摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善，各行业之间的联系日益紧密，电力工程作为人民生活系统的一项基本工程，在市场的统一控制下，有效的成本管理是提高电力建设企业效率的唯一途径。因此，只有将成本目标管理的先进理论应用于电力工程项目管理，才能促进电力建设企业的发展，提高电力建设企业的综合竞争力。加强关于成本目标管理的实践应用研究，对优化电力施工企业经营管理水平，促进我国电网建设事业的可持续发展有重要的意义。
关键词：成本目标管理；电力工程；管理；应用
导言
中国经济的快速发展促进了电力企业制度的转型。为了最大限度地提高电力企业的经济效益，提高项目管理的市场竞争力。不断探索和创新电力工程项目管理是必要的。成本目标管理在电力工程中的应用为提高工程管理水平提供了可靠的保障。
1 成本目标管理内涵概述
中国的电力行业进行了产业重组，市场经济更加突出。因此，传统的电力企业管理模式已不再适合电力企业转型，有必要探索和创新电力工程项目管理。将成本目标管理应用于电力工程管理，确保电力工程项目管理模式与时俱进，提高电力企业的市场竞争力，从而提高电力企业的经济效益和社会效益。所谓的成本目标管理，主要是指以实现经济效益与社会效益最大化为根本目标，在不同的生产环节与各个阶段对资金进行有效管理。现阶段电力工程成本主要包括各种材料的采购费用、机械设备的构建与日常维修、养护费用，参与工程建设的费用以及其他方面的支出成本。对电力工程各阶段的成本进行综合管理，结合电力工程的实际情况，灵活地运用成本目标管理理念与具体的管理方式，全面提高电力工程的管理水平与工作质量。
2成本目标管理特点及作用分析
2.1 成本目标管理在电力工程管理中的作用
成本目标管理在电力工程管理中的作用包括：（1）
成本目标管理可以有效提高企业的整体技术水平。例如，在一个中型成本规划项目中，有限成本的规划是成本目标管理者应侧重于规划的一项任务，而电力工程管理则以确保项目质量为基础。在每个阶段划分总预算投入，要求管理者熟悉供应链管理和施工技术的过程，准确掌握项目细节，同时提高人力资源的管理和调度能力。这是对电力工程部门经理整体水平的严峻考验。（2）有效的成本目标管理可以改善企业管理的规划。由于电力工程企业的项目规划将在招标阶段基本完成，随着工程项目的进一步深化和实施，将根据预算等客观因素的变化对项目计划进行调整。因此，成本目标管理可以有效控制项目过程中的成本管理目标，确保项目的紧迫性和与市场的相关性。（3）成本目标管理能够有效提升企业效益，保障员工利益，进而调度员工的生产积极性和企业认同感，对实现企业可持续发展具有一定的推动作用。
2.2成本目标管理在电力工程管理中特点
电力工程管理的特点主要体现在 3 个方面：（1）成本目标管理贯穿于电力工程的全过程。在成本目标管理过程中，需要多个部门同时参与。一般来说，在电力项目建设过程中，成本目标管理将从投标阶段开始。在整个施工过程中，成本预算过程必须考虑各部门和财务、采购、施工方等专业领域的人员参与，以确保在电力工程管理过程中成本目标管理的完整性和全面性。提高成本目标管理的整体质量。（2）全员性。成本目标管理不仅是对所有工程项目流程的管理，根本上还是对项目内部所有参与者的有效管理，只有帮助员工自下而上地建立完善的成本控制意识，才能使成本管理持之以恒地落实下去。（3）技术性。电力工程的管理要深入每个环节中，因此，管理者必须具备相关技术技能和专业素养，进而使技术和成本管理有机结合，有针对性地提出科学合理的成本管理与控制方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，成本目标管理要与责任制度紧密结合，在成本核算过程中，将各项目与责任人挂钩，对管理人员和职工进行有效的约束，进而实现成本管理目标。
3应用分析
3.1通过成本目标管理降低工程管理成本
在控制电力工程管理成本时，应以成本目标为基础，通过降低电力工程总成本来获得更大的利润空间。因此，在电力工程管理中，必须以质量为前提，在保证工程质量的基础上控制工程成本。同时，还应充分考虑哪些因素也可以使成本最小化，尽可能减少或消除这些因素的影响，从而保证每个部门的利益。例如，材料在电力工程费用中所占份额最大，电力公司应将成本目标划分为采购、管理和使用每种材料。通过精细的管理，降低了材料成本，从而降低了电力工程的总成本。最为重要的是，要将每位员工的优势充分的利用起来，解决实现成本最低化过程中遇到的每一个问题，促使电力工程管理机制的不断完善。根据调查，在电力工程管理中运用成本目标管理，能够降低6%-12%的电力工程管理成本，而工程的预期收益则能增加5%-10%，在整个过程中出现问题的概率会下降3%-7%。
3.2成本目标管理在设计环节的应用
在完成立项决策环节之后，便可以开始着手工程建设的设计工作，设计环节也是成本目标管理中一个非常重要的部分。通常情况下，电力工程建设的设计环节主要包括三部分，即施工图设计、技术设计以及初步的设计。由于电力工程主要按照设计图纸进行，设计图纸的设计直接决定了电力工程的实际实施。如果设计过于保守，必然会增加设计的预算成本。因此，施工环节成本增加，施工企业成本压力增大。因此，在设计过程中，必须严格执行相关的成本目标管理工作，合理设计成本，并在设计过程中严格执行成本管理工作。在保证设计项目质量和安全的前提下，我们必须最大限度地节约成本。
3.3成本目标管理在实施环节的应用
实施环节是项目实体形成的一个主要环节，也是损耗财力、物力以及人力的一个重要环节，同时也是成本目标管理的一个主要环节。实现不仅涉及范围大，而且需要较长的施工时间。此外，工作量较大，工程造价的扰动因素也非常多。由于电力工程的实施过程需要较长时间，施工过程十分繁琐。因此，在电力工程建设中，实现成本目标管理是比较困难的。在保证电缆工程质量和安全的基础上，有必要采取多种策略。比如，采用新材料，减少劳动力，改进规划，严格控制电力工程建设的成本和目标管理。
3.4成本目标管理在竣工验收交付使用环节的应用
电力工程建设的最后一个环节是竣工和验收交付过程，这也是工程产品和工程建设工作的一个重要环节，也是确定工程投资金额的重要依据。电力工程竣工验收和交付的成本目标管理主要通过定期维护、监理和建设电力工程来实现，可以有效避免电力工程的故障率，最大限度地降低电力工程的维护成本。
结束语
电力公司随着我国国民经济的不断发展发生了很大的变化，我国的电力行业已经对产业进行重组，市场化经济更为突出，因此，将成本目标管理应用到电力工程管理中具有深远的现实意义。
参考文献：
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论文作者:陈斌燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
标签：成本论文; 目标管理论文; 电力论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 环节论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第35期论文;