摘要：本文首先介绍了建筑工程管理的重要性，分析了建筑工程管理中当前还存在的一系列问题，问题主要包括相关工作人员对建筑工程管理工作的重视程度不够；建筑市场的准入制度有不足之处，建筑行业的质量管理体系建立不完善；没有建立健全完善的工程管理制度；相关工作人员普遍存在着综合素质偏低的现象。文章还提出了建筑工程管理的解决建议，建议主要包括提高相关工作人员的建筑工程管理意识；创新建筑单位的工程管理工作的相关理念；提高相关工作人员的综合专业素质，树立员工的安全意识。
关键词：建筑工程；工程管理；存在的问题；解决建议
引言
随着我国经济与社会的快速发展，人们对于建筑工程的实际需求越来越来多，对建筑工程的质量要求也越来越高。建筑工程管理可以有效的保证建筑工程的质量要求符合标准，建筑工程管理水平的高低可以在建筑工程的工程造价、项目进度、质量安全等各个角度有所体现，相关工作人员需要及时发现建筑单位的建筑工程管理中存在的问题，并且结合单位的实际实际具体情况，提出对应的解决建议，尽可能提升建筑工程的管理水平，保障建筑工程的工程造价合理控制在最低、项目进度可以在有效期限完成、建筑工程质量安全达标。
1 建筑工程管理中当前还存在的一系列问题
1.1 相关工作人员对建筑工程管理工作的重视程度不够
在我国建筑行业中有很大一部分建筑单位在正常运营的过程中个，一味地追求经济利益最大化，盲目注重工程项目的承包工作，重视建筑工程项目的经济潜力，相关工作人员对建筑工程管理工作的重视程度不够，导致部分建筑单位无法及时跟上建筑行业的快速发展。由于建筑行业当前还存在着整治不规范的问题，导致建筑工程项目的质量安全出现一系列问题，究其原因是因为建筑单位不重视工程项目的质量，抱有侥幸心理，过分追求建筑单位的短期经济效益。
1.2 建筑市场的准入制度有不足之处，建筑行业的质量管理体系建立不完善
我国的建筑市场的发展初始速度比较缓慢，并且建筑市场的规范化管理起步时间晚，导致一部分资质不合格的建筑单位进入建筑市场，没有一个科学、严谨的建筑市场准入制度，相关部门对建筑单位的资质审核工作没有按照相关标准严格执行，导致建筑市场的建筑单位鱼龙混杂，业务能力参差不齐。甚至还存在着一部分没有相关书面材料的建筑单位，私底下进行无证施工，由于其缺少相匹配的专业素养能力，很容易在建筑工程管理工作中出现纰漏，引发安全事故的发生[1]。
我国的建筑行业尽管正在快速发展，但是依旧存在着建筑行业的质量管理体系建立不完善的问题，建筑工程管理的模式通常缺乏监督体系，没有制约能力的监督机构对操作施工过程进行监管，很难及时发现建筑工程管理中可能存在的一系列问题，更加无法及时做出应对措施，限制了建筑单位建筑工程管理水平的提升，在一定程度上影响了建筑单位的长远发展。
1.3 没有建立健全完善的工程管理制度
建筑单位在自身的营运过程中没有建立健全完善的工程管理制度，无法在遇见操作施工过程中的有关问题进行合理解决，助长了建筑单位在运营过程中没有必要的经济损失。没有建立健全完善的工程管理制度，首先体现在对现场操作施工人员的管理工作上，没有一个科学的管理制度，其次对现场操作施工人员的技术施工也没有一个系统的衡量标准去规范操作[2]。不仅如此，建筑工程项目施工的不同步骤没有相关的负责人员落实自身的责任，一旦出现操作施工上的问题，很有可能会出现没人承担责任的可能，无法对事故进行有效的定责处理，影响建筑工程的施工进度以及施工质量。
1.4 相关工作人员普遍存在着综合素质偏低的现象
我国大多数建筑单位的工作人员的文化水平不高，大多都是农民工，没有在正式上岗之前接受过专业的建筑知识的培训，往往只有工作经验没有严谨、系统的工作理论知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关工作人员普遍存在着综合素质偏低的现象，所以工作人员很少会对操作施工中已经发生的问题进行归纳总结，找出问题发生的原因，选择合适的措施解决问题，尽可能抑制问题的再次发生[3]。不仅仅是对于专业知识掌握的不扎实，操作施工人员往往还会存在着忽略安全施工的可能，再加上建筑施工环境十分复杂，很容易发生操作施工人员的人身安全事故。
