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摘要：近年来，为了满足城市现代化建设的需求，市政道路桥梁工程建设受到人们的广泛关注。科学分析影响施工作业的各种因素，加强工程施工管理已刻不容缓。本文通过深入分析当前我国市政道路桥梁工程建设管理中存在的问题，针对性的提出了加强施工管理的有效策略，以促进我国市政道路桥梁建设项目的健康发展。
关键字：市政；道路桥梁工程；施工管理策略
引言
近年来，随着我国经济的繁荣发展，城市化进程不断加快，市政道路桥梁工程建设促进了我国城市的快速发展。市政道路桥梁建设施工时间比较长，施工过程中存在一定的风险，因此，各施工建设单位应全面加强施工建设管理，切实保障工程项目的建设质量，使其符合使用功能要求，同时降低施工中的各种安全风险，提升项目经济收益。
1市政道路桥梁工程施工管理的主要内容
因市政道路桥梁工程施工难度大、环境复杂、工期要求严格、施工成本高、涉及部门多、施工质量要求高，很大程度上增加了施工管理的难度和复杂性，因此需要结合具体的工程要求以及施工环境开展施工管理工作。具体的施工管理工作，包括：进度、技术、成本、安全、质量等多个方面，需要结合这些方面制定施工管理策略，提高施工管理质量和水平。
2市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题
2.1对施工管理工作不重视
市政道路桥梁施工人员没有意识到施工管理工作在市政道路桥梁施工中的重要性，因而对市政道路桥梁的施工管理不重视。随着不断提升的科技水平，新技术和新材料在建筑施工中的应用越来越大。在市政道路桥梁工程的施工过程中，部门的施工管理人员对施工管理的知识不了解，缺乏施工管理意识与能力，不重视施工管理工作，使得市政道路桥梁建设的质量得不到保证，对市政道路桥梁工程的施工进度有很大的阻滞作用。
2.2施工管理制度不完善
市政道路桥梁工程施工涉及市民的人身安全，只有建立完善的施工管理制度，才能保证工程的顺利进行。但是，目前大部分的市政道路桥梁工程施工管理制度不健全，促使工程管理过程中经常出现问题，影响工程的质量，严重时，还会威胁施工人员的人身安全。
2.3监管力度不足
在市政道路桥梁工程的建设中，施工单位质量监管规定不健全，监管人员对施工质量的监管态度不认真，促使施工人员在施工过程中不考虑施工的质量问题。有些地方政府对市政道路桥梁工程的质量监管工作也不到位，在市政道路桥梁工程的质量检测中，通常是象征性的查一下，很难发现存在的质量问题。重重因素造成市政道路桥梁工程在后期会因为质量问题而返工，影响城市建设的发展进程。
3市政道路桥梁工程施工管理策略
3.1强化施工质量管理
首先，施工单位要确定一个明确的质量指标；其次，要与监理单位进行积极配合，发挥监理的作用，实现施工的有序开展；再次，监理师要做好施工品质的检测工作，做好施工质量检查结果的记录，对信息进行全面收集和处理；最后，施工质量控制要源于工程开始阶段，保证技术和模式的合理运用，提升施工管理的有效性，切实保障施工品质。
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3.2加强施工进度管理
想要做好施工进度管理，首先要做好对施工项目的组织规划，明确的规定不同项目的动工时间及竣工时间，制定整体施工进度方案，保证施工有全面具体的规划。具体进行施工进度管理需要注意以下两个方面的内容：1）保证施工进度计划的科学合理性，在制定进度计划时，明确的安排当前技术人员、设备、技术，保证工程施工在正确的指导下进行；2）有效落实各项施工进度管理计划，及时消除和处理施工计划落实过程中存在的阻碍和困难，根据实际情况，适当的改进和完善施工进度计划，实现有效控制施工进度，提高进度管理水平。
3.3有效管理施工技术
技术管理主要是提高施工技术的使用效果，减轻人员劳动力的投入，在新进的技术支撑下提高施工效率，保证施工质量。1）在市政道路桥梁工程施工技术管理中，施工单位需要引进先进的施工技术以及施工标准，提高施工技术的先进性，对施工进行指导中借助先进施工理念，在实际施工过程中应用先进技术理念，提高施工质量；2）加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业水平，及时发现施工过程中存在的问题，并及时处理；3）施工单位需要提高施工图纸设计的专业性，按照专业的图纸完成工程项目施工。
3.4做好施工安全管理
主要是包括施工管理人员、设备及环境的安全管理。为此，施工单位要做到如下几点：首先，要制定施工管理制度和安全条例，借助制度和条例对施工人员以及施工机械进行约束，避免在施工过程中出现安全问题；其次，做好安全防范措施工作，针对施工过程中存在的安全隐患，制定健全的防范制度，杜绝事故的发生，降低安全风险；最后，在施工开始之前，要做好施工环境方面的检查，对项目施工进行全方位的了解，避免对施工环境产生不利影响，出现安全威胁。
3.5重视施工成本管理
在施工成本管理主要包含对材料、设备等方面的管理，强化施工成本管理，降低施工成本投入，获取更高的经济效益。1）施工单位需要建立科学、合理的施工成本管理制度，以工程施工状况为基础和前提，形成合理的成本管理方案，结合实际施工情况，保证各个阶段、各个单位预算的有效性；2）安排专业的会计人员进行施工过程中的成本支出核算，保证各项支出满足财务预算标准，做好材料以及机械损耗方面的成本计算和统计；3）对于部分已经竣工的项目，各项成本支出进行准确、详细的分析和统计，以实现对后续工序成本的有效控制，提高成本造价控制的有效性。
3.6优化对外交流管理
市政道路桥梁工程项目涉及到很多单位和人员的利益，因此，加强对外的交流沟通，以便在施工中获得各方面的配合和帮助，保障施工项目的顺利进行。首先，要注重与建设单位的联系，掌握拆迁计划及完成情况，督促他们尽快做好拆迁安置工作；了解建设单位的开发目的，制定合理工作计划；注意建设单位资金到位情况，掌握资金的使用规划。其次，及时与地下管线管理单位沟通，掌握施工场地四周管线的埋设情况，为工程的开挖做好准备。最后，加强与监理公司的沟通，如在施工过程中遇到需要对原设计进行变更的地方，请监理及时到实地进行测量并签字确认，以此保证施工的顺利进行。
3.7完善相关法律法规
完善相关的法律法律是做好市政道路桥梁工程施工的前提保障，以此来约束施工企业及建设企业，明确规定各单位的职责，另外，要结合社会发展的实际情况完善法律法规，以保证与建筑行业同步发展。
总结语
市政道路桥梁工程的施工管理工作是对整个工程的一个质量、安全监测，对市政道路桥梁工程施工有着重要的作用和意义。在施工的各个环节加大施工管理力度，可以提高施工人员技术水平，加快施工效率，保证施工质量，节约施工成本，降低施工风险。在实际的管理工作中，可以从质量管理、进度管理、安全管理、技术管理及成本管理等方面综合管理，提高施工管理的有效性，增强施工企业的市场竞争力，创造出更高的经济效益和社会效益。
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[4]李军,王爽.影响市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].建筑知识,2017,37(02):130-131.
论文作者:王志强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
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