摘要：现代企业在社会经济日新月异发展的背景下，也不断在完善和壮大，现代许多企业对激励理论加强了关注并对其进行了有效应用。激励理论在现代企业中的应用对企业的发展和企业绩效的提高意义非凡。从企业发展的现状和管理的现状来看，由于企业中对激励理论缺乏所形成的问题还比较多。这些问题使企业的发展和管理直接受到影响。所以，激励理论应在企业管理中得到更好的实施。本文首先着重分析了激励理论对于企业管理的重要作用，并详细分析了激励理论在企业管理中的具体应用，希望对业内人士有一定的参考价值。
关键词：激励理论；企业管理；应用；分析
前言：在社会经济飞速发展的条件下，现代企业想要发展的更好，应该用更先进的理念对企业进行管理，此种形势下激励理论由此出现。激励理论可以使现代企业有效地提高经济效益，增强企业凝聚力，并全面提高员工的整体素质，然而，在实际运用中，要采用合适的方式和方法，采取最有效的方式使其能够更好的融入到企业的日常管理和经营管理中。
1激励理论对于企业管理的重要作用
1.1使企业的利润得到有效的提高
通过激励法，企业职工获得一定的奖励后，为了得到更多的奖励，会加倍的努力工作。这样就无形中将其个人利益和企业经济效益紧紧的捆绑了在一起。在这种情况下，员工要想得到更高的报酬，就需要更加的努力为企业赚取更多的利润。这样不但调动了他们的工作积极性，也在一定程度上增强了企业的归属感和主人翁意识。对于那些没有得到奖励的人来说，会以此来激励自己。这表明，激励法对企业利润增长和经济效益有显著影响。
1.2将对促进企业的长远发展起到重要的促进作用
激励法的意义在于完善企业的监督管理制度。从长远来看，它对企业的未来发展有很大的助推作用。激励方法一方面可以有效提高员工工作的积极性，同时也为企业创造更多的经济效益，而且对企业经营者的监督也起着重要的作用。任何一个企业想要长远、可持续发展，必不可少的就是要对激励政策的良好运用。
1.3激发员工潜力，使企业人力资源实现更好的配置
在激励员工潜能和实现企业人力资源的优化配置上也是在企业管理中应用激励理论作用的一种体现。通过实践研究可知，一个人在激励制度或环境中可以发挥出无限潜能。若一个人长期处在普通的环境中，其潜力发挥会是一般的水平，一个人的潜力处于一般水平。一个充满激励的环境下，可以充分激发出人的潜能，能够发挥出在一般环境中所无法发挥出来的潜力，这有利于个人从事的工作。与此同时，人力资源也实现了合理配置和优化配置。激励制度在现代企业的发展过程中进行良好的运用，不但能够最大程度的激发员工的潜力和潜能，还能够帮助企业创造更多的经济价值，与此同时也能够给企业提供更多的人力资源，最终在人力资源方面，企业能够实现优化配置。
1.4能够增强企业凝聚力和向心力
一个企业能够获得可持续发展，最终要的保证就是企业的向心力和凝聚力。激励理论的运用，可以逐步改善企业内部文化建设。在激励理论的推动下，员工工作的积极性和企业向心力不断提高，增强企业凝聚力，最终也使企业文化的软实力得到了提高。企业激励理论的应用使企业和员工的关系更近，员工不再懒惰，企业也不会只把员工看做赚钱的工具。两者之间的关系是逐渐和谐，员工在工作中首先考虑的是企业的利益，而企业在获得效益的同时，也不会忘记回报员工。最终实现企业和员工双赢，使企业的工作环境犹如一个家庭一般温暖温馨，企业发展的动力离不开强大的企业凝聚力，只有统一了企业与员工价值观，企业最终才能被发展和壮大，并走向繁荣。
2企业管理中对激励理论的具体应用
2.1精神激励
对员工给予精神上的奖励为精神激励，不同于物质激励，主要是从情感的角度，使员工得到精神上的满足，并提升他们对自身价值的感受。精神激励有两种，即信任激励和尊重激励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，信任激励是通过给予员工足够的信任，使员工感到感恩或增加员工对企业归属感。如，员工有私事请假，领导立即批准，不研究具体原因，或领导可以把仓库钥匙给员工保管，给予员工足够的信任；而尊重激励则是企业领导对员工的工作成果要进行尊重，倾听员工的意见，使领导和员工间有和谐的关系。对员工在原则问题的选择不强求而表示尊重，精神鼓励能欧创造良好的工作氛围，使员工的工作积极性得以提高。
2.2情感激励
一般而言，情感激励属于精神激励的范畴，但更注重情感交流和心灵共鸣。而情感激励的模式不固定，内容广泛。如，如果员工做错事，领导不要一直进行苛责和批评，要晓之以理，使员工自行认识到自身的错误，从而主动积极的进行改正。应从心理学的角度对员工的工作状态和内心想法进行观察，用积极的态度来引导和改变员工失落或懒散的工作状态。站在关怀的角度，尽量满足任何一个员工的情感需求。总之，企业要重视员工的内心世界，多关心员工，帮助解决问题，营造和谐、轻松的工作范围。
2.3物质激励
在企业管理中运用激励理论，最突出最基础的表现就是对员工进行的物质奖励。企业在使用激励机制时，第一是要对员工的物质需求加以满足，对员工的物质生活需求进行保证。在企业管理中，要注重员工的物质基础需求，为员工创造更多的福利待遇，从而改善和和提高员工的生活条件和生活质量。在激励理论和激励机制的实施过程中，企业最大程度的提高员工的工资报酬，解决员工的基本生活。这样，员工才能没有任何顾虑的全身心的投入到工作岗位。此外，在实施激励机制和激励机制的同时，企业也应采取适当的竞争机制和适当的激励机制向结合的方式，使员工的积极性、主动性和创造性被充分的调动起来，使他们有危机感和信任感，全心全意投入到工作中，为企业的发展服务，并创造更多的经济效益。
2.4对激励制度进行完善
对激励制度进行完善也是企业管理中应用激励理论的一种体现。在管理过程中，企业要对已经确定的激励机制实行进一步的完善。在企业不断发展的同时，对其进行适当的改革，使其能够和企业的发展步调之一，充分发挥激励制度的作用。此外，为了完善企业管理中的激励机制，企业必须不断修改激励方案和激励机制，将企业内部的新要素填加其中，充分体现企业发展的特点，为企业注入新的活力的同时，也能给企业带来发展的新动力，让企业能够尽善尽美的发展。
结束语：
激励理论作为关键性因素，在现代企业管理中进行良好的应用，可以保证企业的可持续发展。而物质激励和精神激励相结合，可以使企业的社会效益和经济效益实现双赢。因此，在企业的管理中必须重视激励法的应用，总结其他企业的发展经验和自身的实际情况，运用最佳的激励法，最终使企业能够健康、有效、繁荣发展。
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论文作者:王秀文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
标签：企业论文; 员工论文; 理论论文; 企业管理论文; 激励机制论文; 工作论文; 凝聚力论文; 《基层建设》2018年第24期论文;