摘要：在近些年来，随着我们国家社会经济的发展，人民的生活水平日益提高，为建筑行业的发展也是提供了非常大的发展动力，同样的随着建筑行业的不断发展，反过来也是在不断的促进社会经济的发展，但是，近些年来，在建筑行业的迅速发展的过程当中，建筑工程的管理模式并没有得到很好的发展，没有跟的上建筑行业发展的脚步，所以在管理的模式方面出现了一些问题和不足之处，虽然对于建筑工程的管理模式也是在不断的采取措施进行创新优化，但是这明显还不够，为了进一步的促进建筑行业的发展，现阶段仍然需要不断的采取科学的方法进行完善创新建筑工程管理模式。
关键字：建筑工程；管理模式；创新
1、引言
建筑行业作为国民经济发展支柱产业之一，其有必要随着信息化社会、绿色环保时代的来临，积极地向大数据管理、绿色建筑工程管理转变。然而转变并非一蹴而就，必须总结目前建筑工程管理现状，并寻找到其中存在的一些问题，在此基础上才能形成良好的改善策略，使得建筑工程管理从传统模式向“互联网+”过渡，并实现绿色可持续发展。
2、建筑工程管理中创新模式概述
2.1创新模式的含义
在建筑工程管理工作当中，创新模式具体所指的是将全新的管理体系、科学技术进行应用，从而实现管理工作的创新，将建筑工程管理的效率进行提升，促使整体的建筑工程管理质量、进度以及成本获得全方位的创新，将管理的目标得以实现，将整体的建筑工程管理质量予以保障。
2.2创新模式的作用
对于建筑工程单位来将，创新是其得到长远发展的重要因素。现如今，我国的建筑市场竞争正在愈发激烈。而在激烈的市场竞争当中，建筑工程单位想要将持续发展得以实现，就必须要将工程管理的创新工作强化，进而将管理的质量与效率提高，选取现今的创新管理模式，如此，才能够确保建筑工程单位的市场核心竞争力获得提高。
3、建筑工程管理现状
3.1缺乏科学管理模式
建筑工程是一项综合性的、复杂的工程，涉及人员、成本、材料、施工等等方面，因此建筑工程管理模式影响着管理水平。目前建筑企业中仍然采用传统的管理模式，使用人力进行管理，这种管理方式与建筑工程的发展不相符，因此存在滞后性，影响建筑工程的效率，不利于提升企业竞争力。此外，建筑企业采用统一的管理模式，没有根据不同的部门制定具有针对性的管理方法，因此导致管理模式与实际应用存在偏差，影响了工作人员的积极性，难以做出准确的决策。
3.2管理方法不当
传统建筑企业在工程中更加重视经济性以及施工进度，对于建筑工程管理的重要性存在忽视，因此传统建筑企业缺乏专业的管理团队以及管理人才，难以发挥出管理的作用和价值。管理人员缺乏专业的理论知识，在管理过程中根据自己的经验进行管理，这种管理方法缺乏科学性和有效性，存在施工偏差，导致施工规划与实际不符，阻碍了建筑企业的发展。
4、导致建筑工程管理水平较低的因素
4.1工程招标、统筹因素
建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
4.2施工工艺因素
施工工艺主要是指建筑工程施工模式、施工技术的技术类特点，以及施工材料和设备的对应特点。因此，针对不同的工程规模、施工目标、施工环境以及施工成本预算，选用更加实用的施工工艺是保障建筑工程施工质量的前提。而施工工艺的选择和落实则是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可见，如果建筑工程施工工艺选择不够科学，会直接给后期的施工技术管理造成更大的困难，同时也会加大工程成本管理和质量管理的工作难度。
4.3参与人员职业素质因素
建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较长时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程的设计人员，需要对工程图纸进行设计和动态优化。这一过程应该是持续的对工程图纸进行全面评估，及时调整其中一些不太完善的部分，不断优化图纸综合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人员落实的具体的管理对象上。而管理人员的管理水平会直接影响管理模式的落实效果。由此可见，建筑工程参与人员的职业素质高低会直接影响建筑工程各个环节的工作成效。
5、建筑工程管理模式创新措施研究与探讨
5.1对建筑工程企业管理的理念与机制进行创新
建筑企业在发展的同时一定要将可持续发展的理念融入发展的全过程。另一方面，建筑公司要不停创新本公司的管理理念和机制制度，建筑公司要鉴国内外先进的建筑工程管理理念与机制。然后，抓住本公司的核心发展理念与公司实际情况，从此出发制定与自身情况相符的建筑工程管理模式。建筑公司要加强对项目的管理管控，发扬勇于创新、敢于革命的创新精神，进而使建筑工程的管理模式进一步发展，推动建筑企业向一个更高的梯度发展。
5.2对建筑工程企业的监督管理方式进行创新
建筑公司在运营过程中学会使用网络信息技术，不但可以使建筑企业对施工、工程设计进行实时的、高效的监督，而且在对建筑工程进行监督管理的时候，建筑工程注重对网络信息的运用可以使建筑企业注意自身意识的加强，对建筑企业人员进行规范和管理，对在建的建筑工程实施定期或者是不定期的监察，对建筑企业施工过程中可能出现的安全问题、隐患进行高效的解决。
5.3对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新
对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新，要运用合理的方式，建筑工程企业要按照不同专业能力、不同素养将不同的工作人员安排在其合适的岗位。建筑企业要引进具有新思维的管理专业人才，而且，建筑行业要请这些专业的建筑工程管理人才给企业原有的管理层人员上课，传授最新的管理理念，以此形成一个良好的循环。这一步如果取得较好的效果，那么建筑行业的管理理念就会迅速的更新。建筑企业要抛弃传统的命令式的管理方式，按照科学的施工规律对施工时间、施工规范进行合理的安排部署。
结束语
一个建筑企业要想取得长期的发展，就一定要对自身的管理模式进行革命式的创新，只有这样，建筑整个行业才能不断增强自身竞争力，使本建筑企业的格局上升到一个新的梯度与高度。
参考文献
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[3]邓舒予.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究[J].居舍，2019（28）：147.
论文作者:赵昌魁
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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