽然性质上属于国有企业，但是在日常经营中，仍旧以自收自支的运营模式为主，因此，只有树立一定的危机意识，保证现金支出的满足度，才能维持财务指标的均衡，有效地避免风险。笔者认为，电力企业基于风险控制，做好以预算为主导的全面的财务预警体系建设，是实现风险管理，保证企业健康发展的必要条件。电力企业应该坚持以市场为导向，从本区域市场出发，搭建完整的信息支持网络，从而不断获取市场变动信息，在对固定因素进行合理判定和对可变因素进行科学预测的基础上，对合理的用电量进行分析与预测，并制定严谨的预算指标，为企业经营提供有效的指导。另外，电力企业还要不断创新预算方法，打破传统的固定预算方式，结合新的市场形势下产业市场的不断变革，实行弹性预算与滚动预算相结合的管理方式，提升财务预算部门的工作效率，从而使预算能够清晰体现出工作效果的高低，确保预算的连续性与完整性。
3.4创设案例推理式的动态信息管理系统
创设案例推理式的动态信息管理系统是当前我国电力企业在现代社会发展中重要内容，电力企业应当在内部进行创设研发项目的案例数据库，通过存储项目信息的形式，及时了解和更新匹配案例经验，实施动态化的信息管理系统。当一个新研发项目实行的时候，能在案例库中根据新研发项目的特征及时找到类似案例，在运用以往成功的预算管理信息，在此基础上创新和整改，从而形成全新的预算编制控制。与此同时，电力企业还应当创设从战略目标制定的预算编制逐渐转变成为以预算考评的网络化管理，合理运用ERP等信息化管理软件，针对预算执行开始全方面跟踪监控，以此来有效提升预算编制执行的灵活性特点，加大电力企业各个内部部门之间的沟通协作能力.
4结束语
上所述，电力财务预算管理作为现代企业实施综合全面管理的重要手段，也是企业控制和监管机制的重要组成部分，有助于全面提升企业财务管理的整体水平。在企业内部中的各项生产经营活动中能够认真贯彻落实财务预算管理，使得企业资金使用和投资行为更加规范化，将有效地防控企业各类财务风险，使得企业内部管理机构更加优化，避免企业出现不必要的资金浪费，提升企业整体经营效益，有助于企业可持续发展。
参考文献
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[3]费林平,周瑶.电力企业预算管理和风险管理的相关性分析[J].企业改革与管理,2016,18:126.
论文作者:董贤
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/23
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