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摘要：电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。但目前我国大部分电力工程质量参差不齐，建设各方主体质量行为有待进一步规范，施工单位粗放型管理仍然占据主导地位，施工追赶进度，造成不可弥补的质量缺陷和质量问题。另外，工程监理不能到岗到位，不能完全行使监理权力，管理职能有待正常发挥。 因此本文主要就电力工程管理中存在的问题进行探讨分析，并提出一定的解决对策，以供参考。
关键词：电力工程管理；存在问题；完善对策；
前言：项目管理是电力工程整体的管理，在其中必须应用科学系统的工作原理进行有组织有计划的控制。电力工程管理需要解决的最基本的问题是如何根据实际确定管理研究方法，通过确定管理目标，进行有效组织和协调控制。在新形势下，电力工程建设企业对电力工程项目管理提出了新的要求，为适应形势发展的需要，在现阶段如何加强电力工程项目管理，提高电力工程项目管理水平，是当前电力工程建设研究的重要课题。
1 电力工程管理难点
（1）在社会不断进步的同时，许多电力工程质量问题也将随之变化，从而导致其他系统性因素也会相应产生变化。复杂的因素会导致电力工程项目在施工过程中出现质量问题，这意味着在电力项目施工过程中对其他环节进行处理的复杂性和曲折性。
（2）电力工程项目对质量要求特别严格，它直接影响着整个工程施工的顺利与否和成本预算。质量不达标的电力工程施工项目，将会给人民群众的公共财产和社会经济的发展埋下隐患，并注定会带来巨大的损失。在施工项目中，有些工程质量问题经常发生，因此要不断总结这样的问题，提前预防。
（3）电力工程项目存在很大的特殊不确定性，如果发生安全隐患及质量问题时，不及时的进行分析解决，那么后期将造成更加严重的事故或者经济损失。
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2 电力工程管理中存在的问题
2.1 成本管理没有严格把控
（1）在电力工程项目管理中，由于项目成本管理理念滞后，往往在电力工程项目管理中忽略了成本管理的重要性；
（2）电力工程项目成本管理手段单一，电力供需相连的成本管理不够合理，不利于项目成本管理的实施，无法适应新时代电力事业发展的需要；
（3）成本管理的方式方法不合理，很多成本管理一直停留在发生后补救的阶段，造成电力工程建设成本管理的落后。
2.2 相关工作人员素质不达标
管理人员及大多数工程技术人员，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。另外，电力项目管理人才的缺乏，以及管理人员跟不上时代的进步等弊端，阻碍了电力工程项目的创新和发展。虽然许多电力工程单位也在努力提高员工水平，但是效果并不理想，很多管理人员无法适应现代化电力工程的管理需求。电力工程项目管理的的管理人员的管理水平提升缓慢，大多数管理人员还停留在传统的项目管理上，很难达到现代电力工程项目管理的要求。尤其是电力工程项目管理人员购买设备上以及机械的采购和材料的预算上，往往严重超支，造成管理效益低下。
2.3 电力施工安全意识浅薄
就我国目前的施工现状来看，对安全性的侧重点一直未能充分体现出来。一方面要求经济利润，一方面却忽视了工程施工过程中的安全性。总结出来就是，人们的电力施工安全观念差，电力施工的工人和领导都未能充分认识到安全问题的严重性，也就导致在施工过程中出现很多潜在性问题。
2.4 电力工程现场管理体系执行力不达标
（1）单独依靠监理单位很难实现对工程项目在施工过程中的全方位、全过程控制，而且监理单位所采用的管理手段多是以事后控制为主，缺乏有效的事前预防措施。
（2）监理单位的的工作重心主要放在了对于施工质量的控制上，对于施工安全、进度以及工程造价的控制重视程度不够，导致在施工过程中的项目管理工作缺乏全面性，电力工程建设安全事故不能杜绝，工程造价偏高，工期超期。
（3）在电力工程建设中，项目管理普遍存在执行力不够的问题，施工单位没有真正将有关电力工程建设的规章制度真正贯彻落实到施工作业现场。
3 电力工程管理中存在问题的解决对策
3.1 提高电力工程工作人员的专业素质
在电力工程建设的项目管理工作中，拥有一定的电力专业知识和工程管理经验的专业管理人才对于提升项目管理水平来说尤为重要，这种专业知识丰富、管理经验突出的复合型人才是做好电力工程建设中的项目管理工作的基础。因此，应当致力于提高工程管理人员的专业素质，通过建立健全各类工程师的考核和注册制度，提高专业门槛，对项目管理人员实施定期的培训和深造等措施，为电力工程建设中的项目管理搭建一个良好的平台。
3.2 电力工程的安全管理
（1）当工程施工现场的监理工程师发现施工安全隐患时，可以通过工程管理系统向工程技术人员发出通知单，施工单位的技术人员收到通知单后需对问题及时进行处理，结束后再向现场监理工程师发出整改回复单，详细说明施工问题的整改情况，现场监理工程师可以结合回复单对施工现场进行复查。
（2）在管理系统的安全管理模块中，应当包含各类文件和会议纪要的签发，在此项模块中，只是提供电力工程有关施工安全的会议文件查询。
（3）参与电力工程施工的各单位安全管理人员需要进行安监责任区登记，及时的将现场每位安全监理人员的联系方式公布出来，方便各单位安监人员的沟通。
3.3施工部门与管理部门相互协调
（1）做好业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间，各种关系的协调管理。
（2）建立正规高效的电力工程管理流程，处理好各部分之间的协调和配合工作，这也是工程得以顺利进行的重要前提条件。
（3）通过建立健全各类电力工程保障体系以及各类规定、制度，并组织员工深入地监督学习，有利于工程实施过程中有章可循。
（4）不断提高业主单位及施工单位的项目管理意识，完善项目管理体制，加强合同的履行性，建立项目的目标体系，采用合适的项目管理模式，发挥企业自身的优势，创造出最大的效益并促进企业的不断发展。
3.4 电力工程的技术管理
由于工程施工地域总部相距较远，经常出现工程在施工前期缺乏相关的工作人员对工程进行管理的情况。所以电力工程的技术管理就显得十分重要，通过这种网上传输文件的方法，不仅大大提高了工作效率，还保证了文件能够及时进行处理。如竣工图文件可以使总部直接了解到工程施工的实际情况，是对工程进行正式验收的依据。
结束语：
综上所述，电力工程管理是整个电力工程施工的重点，电力工程管理是根据国家的相关规范进行的资料整理与收集，这样做的目的不仅在于可以对电力工程的施工质量进行及时检查，还能保证工作质量不受到破坏。因此相关人员应当不断探索管理新思路，确定项目管理中存在的问题，制定有效的管理措施，使工程达到预期的目标，从而为整个工程的顺利进行打好基础。
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论文作者:李钢国
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
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