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摘要：现如今，随着我国市场经济体制不断完善，为了更好的满足时代发展需求，提高企业经营管理水平，转变传统经济体制下成本管理模式，企业与时俱进的基础保障。在新经济体制下，企业面临激烈的市场竞争环境，如何能够在市场中获取真正的主导位置，实现经营独立、自负盈亏的目的，是建筑企业亟待思考的一个问题。建筑工程作为企业获取经济利润的主要来源，加强成本管理不仅可以提高企业经济效益，还能够提升企业市场竞争力，保证企业在经济市场中占据足够稳定的位置。
关键词：建筑工程;成本管理;问题
引言
随着经济的发展以及社会的进步，对于建筑工程项目的投资也在不断增加，因此，提升建筑工程效益，合理控制建筑工程成本势在必行。基于此，在本文当中我们先是就成本管理进行简单的概述，接着就对建筑工程成本管理造成影响的原因及其具体的控制措施进行了详细的分析。
1建筑工程成本管理的概述
作为建筑企业要想从根本上实现经济效益最大化，就必须对工程建设成本进行合理控制。在具体计算的过程中，施工企业的计量单位是货币，要想尽可能地减少施工当中的成本支出就必须要从立项开始直到工程完工都对其进行合理控制。构成建筑工程成本的主要部分有生产费用和人工支出，结合成本控制的具体需要和产生成本的具体时间，建筑工程成本可以分为预算成本、计划成本以及实际成本等，作为建筑工程项目的重中之重，成本控制的合理性对建筑工程的实际效益有着直接的影响，所以，对建筑工程当中的成本进行合理控制势在必行。
2建筑工程成本管理问题
2.1缺乏成本管理意识
改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算在施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控，由于缺乏足够的成本管理意识，没有科学的依据各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施。
2.2对施工项目成本管理认识上的错误
建筑施工单位一直都对项目成本管理存在着认识上的错误，他们认为建筑企业的工程项目成本管理工作应该是由财务部门负责的，因此只用将建筑施工单位的成本管理的相关责任归于财务工作人员以及负责人就可以了。致使出现严重的成本问题时技术工作人员仅仅关注技术上的问题，项目负责人仅仅关注工程施工进度以及生产方面的问题，材料管理人员仅仅负责人材料采购以及领用工作。虽然这样在表面上看是权责分明的，但是却忽视了对成本的管理问题，没有人去负责建筑工程项目的成本管理。站在企业的角度上，即便是每一个部门都将自己所负责的工作做到了最好，但是对于企业这个整体来说，还并不是最好。建筑企业应该在保证建筑工程项目施工的质量达标的基础之上，为本企业创造出更多的经济效益。因此建筑企业的每一位工作人员都应该转变之前的工作态度，进行科学合理的分工，做好项目成本管理工作。
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2.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制
与发达国家的建筑工程成本管理相比，我国建筑企业的参与员工工作热情不高、责任感不强，其原因可归结于缺乏完善的责权利有效结合的奖励机制。奖励机制的缺位也是现阶段建筑工程成本管理存在的主要问题。一是缺乏成本管理工作奖励制度，使得工作人员容易形成不正确的工作态度，认为工作量大小、工作效果好坏等均无差别，做得多不会收到多余的奖励，做得少也不会受到过分惩罚，这导致人们难以形成资源节约与成本控制意识，甚至会造成严重的资源浪费，给建筑工程带来经济损失。二是受传统计划经济体制的影响，国有建筑企业或具有一定政府背景的建筑企业，并未形成完善的责权利相结合的奖励机制，缺乏恰当的激励和惩罚措施，不仅降低了管理人员的工作积极性，更不利于建筑工程的长期建设与建筑企业的健康发展。
3建筑工程成本管理的优化策略
3.1加强成本控制意识
不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手；第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。
3.2切实变换理念，强化对工程管理的认识
无论是建筑企业的管理者还是企业的普通职工都应该对成本管理有一个正确的认识。第一、必须要强化这些人对于成本管理的认识，无论是企业的高层管理人员还是普通职工都应该定期对他们实施成本管理制度，使他们能够对建筑工程项目成本管理理念以及思想有一个正确的理解，将项目成本管理理念深入每一个员工的心中，积极鼓励他们在平时工作过程中将成本管理放在重要位置；第二、落实好对员工的培训工作，对项目责任人，因此必须要对与建筑项目有关的法律法规的予以了解和熟悉，另外还要对施工中的有关技术流程加以了解，项目经理需要具备强烈的责任意识，在工作中主动承担责任，全面，有效地对建筑工程项目进行管理，想要确保工程管理的最终效果，提升整个领导队伍的作用，也是十分重要的，团队建设中需要具备更高的能力和综合素质，便携与工作人员之间要有良好的沟通协调能力，能够对建设中存在的各种矛盾加以协调，进而提升建筑工程项目质量。
3.3完善责权利相结合的奖励机制
依据岗位性质落实具体工作责任、权利和应有利益、奖励与处罚相统一，这不仅是企业经营与管理的主要原则，也是维护企业公平、增强员工工作积极性的关键性手段，建筑企业也同样适用。因此，针对上述建筑工程成本管理人员职责不清、缺乏合理奖励措施等问题，建筑企业应积极制定新型规章制度，不断完善责权利相结合的奖励机制。一是建筑工程正式施工之前应形成完善而详细的建设方案与管理方案，并注明工程建设期限、竣工质量、施工安全管理标准、成本预估和各环节的成本计划等，让每一位工作人员做到心中有数。二是根据工程任务确定各个部门及其工作人员的职责，将成本管理责任落实到每一位工作者。三是根据产业环境、同类型企业制度和自身经营状况等，构建科学合理的奖励制度，严格依据奖罚标准施行奖励与处罚，增强成本管理效果。
结束语
近些年来，尽管我国在建筑工程方面取得了一定的进展，但是就其成本控制方面来讲与发达国家还存在着一定的差距，尤其是在成本核算方面问题较多，因此必须要对建筑施工成本进行合理控制。总的来说，在市场经济和科技水平不断发展的背景之下，建筑企业要想在激烈的市场竞争当中取得长期可持续发展，就必须要在价格方面占有一定的优势。基于此，施工单位要想实现经济效益最大化的目标，必须要对施工成本进行科学控制，从而使其可以在竞争中永远立于不败之地。
参考文献：
[1]赵志绪.浅析施工企业的成本管理[J].建筑经济，2017（5）：33－36.
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[3]黄惠芳.施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].陕西建筑，2018（5）：72－74.
论文作者:陈春明
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/30
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