摘要：目前我国的电力企业最大的特点便在于企业的资金量较大，并且拥有着目前最为先进的高新技术，这些特点给我国电力行业的转型和发展带来了良好的发展空间和发展基础，有效推动了电力经济的后续发展，同时也提高了电力经济的经济效益和社会效益，但是在电力经济运行管理过程当中依然存在着一些现存问题，只有采取科学有效的解决措施解决这些现存问题，才能够更好地推动电力经济和国家解决的发展。
关键词：电力经济；运行管理；经济效益
1经济管理在电力企业管理中的重要性
1.1加强经济管理，规范电力企业经营
销售电能以创造更多的经济收益是电力公司的核心经营目标，电力企业的各项经营管理工作大部分是基于目标进行的，而经济管理贯穿于电力企业经营管理的各个环节。因此，对电力企业经营管理过程加以规范，确保经营管理的合理与规范性意义重大。电力行业经营管理的规范化还反映在公司资金的保管和使用方面，合理且规范的经济管理能够提升公司资金管理和使用的多样性，降低公司的成本开支，提升公司资金的利用率，从而创造更多的利润。并且，合理的经济管理有助于员工深入了解掌握公司资金的具体走向，及时追踪公司的经营发展状态，确保公司经营管理的正常开展，提升公司资金的安全性。
1.2加强企业经济管理，创新电力企业经济体制
在传统经济模式中，电力行业凭借自身对国家经济的突出贡献而成为了国家关注的焦点，国家出台了多项优惠扶持政策，尽管促进了电力行业的成长，但是使得电力行业的经营管理日渐粗放，公司资源和资金的利用率常年偏低，严重阻碍了电力行业的发展。近年来，伴随着市场经济制度的日趋成熟，我国电力企业也慢慢打破了过去的垄断状态，积极参与到市场竞争中，促进了电力行业的积极发展，电力行业逐渐向着创新和集约的方向不断发展，历经不断的尝试和摸索，慢慢总结出了适用于自身的发展路线，推动整个行业的长远发展。
1.3加强经济管理，提高电力企业经济效益
经济管理是企业整个运营过程中极为关键的管理，其管理质量直接决定着电力公司的投资回报，进而影响公司的各项发展战略。提升经济管理的合理性，有助于扩大电力公司的盈利空间。财务和资金管理是电力公司经济管理的核心内容，因此提升经济管理制度的合理性，有助于增强电力企业对行业动态的灵敏度，及时了解行业以及市场供需现状，适时地调节电价，改善服务质量，提升用户满意度，进而创造更多的经营利润。
2电力经济运行中管理制度对经济效益产生影响的几种因素
2.1现阶段企业对于电力经济方面管理
在现今社会，即便中国的电力经济已经取得了一定的发展，但有很大一部分电力企业没有对电力经济管理制度产生足够的重视，电力经济管理制度的作用是非常不足的，在电力企业的管理，负责人和机构没有足够的重视电力经济系统的管理制度，特别是在以下几个方面：首先是部分企业员工参与意识相对缺乏，认为权力管理工作仍然是管理者的责任，他们与自己没有太大关系，这些错误的观念都影响着电力经济管理的实际效果，也影响着电力经济的健康发展。其次，一些企业管理者受到各种传统观念的影响，思维的局限性和不活跃，对当前电力经济管理的内涵及其实施意义没有明确的认识。电力企业实行电力经济管理，静态化、形式化比较明显，不和实际情况结合，特别是影响管理效果，引导管理者开始怀疑电力经济管理的作用。
2.2电力经济管理者监督力，普查力度弱
电力企业内部监督主要是对电力经济管理进行各种检查、监督和评价工作，判断企业的电力经济管理是否真正科学、合理和有效。但目前较多企业内部的审计组织存在职能问题，没有建立相应的评价机制，使电力经济管理面临巨大挑战。企业外部，许多政府监督工作都是走过场，没有认真、细致的监督工作。这些都导致监督未能发挥其应有的作用。
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2.3电力经济管理管理者水平参差不齐
