长庆油田油气销售分公司 陕西省西安市 710032
摘要：随着国内市场经济的不断发展，国际油价的持续下降，导致油田企业的盈利能力出现一定的阻碍。当今油田企业在利润下降的情况下，如何通过产业结构调整实现企业的持续发展，促进油田企业在激烈的竞争中立于不败之地是油田企业的面临的主要问题之一。油田企业要想保持竞争力，完成企业的各项目标。就需要加强对企业资金的控制，完善财务管理体系，促使油田企业更好的发展。当今油田的开发成本高昂是油田企业面临的主要问题，需要对其进行成本控制，本文将针对油田成本控制中存在的问题进行分析，结合国内外研究成果进行解决措施的探讨，提升当前油田成本控制的效果。
关键词：油田；成本控制；问题；对策
0引言
随着经济全球化的不断发展，国际油价的不断波动，对国内油田造成了很大影响。国内市场经济体制的不断完善与发展迫切要求油田降低成本，提高利润，然而成本控制是财务管理的核心环节，不仅实施难度大，还需要各部门进行协调，确保各项措施的有效落实。油田的价格利润在定价变化不大的前提下，要包成油田企业的长久发展，只能通过成本的控制实现综合利润的上涨。随着石油化工企业的不断改革重组，油田的生产成本控制逐渐得到重视，通过对生产成本控制的进行研究，可以为完善油田成本控制提供指导，促进油田企业的可持续发展。
1油田成本控制的概念
油田的成本在很大程度上取决于油田的施工，这与其他企业的生产环节存在很大差异。它主要包含了生产资料消耗带来的潜在价值与员工的工资补偿等费用，油田的施工成本控制主要指为了保障施工实际消耗的成本不超过成本预算进行的管理活动。通过施工成本管理可以保证项目按时完工，达到预期目标，成本的控制离不开成本计划，通过成本计划与实际消耗的对比，可以对当前的成本进行评价，指导并调整生产计划，将成本控制在一定的范围内。当今的油田施工成本控制还包含，对成本预算的修正与对项目最终成本的预测等内容。
油田成本除了包含了人工、材料与机械使用等直接费用支出，还包含油田企业为保证施工顺利实施、管理生产等产生的间接支出等，主要包含工具使用费、工程保修费与工程排污费等。油田的成本控制应遵循成本最低化、全员参与、全过程控制、开源节流与目标管理的原则。
2油田成本控制存在的问题
（1）成本信息比较落后。当前油田施工中普遍存在成本数据失真的现象，跟油田企业相关人员不重视相关成本数据的统计与收集有很大关系，导致了油田施工环节成本的失真情况严重，成本数据与实际不符，差异较大，因此管理人员得到的成本数据资料往往经过较大改动，与实际差异很大；油田项目的周期较长，而且项目的施工过程没有系统的指导体系，以经验为主的成本控制往往限制了信息的准确性，对项目的整体收益动态不能及时察觉，一旦项目竣工后再进行成本统计，往往只能用来总结而不是调整，导致成本控制停留在口头宣传上；虽然油田项目都配有成本预算人员，而且还对其实际工作有一定的要求与规定，但是实际的项目运行中，预算人员只是按照已有的方案进行比对，更多的测重结算环节，没有实现成本预算与成本控制的结合，导致成本控制对油田项目的施工失去了指导意义。
（2）成本的控制相对落后。油田的成本控制应体现在施工的全过程，实现成本在各个环节的落实。但是结合当前情况来看，油田的成本控制仅仅停留在事后环节的成本控制上，此事进行的分析总结对项目的意义不大，这样就导致成本的控制缺乏油田项目施工前的成本计划与施工过程的成本控制。如果在项目的最终结算环节才知道项目的成本应用情况，就会导致成本控制的落后性，将成本控制的预见作用完全掩盖，不利于成本控制的推广。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着油田企业的不断改革与发展，在油田的施工环节进行成本的控制，对油田企业的计划的制定，效益的提升有重要意义。
