中国水电十五局 陕西省西安市 710068
摘要：党的十九大以来，随着国家基础设施建设规模不断扩大及其整体行业的快速发展，施工建设单位愈加重视整体工程建设质量的提高。尤其在公路工程施工方面，愈发注重科学化、机械化、标准化施工方式的改进。但为了更好地提高施工的效率、提升施工建设单位的综合竞争力，还需要企业对施工管理的方式进行创新，提高管理效率。
关键词：公路工程管理，重要性，创新方法
1、公路工程管理的重要性
随着我国改革开放后经济发展速度的加快，城市化进程也随之不断提高，这就促使我国的建筑行业呈现出极速发展的趋势，建筑行业的各个企业数量和规模不断增多、扩大，建筑行业市场竞争也随之不断加大。在公路工程的管理中，管理制度不规范、技术人员业务能力不达标、施工过程不严格、施工协作队伍与企业精神及行业发展相悖等管理问题，会导致质量、安全问题或事故，必然也会影响到施工进度。只有实行高效的公路工程管理，才能杜绝不合格的工程出现，才能保证公路工程的整体建造质量，所以新形势下在施工的过程中必然要不断提升公路工程管理的重要性。
目前我国仍处于发展阶段，公路工程管理仍然存在很多问题，需要意识到公路工程管理对工程质量的重要意义，需要不断改进和学习先进的管理经验。公路工程是一项施工周期相对较长的项目，在施工的过程中，会受各种因素的影响和制约，增加工程管理的难度，一旦管理不当就容易引发一系列连锁问题，对企业的稳定发展造成影响。
对此，就需要施工建设企业的管理者充分认识到合理掌控公路工程管理的重要性，要实现对施工材料、施工人员和施工设备的协调兼顾，提高工程项目施工的统筹有序性，从而实现对公路工程的有效管理。另外，在开展公路工程的管理工作时，科学合理的管理有助于提高施工建设企业的信誉及企业整体形象，也就是说这项管理工作的开展，是建立在用户安全和城市建设基础上，有着极高的安全性和质量稳定性，不仅涉及到市场长远规划，而且还关系着施工建设企业的有效经营和可持续发展。
2、公路工程管理的创新方法
2.1、管理理念方面
公路工程管理中最为基础的便是理念，其可以说直接决定公路工程施工管理体系的健全性、管理技术和方式的科学合理性，所以，为了更加标准化、规范化、理想化地进行公路工程管理，应该及时地在既有管理理念创新基础上，聘用一些专业技能和职业素质高超的管理类人才，在人力、物力、财力等资源方面加大投入和监督控制力度，并制定实施人性化的科学管理人才培训方案。长期坚持下去，公路工程管理人员理念会快速革新，能准确把握公路工程项目各类实际管理需求和特征，然后再沿用标准的、符合工程实际的技术设施和管理实践经验，使工程各类施工流程井然有序地衔接。
2.2、建立标准化公路工程项目管理体系
现如今，公路工程项目的标准化管理工作不能切实的落实下去，很大一部分原因是在公路工程项目的标准化管理体系没有完全建立。所以，想要解决公路工程项目标准化管理的这一问题，就应该建立健全并不断完善公路工程项目得标准化管理体系，同时依照企业实际推行“四化八好”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理体系中要明确规定公路工程项目的各个方面，如：质量标准、安全标准、工程进度标准、管理人员及施工人员的能力素质标准等等。结合这些标准，在质量、安全、工期标准的具体引申方面，要把体系逐一发展壮大，下设具体的组织机构，如财务部、经营核算部，专门负责资金和预算管理；如合同管理部、物资设备部，专门负责对上对下的结算金和材料设备的发放整理；如工程技术部、质量管理部，则专门负责施工人员的具体技术操作和在建工程的质量达标；如安全环保部、综合管理部，则专门负责施工现场安全生产及工程项目的后勤保障工作。
在这样的标准化管理体系下，公路工程项目的标准化管理指日可待。但是，想要建立健全公路工程项目的标准化管理体系并非易事，需要从各个方面进行规划，所以，相应得管理部门应该统筹公路工程项目的全局，建立一个真正完备的管理体系。
2.3、加大对信息化和自动化在工程管理中的推广和应用