许多管理团队成员的专业水平有限，没有实际的相关经验，这就导致了电力基地的经济管理，很容易出现问题，使管理不能充分发挥作用，也不能帮助企业去更好地管理业务活动。同时，电力经济管理时间的兴起相对较短，在很多企业的发展时间不够长，虽然有很多管理者，但也有很多混合了很多缺乏专业知识的人。由于管理人员的素质跟不上，我国电力经济运行管理的过程中经常会出现电力经济形式和管理程序控制不当的情况，给电力企业的经济效益和投资效益都带来了很大的不利影响。
2.4电力企业体系基础不完善
在相当多的情况下，企业发电经济管理问题的原因是企业自身造成的。许多企业没有完善相关的基本电力经济管理制度，存在以下问题：一是企业电力经济管理的实际手段相对落后，没有更新和完善，所以，实施过程中，不能保证效果；二是电力经济管理企业的电力经济管理制度没有真正得到具体的落实和执行也没有形成相应的管理体系。
3提高电力经济管理经济效益的具体方法
3.1电力企业需要在管理观念上实现创新
电力企业传统的经济管理模式与经济管理理念已经不能适应于当前的市场体制，所以，电力企业要想提升自身在市场中的竞争力就需要在经济管理观念上进行创新，首先电力企业需要学习更为先进的现代化经济管理模式，并积极的学习同行企业身上的各种优点，以此来指导电力企业所开展的经济管理工作。电力企业在进行创新的过程当中，需要对企业自身的状况与特点有较为详实准确的分析与掌握，并根据自身的运营管理、发展特点来实现经济管理方式的转变与进步。电力企业在进行创新时，需要采取相对柔和，循序渐进的方式来推进电力企业经济管理创新改革的进程。在改革创新之初，需要得到各部门干部的认可与支持，并做好干部与管理人员的思想观念教育工作。之后再开展全体员工思想观念教育工作，这样可以尽可能的避免改革阻力的出现，实现企业更为顺利的改革与创新。
3.2电力企业需要创新管理制度，并加强信息管理水平的建设
为了使电力企业更好的适应市场体制，电力企业就需要将信息技术与管理工作进行有机的结合。首先需要学习先进的管理技术与管理理念，并建立起操作便捷，功能齐全的信息管理平台，并定期对系统进行检查与维护；同时将所有工作人员的信息都录入信息管理平台的数据库当中，利用计算机信息平台的数据来辅助电力企业管理工作的开展效果，以此来促进企业长期健康稳定的发展。
3.3电力企业需要提升管理人员的综合素质
电力企业管理人员在日常经营管理工作当中有着极为重要的作用，管理人员综合素质的高地将会直接影响管理工作的成效。所以，电力企业要想提高经济管理的整体水平，就需要注重管理人员的综合素质。加强管理队伍建设可以通过：对在职管理人员进行素质能力培训工作，以此来提升在职管理人员的综合素质与能力；还可以引进具有高素质、高能力的管理人才，从而来不断地提高管理人员的综合素质与能力，更好的发挥出经济管理的职能与作用，促使企业经济管理水平得到进一步的提升。
3.4电力企业需要使安全管理与经济管理进行有效的结合
电力企业在进行经济管理创新时，仍要注重安全生产，安全生产对于每个企业而言都是极为重要的，出现任何安全事故都会对企业造成不可言喻的影响与损失。所以，在经济管理创新时不仅需要注重安全生产，还需要注重经济管理，提高对经济管理的重视程度，并给予经济管理相关部门相应的权利，以确保其部门的执行力度与执行能力，这样才能真正的使企业经济管理水平得到提升，使其发挥出预期内的作用与价值，从未促使电力企业未来稳定长远的发展。
结语
综上所述，电力经济管理与其他的管理体制相比有着自身的复杂性和特殊性，为了确保电力企业的长远发展以及经济效益的实现，需要解决管理中存在的问题保证电力企业的健康发展，提高经济效益，促进电力经济的稳定增长。
参考文献：
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[3]包继雄.试论电价政策对电力经济运行管理的影响[J].金融经济，2016（14）：34-36.
论文作者:刘学帅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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