摘要：随着市场经济体制的完善，促进了我国通讯电子工程方面的竞争力得以有效上升。在实际施工过程中，为了促进成本结语秒表，进而提高了企业的核心竞争力。必须做好整个项目的控制。本文主要阐述了电子通信工程管理的特点和电子通信工程管理的主要措施。
关键词：通信；电子工程管理；研究探讨
引言
随着市场经济体制的完善，我国通信工程市场的竞争力进一步提高。为了节约成本，提高核心竞争力，必须做好整个项目的控制。
1通信工程成本管理的基本内容
1.1机械使用费的控制
针对当前的通讯以及对电子工程的建设与施工，往往会产生大量的机械成本。所以要在机械方面进行成本预算控制，将预算工作实现有效化，由于机械设备更换的速度相对较快，它会导致自身存在折旧和维修费用，最终会造成机械在实际工程使用率和预定预算中有一定的差距，我们必须做好机械使用成本的控制。
1.2施工全过程的总体成本控制
在进行通讯和电子工程的建设过程中，会存在各环节紧紧相扣的局面。所以要对各环节信息实现实时掌握，将每个环节中出现的数据信息进行合理记载，一旦信息出现缺失，将会对接下来的造价工作造成影响，最终为整个施工进程带来影响[1]。
1.3人工费的控制
在进行人工费用的控制时，要以电子通讯项目成本控制为标准。其中，主要包含对企业员工的奖金福利以及工资调整等，在确定施工人员成本时，要综合考虑施工人员的工资水平和市场情况。此外，还要为劳动力成本准备一定数量的补贴，其主要功能是奖励劳动报酬和其他附加费用，最终才能从根本上保护劳动力成本的剩余空间。
1.4设备材料费的预测
在进行实际施工过程中，电子通讯工程的建设往往要消耗掉大量的人力与物资。在此期间，材料的消耗占施工预算的大范围。有关人员必须做好材料成本的预测和严格控制，要以保障施工质量为前提，进而选择价格低廉，实用性较强的裁量，进而实现对电子工程施工进程的有效把控。由此，也可以在一定程度上降低在施工建设中屡禁不止的腐败现象。
2提高电子通信工程管理的主要策略
2.1科学预测电子通信工程实施成本
有关单位必须结合工程实际，总结现有数据，针对电子通讯工程施工进行制定科学合理的管理控制预案。进而在模型建立的过程中，实现对预算的有效控制，进而将工程造价控制在有效范围内。将科学有效的工程预算应用在电子通讯工程管理中去，可以在很大程度上对建设成本进行降低，但是，我国当前的电子通讯工程应用中还是存在一定的问题，其所存在的问题具有不可控因素，从而引发设备价格的变动，所以，要将时间成本进行合理控制，进而实现对整体施工质量的有效控制。
2.2制定成本管理的原则
通信和电子工程造价必须科学合理地控制，必须坚持这一原则，必须严格监控和控制投入的人力、物力和财力，最终才能保障实现造价管理的目标。成本管理的主要原则包括全面控制原则、节约原则和目标控制原则，其中全面控制原则主要包括通信电子工程施工过程的全过程控制和全员控制，必须确保每个环节都做好成本控制工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全面控制原则是指对施工人员和管理人员进行成本控制，确保相关职责能够得到有效落实，树立员工参与成本管理和节约成本的意识。节约原则是实现资源的最优配置，避免盲目消费的现象，将成本控制在最小范围内[2]。
2.3制定成本管理的具体办法
管理和控制通信和电子工程成本的方法有很多。从制度上看，要保证成本控制水平和明确的考核标准，才能做好奖惩工作。从组织的角度来看，要做好成本控制与管理工作，就必须在各部门之间有明确的职能分工，并确保每个职责有明确的承担者，从技术角度看管理成果，技术人员对自身主观能动性的发挥起着至关重要的作用，在合理有效的基础上，将项目建设施工成本降到最低[3]。
2.4严格采购程序，规范采购行为
（1）采购物资时，必须严格遵守有关规定和标准，注重物资的价格潜力和质量，随着市场的变化，挖掘采购过程的潜力也十分重要，在采购过程中，必须坚持计划性、及时性、经济性和合理性的原则。不仅要建立稳定的供应关系，还要不断拓宽供应渠道，从根本上保证物资的质量和性能符合有关规定和标准[4]。
（2）选择合格的供应商，不断改进采购供应模式。目前，通过比价采购的方法非常普遍，其主要核心原因是通过最佳的采购和销售方法获得最好的材料和服务，最终实现企业的最大经济目标。从根本上提高秩序的透明度，可以有效避免违纪行为的出现，有利于监督各方面的实现。采购时应尽量减少中转环节，避免二次装运现象，严格检查物料的质量和数量，降低支出成本，才能有效地减少营运资金的占用。
3做好电子通信工程进度管理
电子通信工程的进度控制与管理必须根据实际情况进行安排，在制定进度计划时必须充分考虑环境、气候等诸多不可控因素，全面掌握电子通信工程施工图，并结合技术人员参与制定计划，才能及时调整进度计划。电子通信工程中使用的材料，如材料管理配置、施工人员配置、机械设备应用等，必须综合考虑，才能形成合同标准材料。通过每日、每周报告，完成电子通信工程进度的跟踪报告，确保施工进度和现场快速处理问题。要积极建立行政管理体制，坚持以项目经理为核心，有效开展各项工作，不断增强施工人员的素质意识，从根本上防止其违法违规操作。必须以质量、安全和成本管理为基本标准，结合实际情况实施奖励。在制定材料规范标准时，必须做出科学合理的安排，以保证机器设备的性能和安全。在装备材料时，要根据电子通信工程的实际需要，制定科学合理的采购计划，主要是选择主要材料和辅助材料。在采购物资时，要做好物资的配送和物流等档案管理工作，为电子通信工程的顺利建设奠定良好的基础[5]。
结语
综上所述，伴随着当今社会经济体系的不断完整与发展，促进了我国科学领域的研究与进步，通信电子工程在我国得到了广泛的应用和发展，电子通信工程作为新时期的一项新的工程，得到了进一步的发展，对于社会的发展起到了非常重要的推动作用，我们必须做好其管理工作，以实现我国社会的可持续发展。
参考文献
[1]庄凌艳.通信工程中通信线路的施工技术分析[J].电子测试，2018 (15)：137-138.
[2]袁浩.浅析通信工程中的通信线路的施工技术及问题[J].数字通信世界，2018(08)：79.
[3]张辰潇.通信工程中通信线路施工技术分析[J].信息通信，2018(05)：223-224.
[4]吴秀.通信工程中的通信线路的施工技术及问题探析[J].中国新通信，2018，20(06)：3-4.
[5]韩志武.通信线路施工技术在通信工程中的应用[J].计算机产品与流通，2018(02)：63.
论文作者:陈光辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：通信工程论文; 电子论文; 成本论文; 采购论文; 工程论文; 原则论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第29期论文;