为了促进工程管理信息化和自动化的发展，要采取各种行之有效的策略和手段，加强信息化和自动化在其领域的应用和推广。在公路施工行业信息化和自动化发展进程中，不仅要将信息化应用在其招标和造价等方面，也可在工程进度和工程质量管理监督中应用信息化和自动化技术。比如运用“互联网+”推动项目管理模式变革，打破传统项目管理模式，创新项目管理方式；将互联网思维和二维码技术运用到项目管理中，运用微信“二维码”、“扫一扫”等展示工程实体情况及进展情况等，不但方式新颖、方便快捷，而且推进项目管理实现无纸化办公并节约成本，从而实现信息高效集成、快速传递、资源共享，使各个工程点的施工安全、质量、进度得到稳步推进、管理全面受控。
再比如借助计算机信息技术和大数据以及云计算等，对工程进度和质量安全进行实时监督，并建立起动态数据库和相关的控制模型，结合实际的进度和质量情况与理想模型的比对，对其进行及时修正和管理，这样不仅加大了对于信息技术的应用，还以计算机代替了人工，实现了相关工程的自动化发展，从而能够有效提升对其控制和管理的效率，促进工程项目信息化和自动化进程。
同时，在新形势下公路工程的项目管理中，以“互联网+”措施为突破口，可陆续引入报验流程电子化、项目图纸和资料云端化、材料进场验收信息化等，力争打造数字化项目工地，进而全面提高公路工程项目管理效率。
2.4、加强绿色施工管理
党的十九大以来，习近平同志就生态文明建设提出一系列新理念新思想新战略，全国树立和践行绿水青山就是金山银山理念的自觉性显著增强，环保和生态文明建设成效显著。在新形势下，公路工程管理一定要树立“金山银山就是绿水青山”和“把公路轻轻放进大自然里”的环保理念，切实扎实推进生态文明建设。
2.4.1公路施工材料管理
首先要重视原材料的选择，尽量选择污染较小的材料，严格检验检测；其次做到绿色施工，施工结束后要进行废水处理，避免造成污染。
2.4.2公路施工能源管理
公路施工能源管理有两个原则：①节约能源；②过程中尽可能减少污染；基于这两点要求，施工建设企业不仅要选择合理的施工技术，还要选好能源，节约能源。
2.4.3公路施工污染管理
施工现场中会出现多种污染，例如光污染、噪声污染、扬尘污染、废弃物污染等等，施工现场要加大各项管理投入，及时清理污染源，做到工完料尽，如：职业健康安全防护、职业病防治、利用洒水、雾炮机等加强施工现场的清理和清洁工作。
2.5、BIM技术应用于工程的控制
BIM技术在公路工程施工中的应用体现在各个环节，BIM技术能够模拟各类管线的敷设，减少施工中诸多难点；此外由于三维信息模型更加直观，施工人员能够更好地理解图纸中管线的敷设问题，从而减少一些因为误读图纸而引起的失误。在一些复杂工程中，BIM能够给工人提供更加全面的设计信息，施工图也更加规范，能够减少图纸错误率，从而使得工人能够按照设计要求顺利施工；尤其是二维码技术与BIM技术相结合，能够使得工人扫描二维码就能看到施工要求，能够提高效率、减少失误；同时系统能够根据模型准确计算出材料使用量以及人工使用量，从而能够计算出较为准确的预算，为工程建设提供依据，能够减少后续工程中可能会遇到的一些问题，进而提高整体公路工程项目管理效能。
3、结语
总的来说，我国基础设施建设在不断的进步与发展，公路施工建设单位要做到经济利益与社会效益的统一，就必须不断提高先进施工技术的使用力度，加强项目管理的创新力度，提升企业管理者的综合素养和技术水平；同时还要积极吸收和借鉴国内外的先进经验和管理理念，提高管理水平和公路工程建设的综合效益，更好的推动公路工程管理的创新发展。
参考文献
[1]何克让.新形势下公路建设管理模式创新与应用[J].江西建材，2015（18）：151.
[2]邓新.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].交通世界（建养.机械），2014（9）：109-110.
论文作者:冯力夫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/13
标签：公路论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 公路工程论文; 工程论文; 技术论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;