不仅如此，建筑单位的管理工作人员也存在着综合素质不高的现象，只重视项目的经济效益，没有将注意力放在提高安全施工以及文明施工上，忽视对现场操作施工人员的专业技术的培训学习以及安全意识的培养，甚至认为培训是没有作用的，进一步导致了 相关工作人员普遍存在着综合素质偏低的现象。
2 建筑工程管理的解决建议
2.1 提高相关工作人员的建筑工程管理意识
想要有效的提高建筑工程管理的有效性，首先需要提高相关工作人员的建筑工程管理意识，先从建筑单位的高层领导开始，要求他们端正建筑工程管理工作的态度，重视建筑工程管理工作，才能够在整个建筑单位中起到领导者的带头作用以及引导作用，要求高层管理者严以律己，切身落实建筑单位制定的相关管理政策，坚决执行管理工作，从上到下提高全体建筑单位工作人员的工程管理意识。
2.2 创新建筑单位的工程管理工作的相关理念
我国建筑行业相对比西方发达国家而言，是处于落后状态的。建筑单位的相关工作人员可以借鉴国外优秀的建筑企业的工程管理工作的相关理念，参照国外建筑企业的发展过程去提炼出适合我国建筑行业的有效理念，结合我国建筑行业的实际发展情况以及建筑单位的运营状态，对建筑单位的工程管理工作的相关理念进行创新[4]。
2.3 提高相关工作人员的综合专业素质，树立员工的安全意识
首先建筑单位需要加强对现场操作施工人员的技术培训工作的力度，定期开展现场操作施工人员专业知识以及实践操作能力的考核，根据考核结果去判定员工是否还需要继续接受新的一轮培训学习。其次，建筑单位还需要提升管理人员的专业技术培训，保证相关管理人员掌握扎实的管理学知识以及建筑学知识，提高自身的综合专业素质，在建筑单位中更好的开展管理工作，积极去应对操作施工中可能会出现的一系列问题。不仅如此，相关工作人员还需要加强建筑单位的培训学习力度，争取在建筑单位内部建立一支高专业水准、熟练专业技巧的高综合素质施工队伍。
建筑单位需要对单位的每一位员工促进他们安全意识的自我培养，无论是现场操作施工人员，还是管理人员。只有建筑单位的每一位员工都认识到了安全施工的重要性，按照单位的相关规章制度去开展安全监督管理工作，按照每个职位的职能不同区划分其安全负责的范围，更好的将安全监督管理工作落实到建筑单位的每一个人身上，才可以更好的落实建筑工程施工质量管理工作，保证每一位人员的人身安全。
3 总结
建筑单位想要有效的提升自身的业务能力，就需要对建筑工程管理有足够的重视程度，结合建筑单位的实际具体情况，选择合适的应对措施，提高建筑单位的核心竞争力，为建筑单位长远发展保驾护航[5]。
参考文献：
[1]卜玺钧.探究建筑工程施工质量管理中的主要问题及解决措施[J].建材与装饰，2019（24）：209-210.
[2]糜凯.分析建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].建材与装饰，2019（14）：145-146.
[3]杨万马.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2019（01）：130.
[4]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）：115.
[5]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（04）：49-50.
论文作者:楼凯恒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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