关键词：土建工程；造价控制管理；措施
引言
我国经济社会的不断发展，加大了我国土建工程建设力度。土建工程造价管理对于整个工程的经济效益都有直接的影响，随着土建工程市场竞争日益激烈，为了减少工程建设成本，人们对土建工程造价管理越来越重视，并采取了相应的措施来控制工程造价。但是影响工程造价的因素非常多，比较复杂，所以给土建工程造价控制带来了困难，这就要求工程造价管理人要不断提高自己的管理水平和专业素质，对工程造价控制中的要点要全面掌握。
1加强土建工程造价控制的意义
加强土建工程造价控制的意义有 2 个：（1）在工程开始前制定方案，并根据方案的规划，加强对土建工程造价的实行动态预测和监控，掌握土建工程的造价变化，将土建工程的造价控制在一定的范围之内；（2）根据土建工程的造价控制所编制的投资预算，能够在工程项目以及各单位之间的调配项目投资中确保预算，有利于对土建工程造价的控制。
2土建工程造价失控的原因
2.1各个管理环节严重脱节
2.1.1施工前的准备阶段
在施工企业施工过程中，经常出现对设计方案进行修改的现象，这是由两方面因素造成的：a. 在施工方案的设计之初，没有对施工现场进行勘察，从而导致对实际情况的把握不够严谨，造成设计方案和实际的施工不相符；b. 在施工过程中随意修改设计，即造成了资金的浪费，又影响了土建工程的造价控制。
2.1.2施工过程中的造价控制
施工设备是建筑工程造价控制的关键因素之一，由于对工程实际施工情况不够了解，设备的租赁或者采购人员对于设备的采购不能完全符合施工要求，对于已采购的设备，由于操作不当或者是缺少维护，从而致使设备产生故障并缩短寿命，增加了成本的支出。
施工材料的成本控制是工程造价控制的核心因素，施工材料必须要在确保工程整体质量的基础上进行有效控制，然而，在实际中，由于采购人员没有做好市场调查或者是自身职业道德不高等原因，从而增加施工材料的采购成本。
2.1.3竣工结算阶段的成本控制
土建工程竣工结算阶段的造价控制往往容易被忽视，然而它又具有重要的作用。在竣工结算阶段所出现的主要问题如下：①签证单与设计图纸和定额出现少算漏算；②施工合同因价格原因产生纠纷；③施工过程中的材料与设备采购是否符合社会价格规定。
2.2造价控制相关人员专业水平参差不齐
由于造价控制相关人员受限于自己专业知识水平，在具体工作中，缺乏建筑工程造价控制的组织与协调能力，很难将建筑工程造价有效落实，从而无法满足建设事业快速发展的客观需求。
2.3市场因素的变化
工程项目的施工周期通常较长，在施工过程中，市场因素存在着很大的不确定性，如材料价格、人工成本等可能会出现较大的变化，从而导致工程造价超预算的情况。即使在进行编制环节，相关人员针对建筑材料以及人工成本等的市场价格变动进行了预测和评估，同时留出了一定的余量，但是其仍然可能与实际价格存在一定的差距，加上不合理施工导致的材料浪费，更是加大了造价管理的难度。
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3土建工程造价控制管理要点
3.1提高工程造价控制人员专业水平
对于现有的工程造价管理人员要有针对性的进行培训，引进先进的科学理论技术提升造价人员的技能，加强专业技能，丰富的专业知识，除了企业现有的管理人才之外，还要引进高质量成本控制人员，提高招聘门槛。有必要的话，也可建立奖励机制，从而不断提高工程造价的管理水平。
3.2树立全员全面的造价预算管理观念
要想将土建工程造价控制管理工作做得更好，仅仅只靠企业管理人员的努力是远远不够的，还需要所有的施工建设人员全部参与到工程造价控制管理工作中来，从而能够实现相互鼓励、相互促进、相互监督，进而为建筑企业取得更大的经济收益。因此，作为企业的经营人员，需要在企业内树立全员全面的造价预算管理观念，让企业内所有的人员都积极参与到工程建筑控制管理工作中来，最终确保将这一工作做得更好。
3.3做好工程施工准备阶段的造价控制工作
有些土建工程中，由于建设的主体忽视了土建工程前期的设计阶段，而这个阶段是控制工程造价的最好阶段。管理人员大多将控制工程造价的重点放在施工阶段，造成了在施工过程中设计变更太过频繁，从而提高了工程的造价。有的建设单位急于项目的开工，又没有做好前期设计阶段的预算工作，就会造成边设计边施工，既耽误工期又设计不全面。因此，施工单位在施工前应严格认真做好图纸会审工作，指出图纸的设计缺陷，并结合现场实际及新技术新规范的要求，提出切实可行的优化方案，进而规避频繁设计变更造成的人工及材料浪费，提高施工效率节约施工成本。
3.4降低建筑工程施工阶段的成本
（1）加强施工设备的成本控制。要求主要负责采购或租赁设备的人员，在操作前，先对工程施工的具体情况进行了解和分析，将施工现场所需的设备数量确定下来，避免出现设备过剩现象，导致资金浪费。另外，在施工设备使用的过程中，要注意节制性，并组织专业人员对设备进行定期养护，避免设备发生故障，增加后期维修费用。（2）加强施工材料的成本控制。对施工材料成本进行有效控制的关键在于提高材料的使用率，在材料采购前，应对市场行情进行详细分析，避免高价购买，同时还应做好材料管理工作，管理人员要加强和施工负责人的沟通，避免出现材料库过剩或不足的现象。（3）加强施工人工的成本控制。根据建筑工程的实际施工情况，对施工人员进行合理调配，提高施工效率，避免出现人员过剩或不足的现象，从而降低人工的使用费用。
3.5提高工期风险评估能力
（1）对项目方案进行风险规避改动。项目的改动不仅要建立在不影响施工的基础上，还需对任何存在风险的环节进行改良，保证施工精度符合项目方案的预期规定，同时提高项目的整体安全稳定性，达到高效的目的。在施工过程中应通过选择高质量的材料，运用熟练的施工技术来减轻风险，也可以通过如与合作伙伴联合施工等方法增加风险承担者来分散风险。（2）优化工期风险评估能力。聘请相关技术人员对相应的施工人员进行指导，明确应达到的目标。在施工过程中的每一环节都应由监理工程师确认合格后方可进入下一个环节的施工。施工企业应编制施工网络计划图用以计算网络工期，如计算出的工期长于业主提出的工期，施工企业应对工期进行优化，并计算工期优化后所增加的费用。有些情况下会有延期罚款和提前竣工的奖励，在这种情况下，施工单位应需综合考虑，选择最佳的方案。
结束语
有效控制土建工程造价，能够节约施工成本，提高工程建设的效益，减少资源的浪费，保证工程的效率和质量。对于土建工程造价管理，首先造价管理人员要不断提高自己的管理水平和专业素质，能够在工程造价管理过程中发挥组织和协调作用，落实工程造价管理的各项措施，达到对工程造价的有效控制，对工程造价各项工作要进行有效监督和审核，对工程施工的各个环节都要进行动态控制，确保工程造价不出遗漏，工程造价管理工作做到更好。
参考文献：
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[2] 黄丽波.浅谈土建工程造价控制管理措施[J].中华民居（下旬刊），2014（8）：430-431.
[3] 冉守霞. 浅析土建工程造价控制管理措施 [J]. 中国外资，2011（19）：57+59.
论文作者:张全勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
标签：土建论文; 工程造价论文; 造价论文; 工程论文; 工期论文; 人员论文; 阶段论文; 《防护工程》2018年第32期论文;