摘要：现如今，随着市场经济日益激烈，土木工程行业面临的机遇与挑战也是与日俱增，许多新奇的建筑物也显示在了老百姓的眼中，土木工程在施工过程中的管理，本身就是整个建筑工程中最关键、核心的部分，对工程的质量起着不可预估的重要作用。但是就目前的管理现状来看，在施工管理的具体过程中，也出现了诸多不可避免的问题，本文通过阐述在土木工程施工管理过程中，存有的具体问题，提出有针对性的解决策略，推动土木工程施工管理的进一步发展。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；解决策略
引言：
土木工程为国民的经济的高速发展起到了极大的助推作用，伴随着市场经济的高速发展，许多新型的建筑材料逐渐渗透融合进了土木工程施工的具体过程中，土木工程本身就是一个任务量大、复杂度及较高，比较系统整体化的项目，在施工的过程中，方方面面的技术都不同程度的有涉及到，伴随着城市化进程的日益加快，建筑物数量也是逐渐增长，都给土木工程施工过程的管理带来了巨大的挑战，也为整个建筑行业带来了较好的机会与发展的空间，但是施工过程较为繁琐，管理的程序也有许多，所以不可避免的会出现各类问题，针对这些问题，建筑行业需要有相应的应对策略，才能进一步适应具体的要求。
一、管理过程存有的相应问题
（一）管理体系欠完善
施工管理的过程是由具体负责施工的建筑企业，根据整个土木工程的完备管理体系来进行的，所以从这个角度来说，管理体系是否完善，就很大程度上决定着工程施工的周期、质量是否有可靠的保证。土木工程的相关项目在施工的过程中，管理体系欠完善，是现如今国内建筑行业存在的最大的问题之一。许多相关的土木工程，为了能够控制具体施工中的成本，降低资金的最大损耗，按道理在施工过程中需要上报的管理部门、建筑部门等等程序，都被企业自己给省略掉了，管理体系的不完善也导致施工人员及建筑公司的工作人员面对工作的热情大大降低，整个的管理就不能落到实处，由于管理不到位，也就同时意味着管理体系很难再具体的工作中逐渐完善起来[1]。
（二）工程招标管理欠规范
土木工程具体项目在招标工作进行的过程中，许多招标方面的管理程序都是不够健全、不够规范的。在国内的建筑行业中，通常招标工作开始准备前期，就有许多企业靠着“关系”，来达到相应的目的，招标的规范度并没有得到保证，项目施工过程的对应资金的确立也是随意而为之，好多企业为了节省资金的建筑运行成本，“走后门”式的降低资金预算，连基本的成本都无法保证，那么可想而知施工中的管理也是很不到位，相应的工程质量也是很难得到保证，承包工程的部分建筑企业在施工过程中，由于管理不及时到位，偷工减料的行为也是常有发生。
（三）人员素质、安全管理意识欠缺
在具体的施工管理过程中，除了现场必要的施工人员，监管工程的人员，这些人员综合素质是否高，也是影响管理的最大问题。但是事实上在现如今施工管理过程中，由于人员素质不够高，如图1所示，有时候现场施工过程中都没有专门的监管人员在现场巡视，所以管理起来非常困难，他就是不听你的指挥，监管工程的人员在管理过程中，不够重视，大多敷衍了事，管理的效率大为下降。土木工程施工管理过程中最核心的部分就是关于安全的管理，安全是必要的前提与保障，由于施工现场许多的管理人员、施工人员的安全意识大大缺乏，没有健全的安全监督管理执行部门，施工中的安全意识欠缺，保护措施不够完善，这一系列的问题都制约了施工过程中的管理。
图1 施工过程中并无监管人员巡视
二、管理过程存有问题的解决策略
（一）强化质量、设备管理
建筑企业的施工单位在进行现场施工之前，就必须健全完善的针对工程质量的管理体系，在施工管理的过程中，相关人员需要强化对于质量的管理，保证优质工程质量，质量体系的健全，不仅能够降低工程材料的损耗，弥补相应的缺陷，还能够将施工管理过程中，因为质量管理不到位而发生事故的几率降到最低。在目前社会主义市场经济的条件下，诸多建筑企业施工部门都有着在范围、广度、行业、类别等等方面较好的优势，如若在管理的过程中，强化对设备的管理，充分利用一些闲置的设备，降低资金的损耗，降低成本预算，保证企业的经济效益。在设备购买的过程中，管理部门要确保所购设备是否能够发挥相应的作用，不要买来然后不用，导致资源浪费。对于设备的管理还有一个方面，就是在日常使用完毕设备后，要对设备进行维护与保养，时刻保持设备的整洁，保证设备的运行是符合工程施工要求的，降低因为设备故障发生事故的几率[2]。
（二）健全成本预算控制体系
成本控制体系要能够贯穿于施工的方方面面，工程项目的造价预算与具体资金的细节都需要良好的控制体系来监督，在施工前、中、后三个阶段中，根据具体的施工管理情况，做好相应的控制体系，保证工程项目管理顺利的进行，减少资金损耗严重的问题，最大程度的维护企业的经济效益。
（三）强化对相关人员的素质培养
施工人员与管理人员的素质决定着工程项目的具体工作是否能够顺利开展，企业要定期展开一些相应的专业知识的培训，对人员的安全意识提供相对应的的教育培训，最大程度的保证土木工程项目在具体施工的过程中，对应的管理工作能够有序、顺利的开展。
三、结束语
总的来说，土木工程施工管理对整个建筑行业的作用都是至关重要的，所以建筑企业要针对具体的问题，采取科学、合理的策略来解决存在的问题，最大程度的增强管理的整体水平，为企业在愈来愈激烈的市场竞争中，提供必要的生存发展的保障，提供企业的经济效益。
参考文献
[1]王雄.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].品牌（下半月），2015（03）.
[2]曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者，2014（05）.
论文作者:金海慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：过程中论文; 土木工程论文; 施工管理论文; 企业论文; 设备论文; 人员论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;