（3）成本控制手段比较落后。油田施工项目经理作为油田企业成本管理活动的主要执行者，要保证油田企业获得较高的经济效益，就需要采用先进的成本控制手段及管理方式对成本进行控制。当前油田企业的施工环节，往往沿用之前的成本控制方法，这种方法受计划经济的影响较大，管理上比较粗放，无法对成本问题进行定性，受成本控制观念与手段的影响，当前成本控制的水平较低。落后的成本控制方法与手段带来的效果十分有限，对油田企业的成本控制非但起不到促进作用，反而会降低人们对成本控制的关注，进而否定成本控制的先进行。所以需要不断提升成本控制手段，摆脱现有的经验型成本控制方式，提升成本管理的科学性。
3油田成本控制的对策分析
（1）制定油田成本目标。油田的成本控制离不开成本目标的制定，只有明确的目标才能保证油田施工企业获得明确的指引，目标的制定应符合项目施工计划，充分结合可行性研究报告，初步设计报告等资料，进行数据的分析与整合，因为可行性分析与初步设计往往比较贴近当今的材料预算，更容易获得成本的第一手数据。在这些资料的基础上进行成本的控制，落实到具体的施工环节，根据成本指标、项目合同与物料消耗等内容进行严格的管控，为现场水、电、工器具使用与物料领用等项目制定切实可行的基准，指导各项工作的开展。成本控制计划应在项目经理的统一管理下，充分调动施工、计划、物资与财务等部门的技术人员进行参与，对相关的施工管理目标、人工费、材料费、机具费与间接费等成本进行分析，制定详细的降低额度与降低指标，保证最终利润的达成。成本计划应结合各部门的具体情况，制定切合实际的技术方案，使各部门的成本、技术方案与质量标准进行结合，提升成本控制方式的可实施性。
（2）对事前与事中进行成本控制。事前进行成本控制可以通过采取预防措施，进行成本的控制，事中进行成本控制可以通过对施工环节进行细化，使成本控制落实到项目的每个实施环节。油田项目的事中成本控制主要对施工过程进行控制，实现基本工程单位的成本控制，油田项目施工的成本控制应进行项目的细分，实现最小单元的确认，使单元成本与施工周期、施工材料用量等进行一一对应，实现预算的精细化。将各单元的成本预算与计算机系统进行整合，可以实现油田项目成本呢的共享化与总体利润的实时统计，提升油田成本控制的效果。
（3）提成成本控制方式的先进行。随着会计管理的不断发展，会计方式与方法也在不断的更新之中，各种先进的理论分析方式可以大大简化成本控制流程，只需要简单的数据整理，就可以得出项目的具体效益与风险等情况。挣值分析法作为先进的成本控制理论，可以用来进行项目进度与资金投入的分析，并将资金投入转化为工程进展进行分析。该分析法也叫偏差分析法，用来分析项目实施目标与进度目标的比对，进而进行项目的成本预算与计划工作进度费用的评价。通过对成本控制方法先进性的提升，可以完善现有的成本控制体系，为油田项目推广成本控制，促进成本控制的有效实施提供依据。
4结束语
本文通过分析油田成本控制的相关概念，结合成本控制理论的相关原则，对当前油田企业涉及的项目成本、管理成本与施工成本进行了分析。通过对当今油田成本控制问题的研究，找出了油田成本控制的不足之处，为后续完善成本控制体系，解决成本控制方法的不足提供了指导，对油田企业的可持续发展意义重大。
参考文献：
[1] 李剑姝. 油田企业施工成本控制存在的问题及对策[J]. 中国科技信息，2010（16）：170-170.
[2] 印万羽. 油田企业成本控制存在的问题与对策[J]. 财会学习，2016（9）.
[3] 孙玉华. 胜利油田施工成本控制及对策研究[D]. 中国石油大学（华东），2008.
[4] 邵研. 大庆油田企业成本控制存在的问题与解决对策[J]. 中国乡镇企业会计，2016（5）：152-153.
论文作者:贠锦涛
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期
论文发表时间:2019/1/21
标签：油田论文; 成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 企业论文; 环节论文; 预算论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期论文;