张金思
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，推动了建筑行业的迅速发展，但随之也带来了很多问题，在这样的发展背景下，如果建筑工程造价没有进行有效的动态管理，势必会影响到建筑工程的质量和进度，本文主要阐述了建筑工程造价动态管理的概念，分析了建筑工程造价的动态管理方式，提出了关于成本优化控制方面的一些建议。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本优化控制
随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也得到了提升，人们对于生活质量的要求也越来越高，加上我国城市化进程的不断加快，我国建筑行业迎来了新的发展机遇。近年来房价的不断增长给人们带来不小的生活压力，建筑市场价格上升的主要原因是因为建筑工程造价的影响。为了保证我国建筑市场的可持续发展，减轻人们的购房负担，必须要对建筑工程的价格进行有效的控制，对建筑工程造价实行动态的管理，唯有如此才能够帮助建筑企业有效的控制成本，使得建筑企业获得经济效益的同时也能够满足我国大多数人民对于房屋的需求。
一、影响房屋建筑造价动态管理的主要因素
1.实施动态管理人员因素
管理人员作为建筑造价管理工作的主体，在建筑工程造价的管理中占据着主导地位，对工程造价的动态管理具有积极的主导作用。因此，从理论上讲，要想做好房屋建筑工程造价的动态管理工作，就需要高素质的专业人才，只有这样才能对工程造价进行有效合理的控制。但是当下的建筑企业都普遍存在专业人才匮乏的现象，尤其是缺乏从事建筑造价动态管理工作的专业人才，这就造成我国大部分建筑企业的工程造价管理严重缺乏科学化和规范化，导致制定出来的工程造价管理方案不符合实际需求，对工程造价的有效合理控制难以实现；甚至严重的还会给建筑企业带来巨大的经济损失。另外，由于管理人员的综合素养不高，他们在利益的诱惑下，不能严格的控制自己，就会有挪用公款的现象发生，这就在无形之中增加了房屋建筑造价的总成本，同时也不利于对工程造价的动态管理。
2.房屋建筑施工因素
建筑施工是建筑建设的重要组成部分，也是对工程造价实施动态管理的主要环节。在实际的施工过程中，会涉及到建筑材料和建筑施工设备配置的购买、以及建筑作业人员的招聘等等，这些都需要巨大的资金量才能保证其正常运行。因此，房屋建筑造价的动态管理人员只有结合实际情况，才能制定出合理的工程造价方案，实现对资金的优化分配，从而提高对工程造价的动态管理效率。
3.财务制度因素
众所周知，财务管理水平的高低会直接影响建筑企业的经济效益。因此，只有不断优化财务管理的机构，才能从根本上降低企业的经营成本。目前，我国建筑工程造价的财务管理工作普遍存在很多的问题，深究其原因，都是由于财务管理相关制度的不完善所致，这就使得在具体的工程造价管理工作中，会产生一些影响工程造价控制的问题，比如资金计算错误、财务账本和各种费用明细核对不上等等。
二、加强建筑造价动态管理的有效措施
1.加强建筑造价动态管理专业人员队伍建设
针对上述专业人才匮乏的情况，必须采取有效的措施加强建筑造价动态管理专业人员队伍的建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，建筑企业在进行招聘工作的时候，需要引进高素质应用型专业人才，尤其拥有“双学位”或者“双专业”的工程造价人才，只有这样才能从整体上提高建筑动态管理人员的综合素质；其次，建筑企业应该加强内部晋升渠道，使工程造价的工作人员和管理人员主动提升自己的专业技能和专业知识，进而促进对工程造价的动态管理；再次，建筑企业还需要组织内部培训，尤其是对管理人才的专业培训，不断的提升他们的实际工作能力和技能，促进工程造价动态管理效率的提高；最后，鼓励企业从事工程造价的管理人员考取资格证书，进而提高自己的专业能力，促进建筑工程造价动态管理人员队伍的建设。
2.强化施工环节的造价管控工作
房屋工程的施工环节作为工程造价管控工作最重要的部分，必须对其进行有效合理的控制，才能在实际的施工过程中，实现对人力、物力和财力资源的有效利用，防止施工单位出现错算、漏算和重复核算的现象。尤其是对施工建筑材料和施工设备的采购费用方面，只有及时了解建筑材料和建筑设备市场的行情，把握它们的市场价格数据信息，才能不断的强化对建筑造价的管控作用，才能真正的实现对工程资金的优化分配。其次，在具体的施工环节，还需要了解和掌握施工进度或者变化的动态，只有这样才能提高对建筑造价的动态管理效率。
3.加强财务管理制度的完善
建筑企业需要根据自身的实际情况，完善现有的财务管理制度。让财务管理的人员在实际工程造价工作中可以有章可循、有法可依，从而实现对工程造价核算的有效合理控制；其次，还需要加强对财务管理人员的监督工作，保证他们在实际工作中的状态和行为，提高他们的工作质量，避免核算错误现象的出现；最后，还需要加强财务人员对房屋建筑工程施工环节的了解，只有这样才能防止在核算的过程中过高或者过低估算、漏算等现象，实现对建筑造价进行有效合理的动态管理的目的。
三、建筑工程成本优化控制措施
做好建筑工程造价的动态管理是实现成本优化的前提所在，建筑工程造价管理贯穿于整个建筑工程的施工过程，因此，成本的优化需要从施工前就开始进行深入的分析和研究。
1.建筑工程施工前准备
成本优化控制的措施要从建筑工程施工前就开始着手研究，工作人员应该结合工程的具体情况和特点，在招标期间就应该做好严格的成本管理和控制，对于施工中的需要进行细致的衡量，使其能够完全满足建筑企业自身经济利益最大化的发展目标。
2.施工阶段
施工阶段是建筑企业投入最大的阶段，也是造价管理和成本优化控制的重点阶段，施工的过程中想要实现成本的最小化，需要管理人员充分的落实责任管理制度，做好相关的管理工作，防止因造价管理不当而产生不必要的成本增加或者工期延误。
3.竣工阶段
竣工时期是建筑工程造价管理的收尾工作，相关的工作人员要将工程成本进行详细的核算和统计，并及时将工程建设中所涉及的全部财务账单进行整理，防止一些不法人员利用财务上的漏洞和疏忽而从中谋取利益，以免给建筑企业带来不必要的经济损失。
综上所述，建筑工程造价的动态管理和成本优化控制是工程项目管理中的重要工作，做好工程造价的动态管理和成本优化控制能够帮助建筑企业实现经济效益的最大化，因此，在实际的工作中，必须加强对建筑工程造价的动态管理工作和成本优化控制，以此来促进我国建筑行业的繁荣发展。
参考文献
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[2]刘晶，张迪.浅析建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].民营科技，2018（05）：157.
[3]刘畅.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].门窗，2018（03）：79.
论文作者:张金思
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：建筑论文; 工程造价论文; 动态论文; 成本论文; 管理人员论文; 造价论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;