关键词：施工安全；建筑；施工技术
引 言：经济社会的不断发展，在提升人们生活质量和生活水平的同时，也促进了建筑行业的发展，面对激烈的市场竞争，建筑行业如果不做出相应的改革，将不利于积极参与市场的竞争。因此，面对这一严峻的形势，建筑行业要实现积极的变革可以从优化施工技术管理着手，进而提升建筑行业的施工质量。
1 建筑施工技术管理内涵和意义
1.1 建筑施工技术管理内涵
紧随着建筑业的开展，对建筑的需求不断增加，施工单位如雨后春笋般涌出，当代人正在追寻具备个性化的建筑风格。所以，建筑市场的竞逐变得越来越激烈，如果施工单位要保持市场中立地位并继续发展，就必须做好建筑技术管理工作。为了确保有效实施施工技术管理，施工单位必须首先学习并充分掌握中国的相关施工技术法律法规，在施工阶段严格按照国家有关规定开展，确保施工技术的严谨性和标准性，尽力在保证施工质量的条件下，用最低的成本结束所有施工工作。施工单位在实施技术管理工作时，必须展开综合管理，区分主要和次要，明确分工，以确保施工各个环节的顺利实行。
1.2 建筑施工技术管理意义
对施工单位来讲，施工技术是当中最重要的组成部分之一，具有十分重要的意义。重点体现在以下几个方面：①加强施工单位的施工技术管理，不停采取新的施工技术，使施工人员和施工单位的管理可以学习更多的专业学识，有助于人才的培育；②加强施工单位的资源合理分配，使企业资源得到合理分配，把有限的资源应用到最需要和最合适的地方，施展最大作用，增加企业的经济收益；③加强施工单位的工程质量，监督施工项目的施工技术，确保施工项目的质量。施工单位可以结合施工项目的真实状况采取最合适的施工程序与施工方法，来预防施工产生冲突影响工程质量和施工过程。
2 建筑工程施工技术管理中存在的问题解析
2.1 中国建筑管理体系不健全
因为多种因素，中国的建筑业管理体系不健全，管理人才匮乏，紧随着建筑业的兴盛，体系的不健全和人才的匮乏，导致了建筑安全管理水平已不能满足当代建筑业的需求。正是由于在项目实行时期，对施工技术的全面监督和管理工作不到位，导致施工项目质量无法得到保障。
2.2 施工单位管理能力落后
施工管理技术人员缺乏能力，进一步扩大了对施工建设的影响。施工技术的持续改进，导致施工设备的不停创新。施工设备的创新让设备的维护和管理成为工程监理的一大难题。非法操作和设备超载对安全施工具有潜在的危险。尽管对施工技术的管理水平在逐渐提升，但是管理收到的真实效果却不显著，严重的事件问题也未能全部消除。
2.3 建筑施工管理技术人员水平有限
因为建筑行业的快速发展，建筑设备、材料、建筑风格和建筑工艺不停变化，这对技术人员的能力提出了更高的条件。如果技术人员不增强相关专业知识的学习，他们将无法跟上建筑业的脚步。紧随着建筑设备的发展，这些新设备需要科学的存储和维护，如果操作员未按标准方式操作或过载，则导致施工的不安全。
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2.4 建筑施工技术管理不到位
在建设项目施工过程中，少数施工单位未按照有关规定创立健全的建筑制度，或者采用的有关法律法规不符合当前建设项目的详细条件。在人力资源分配过程中，交接工作做得不好，导致施工程序缺乏统一性，某些施工环节中断了。此外，一些施工单位对管理安全的意识不高，员工缺乏建筑技术和安全培训，结果，一些施工人员在施工过程中没有注意安全，或者不按规范操作，给工程施工安全带来隐患。
3 施工技术安全管理措施解析
3.1 创立一个健全的施工技术安全管理体系
在开工前，必须建立健全完善的安全管理体系，明确和健全各项技术指标，确保施工安全稳定，要求的技术指标高于国家专业标准。施工单位只有制定高标准的技术指标，才可以在市场份额中竞争优势。所以，在开工过程中，必须明确分工，严格实行技术责任制，防止施工人员互相指责。在动工过程中，我们要认真贯彻执行各种施工技术规范，依照文件和施工程序要求的标准，创立和完善技术管理制度，保证每个职位都有专人负责，增强专业责任，并避免某些情况发生链接脱落。施工单位应分析国家有关法律法规，根据项目实际情况，增强薄弱环节的管理，采用技术举措优化工作方法，创立一套与项目相适应的技术管理方法。
3.2 加强对施工安全的管理
施工管理技术人员除了指导安全生产技术外，施工人员可以掌握一定的安全知识，还要提醒他们注意安全操作。施工单位必须招募精通技术和管理的专业人员，并注意安全施工。除了建立必要的安全管理部门外，还要对这些部门的人员建立系统化的施工技术管理，对施工阶段的每项技术和安全管理，都需细化、规范，不管是设备的维护操作或工程的具体实施情况，均应采取完善的措施进行整改。对于不同的施工阶段，建立不同的技术管理标准不仅可以保证工程质量，而且可以使施工过程有序进行。
3.3 提升施工技术管理者的管理水平
建筑业波及多个学科，是一个高度综合的专业，管理者很难把握这些知识，在这种状况下，施工单位应采用专业的管理方式，明确各环节的分工，然后制定相关的技术流程。在保障项目质量和施工安全的根基上，激励技术管理者采用新工艺、新技术，勇敢创新，为他们打造更多学习和沟通技术的时机。要做好施工技术管理，确保施工安全，必须培育更多的相关人员，努力将技术理论与实际操作相结合。
3.4 提高施工人员的安全意识
为了确保施工技术的安全，施工单位必须首先加强安全宣传，提高自身的安全意志，使安全意识体现在实际的技术操作中。应组织定期开展安全知识教育，努力克制主观因素引起的安全事件。施工管理技术者不仅要指导安全生产技术，使施工人员全面掌握安全知识，还要提醒他们注意自身的安全。技术管理过程相对繁杂，要求十分严格，要求管理者具有丰富的专业知识和管理经验，以确保施工安全的开展。从施工人员着手，将安全意识融入施工中，努力提升施工人员的综合素养，能够通过培训等方法实施到实际的工作当中，防止因自身原因导致安全事故的产生。施工管理是一个繁杂的流程，对管理者提出了更高的目标，必须引入优异的管理者展开实际工作管理，并通过创立有效的体制来改善施工过程。
结束语：
总之，施工技术管理人员的工作职责和实质对新一代安全管理有着重要影响。建筑安全责任要比泰山重，而且必须规定其施工技术。实施项目安全管理对建设项目的顺利进行具备主要意义。尽管近几年来安全施工技术的持续进展导致安全生产的恢复，但并不能完全防止安全事件的产生。增强施工技术管理，提升施工安全性，是实现建设项目安全管理效用的关键考核体制，对提高公司的经济效益，实现公司可持续发展，具有非常重要的意义。
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[3]张龙.浅谈优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径[J].中小企业管理与科技，2019（18）：22-23.
论文作者:姚 朵
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
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