张东浪
延安市建筑工程总公司 陕西省 延安市 716000
摘要：在我国工程项目的施工过程中，项目本身自带的风险与外在因素对项目影响导致的风险都在工程项目的整体施工中形成较多的风险隐患，不仅对项目工程产生影响，也不利于我国建筑事业的繁荣发展。因此，对建筑工程的风险进行了解，清晰认识风险类型与掌握风险管理对策在建筑项目的施工中显得格外重要。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施
1项目、风险、建筑工程项目风险与特征
所谓“风险”，指的是生产目的与劳动成果之间的某种不确定性。风险一般都会强调两个方面的内容，一方面是强调收益的不确定性，另一方面是强调成本或代价的不确定性。至于建筑工程项目的含义，则是指在预定的建设时间内和现有的施工条件下，需要完成的某种规模和质量标准的建设任务。建筑工程项目要有明确的建设规模、质量标准和使用周期。在建筑工程项目建设中，对于事先无法预知的、给项目管理造成了不利影响的内外部因素，就是建筑工程项目的管理风险。建筑工程项目的管理风险一般都会具有这样一些特性：首先是客观性，即在项目建设过程中有些风险是不以人的意志为转移的，比如施工场地的地质条件、自然条件发生的变化，或者是国家层面宏观政策的调整等等；其次是不确定性，即项目的风险活动及其发生的后果都具有很大的不确定性，这是缘于人们认知的局限性，认知的局限性决定了人们认识活动与预计结果的差异存在；第三是可变性，即在项目建设周期内，项目风险的性质、概率、影响因素等会随着人们认识的变化而变化；第四是相对性，即风险对于不同工程项目的活动主体会产生不同的影响，不同的建设单位、或者同一建设单位在不同的时间段内，对风险的承受能力也不尽相同。
2建筑工程项目风险管理存在的问题
2.1缺乏管理协调能力
建筑工程项目要想取得理想的预期效果，建设单位的各部门、各管理人员就必须要规范管理、严明纪律、密切配合、统筹协调。以我国目前建筑项目的管理情况来看，在管理协调方面还有很大的欠缺，这些欠缺主要表现在项目各部门管理职责的不清晰、施工计划的不详尽、工艺要求的不准确、技术指导的不到位、质量检查的不及时、返工窝工现象的时有发生、施工调度命令执行得不及时、施工各工种之间配合的不紧密以及施工现场的不文明现象和浪费现象等等.
2.2缺乏风险防范和管理的健全机制
风险的防范和管理机制不健全，主要表现在：没有深入了解市场，盲目的扩展带来了很多的资源配置和管理覆盖不足的问题，造成了资金的严重枯竭、偿债风险以及贷款的与日俱增等财务方面的危机，没有找准人才流失的深层次的原因，造成了利润的大幅度下滑；建筑的承包单位没有较强的风险意识，把潜在的人才流失、市场变动以及产品研发等风险简单的归咎到生存的恶劣环境以及市场的激烈竞争，没能够认识到自己在风险管理上存在的缺陷.
2.3质量管理体系不完善
完善的质量管理体系是保证房建建筑工程项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系，并且各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。目前，我国工程项目的质量管理体系还不健全，不能有效地指导工程建设健康的发展。主要体现在：关部门重视质量检验，忽视质量管理；②缺乏科学的建材、人员、机械设备管理；③管理方法不明，缺乏技术含量.
2.4缺乏专业职能部门
建筑工程项目风险管理职能部门具有科学组织施工、并正确制定项目实施方案、进度计划安排、资源调配方案以及提出合理化建议等作用，借助于风险管理职能部门的作用，项目就可以建立起严格的经济责任制度，优化资源配置，强化施工管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是目前我国多数建筑企业并没有设置专门的风险管理部门，在项目的组织构架上并没有对风险管理部门的专业职能予以充分考虑，这就使得建设施工过程中往往缺乏具有风险管理素质的专业人员和职能部门来履行对风险管理的职责.
3加强建筑工程项目风险管理的措施
3.1风险控制对策
风险控制对策是指对建筑工程项目中的风险进行体现预知与控制，进而避免或减少由于风险产生而造成的不必要损失。风险在产生之前都会先有风险因素的产生，在对风险进行回避的过程中，可以先对风险因素进行回避，进而避免项目风险的产生。但风险的规避是一种理想化的风险控制对策，每一种项目风险的产生都经过多种风险因素的推动，由于风险因素的多样性、复杂性，项目风险的回避对策显得格外艰难，同时在建筑行业中对风险的回避也将会失去从中获取利益的可能性，且在对一种风险进行回避的操作中可能会推动另一种项目风险的产生。因此，在风险控制对策中还存在另一种风险损失控制的对策，此种方式不同于风险回避对策，风险损失控制对策是一种积极的、向上的、勇于面对困难的风险控制对策。在实施风险损失控制对策时，企业通常通过建立安全计划、应对措施、应急制度等规范制度对风险的产生进行积极面对.
3.2风险自留对策
风险自留对策是指工程项目施工的承包商对工程项目的风险进行承担。这种风险自留对策并不对风险产生的频率与程度进行控制，并在计划性方面分为两种：一种是非计划性的风险自留对策，另一种是计划性的风险自留对策。在非计划性风险自留对策中工程项目施工企业不对项目风险进行有意识地分辨，也不建立风险产生后的应对机制。在风险产生时仅进行被动地、无计划地应对。而这种风险自留的应对措施只是意义上的一种对策，多数具有建筑工程项目施工经验的企业并不会选择此种风险自留应对措施。在第二种计划性风险自留的对策中，企业对于风险的产生进行有意识、有计划地分析，尽可能地对工程风险进行应对措施、应急计划、安全制度等方面的安排，同时在项目风险发生的过程中对潜在的损失进行有意识、有计划地转移，进而减少项目风险发生时对工程项目产生的影响，避免后续其他类型风险的产生.
3.3加强风险调查预测
在项目的决策阶段，风险管理部门就应该对可能出现的风险进行事前调查和预测，以求防患于未然。调查的内容包括诸如文件资料、地质气侯、水文地形、建材市场、资源匹配以及有关政策法规等，然后依据调查结果将风险因素归类、总结、预测，并制定出相应的应急防范措施。
3.4全过程、全方位的质量管理
项目施工建设前，施工企业要以项目实际情况为基础，进行详细的施工组织设计编制，经过施工企业技术主管部门审核批准后，再报送监理工程师进行审核，审核通过后作为项目施工依据，全面开展施工前的准备工作。施工前，项目各级作业人员要加强对施工方案的学习，全面了解项目施工方法、施工工序、工程质量标准及注意事项。严格加强项目质量管理工作，按照项目施工标准进行严格检查，加强重点工程及工序施工前复核工作，并在每道工序施工结束后，项目作业班组要及时开展自检工作，确认无质量问题，再由项目经理及相关质检及技术人员进行互检及交接检查。
总之，项目管理是施工企业管理非常重要的环节，作为一项系统性强管理工作，其对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。因此，建筑企业要不断了解市场需求，对传统项目施工管理模式进行创新，创新管理理念，提高管理工作人员的综合素质，建立健全的项目施工制度，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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[2]张甲辉.工程项目工期风险作用路径及防范研究[D].重庆大学，2014.
[3]颜颖.中国林业生态工程项目风险管理研究[D].北京林业大学，2008.
论文作者:张东浪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/28
标签：风险论文; 工程项目论文; 对策论文; 项目论文; 建筑论文; 风险管理论文; 计划性论文; 《防护工程》2018年第10期论文;