摘要：在我国经济快速发展的条件下，人们对电力能源的需求也越来越大。所以，在这种情况的催使下，对于电力企业的电力基建工程项目进度的管理也变得越来越重要。只有进行科学的项目进度管理，才有利于电力企业基建工程的建设和发展。但是目前进度管理过程中存在一系列问题，因此有关人员必须对此加以重视，要通过对措施的提出以及实施，去使问题能够得到更好的解决，以为电力基建工程整体效果的改善提供保证。基于此本文分析了电力基建工程项目进度管理的影响因素。
关键词：电力基建工程；进度管理；影响因素
1、电力基建工程项目进度管理的特点
电力基建工程项目进度管理具有动态性、周期长、流程多、影响因素多等特点，其中影响电力基建工程项目进度的因素又可分为可控因素与非可控突发因素。通过分析以往的历史经验，我们可以大致总结出一些主要影响电力基建工程项目进度的因素，如环境因素、设计因素、物资因素、资金因素、设计因素等，当实际进度落后或超前于计划进度时，我们可以通过调整这些影响因素来科学、合理地纠正偏差，使两者及时吻合，从而确保电力基建工程能够按计划施工。此外，在编制电力基建工程项目进度计划时，要用有实战编制经验的人来编制，要对可能导致进度偏差的因子综合考虑，计划节点应有一定余地。为了便于管理编制出的项目进度计划，编制出来的项目进度计划要具有一定弹性，若在施工期实际进度与计划进度出现偏差时，利用这些弹性空间可以很好地纠正偏差。以确保电力基建工程能够按项目进度顺利进行，按期完工。
2、影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
2.1、环境因素
环境的因素属于影响电力基建工程项目进度管理的外部因素，当前电力基建工程建设外部环境日益严峻。一个电力基建工程想要顺利的开工建设，必定会涉及征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善地处理因工程建设引起的民事问题，将会对电力基建工程项目进度造成一定的影响。因此，电力基建工程项目进度管理单位应该积极地采取相应措施，协调好与当地民众以及政府之间的关系，获得他们的支持，当发生民事争端时进行妥善的处理，为电力基建工程的建设提供良好的外部环境。
2.2、设计因素
因为电力基建工程过程中的设计变更，会导致出现误工、停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。因此，在进行电力基建工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力基建工程的设计质量，并且还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核，当发现问题时，及时地提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形势、新要求，挖掘设计潜力，促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。
2.3、技术因素
影响电力基建工程项目进度的技术因素有许多，例如安全技术，施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，不能保证施工人员的安全，将会显著地降低工程的工作效率;施工技术，施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同的施工阶段，应该由不同的施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够显著的加快工程进度。实现工程建设质量全面创优，加强各级验收检查，努力提高施工工艺水平。确保基建安全稳定局面，扎实开展基建专业“安全管理提升”活动，强化施工安全风险管控，严格施工分包安全管理。
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2.4、人员因素
电力基建工程实施进度的快慢与项目管理人员分不开，目前，在我国电力基建工程管理中，管理人员自身的素质还达不到管理的水平，对于在施工的过程中突发的紧急情况和出现现的问题不能很好的解决和处理，这就使得建设的工期时间会变得很长，从而导致施工效率跟不上去。所以，要提高管理人员的素质是有必要的。
2.5、资金因素
要想使电力基建工程顺利进行必须要有充足的资金做基础。若在进行电力基建工作时没有充足的资金，可能会影响到施工材料的正常供应以及施工人员工资的按时发放，造成电力基建工程施工过程中断料停工现象的发生或者是施工工人出现消极怠工现象。这些都会对电力基建工程的正常进行造成严重影响。因此在进行电力基建工程建设时资金支持必须充足。
3、电力基建工程项目进度的管理措施
3.1、在施工前做好管理工作
工程项目施工过程中相关作业人员的专业技术水平以及职业素质是决定施工进度能否如期按计划完成的关键，因此在对项目进行计划管理时，应加强对相关作业人员职业技能和职业素质的培养。此外，在工程开工准备工作中，需要认真制定施工现场的各项规章制度、工作秩序、施工安全规范标准，以保证施工过程中的规范性和安全性。
3.2、做好施工过程中的管理工作
在电力基建工程项目的实际施工过程中，为保证施工进度按计划顺利进行，管理人员可以采用调查和分析的方法对工程项目的进展进行动态跟踪，从而明确掌握工程项目的实施情况并不断发现项目实施过程中出现的各种问题，及时采取有效措施予以解决。当实际施工进度与计划施工进度不一致时，管理人员应及时记录并分析项目进度产生偏差的原因，在偏差产生原因确定后，为实现工程按期完成，管理人员还需要适当调整项目施工进度。
3.3、合理安排施工工序
施工工序的顺序是施工进度的重要影响因素之一。为保证施工进度计划编制的准确性与合理性，应重点分析各分部分项工程质检过程中存在的相互联系，从而为施工工序顺序的确定提供依据。因此，施工过程中应结合各分项工程质检的逻辑联系对分项工程进行搭配。
3.4、及时做好实施中管理记录
在电力基建工程施工的过程中，施工的管理人员要及时对工程项目的进度和所出现的问题进行全面的分析和调查，根据施工中所出现的问题及时调整工期进度。如，在施工中出现了与施工设计不相符合的情况时，就要立刻通知工程人员到施工现场对施工人员进行解释和说明，再根据工程设计人员的说明和解释做出相应的调整和进度管理。所以说，项目管理人员在监管施工的过程中要随时发现问题、解决问题。
3.5、提高电力工程管理的有效性
电力工程中的安全管理、投资管理和质量管理都更倾向于外部环境的管理而进度管理则是对内部条件的控制。进度管理要求电力工程在施工之前要制定出一个科学的、完整的、可行性高的施工方案，发现施工时可能会出现的潜在问题，拟定解决方案。这样，工程建设出现问题时，就能够及时应对，继而提高电力工程管理的有效性。
总之，电力工程属于国家的重点工程，在工程实施的过程中，做好项目进度的管理十分重要。但就目前的情况看，我国电力基建工程项目进度管理水平还相对落后，其中仍存在着很多问题需要被解决，因此有必要针对进度管理的影响因素进行分析，并据此提出相应的解决策略，这样才能使工程项目能够在工期内顺利完成。
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论文作者:刘伟强
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/12
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