关键词：建筑工程；工程管理；信息化
在信息化背景下，各行业领域中，信息化技术渗透与影响力日益突出，建筑行业也不例外。建筑企业信息化项目管理水平的提高，一定程度上为企业节省了管理成本，管理水平不断提高，生产结构不断优化。建筑工程管理中，增强信息化水平，为企业创造更多的经济效益，以此为社会经济发展提供推动力
1如何进行建筑工程信息化管理
管理者借助信息化管理平台，实时接收并查看各岗位的现状，接收到施工现场的数据并根据不同需要下达指令；在进行员工工作情况的考核时，可以根据系统总结的数据判断其过去一段时间的工作情况，并给予奖惩。施工进度也可以通过数据平台进行查看，而现场遇到的困难、天气等不良影响因素等都可以由现场监理人员反馈给有关部门，解决过程都会记录在案，在施工结束后仍处于可查找状态，保证了施工过程的公开，有利于甲乙方对接施工款项。还可以通过信息化管理最大限度地利用好资源，节约建设成本。对人力资源和建设所需物资的合理分配能使工程的建设速度提升，缩短工期，提高工程质量的同时减少不必要的开支。
2信息化对建筑工程的重要作用
（1）在我国的建设项目越来越多，施工越来越复杂，导致工作难度加大。应用信息化对施工加以管理，将会不同程度的降低施工难度，同时也为管理提供了便利条件，使管理更具备科学性、高效性。这样便会提高施工效率，保障建筑质量。
（2）数据管理规范化施工管理离不开数据分析，利用信息化可以使数据精准化，以便为管理者提供准确数据作为参考，从而提升管理质量，实现管理价值。在进行建筑施工时，引进信息技术并建立相关数据资源库，将信息归档存储。在使用时，可以依照信息类型、来源等进行快速搜索，保障信息管理具有系统性、规范性，促使数据应用效果显著提高。
（3）降低施工成本建筑是一项投资巨大的建筑项目，企业主要以营利为目的进行建设，将信息化应用到建筑施工中使企业在保障工程质量的情况下实现工程成本最低化，增加利润空间。
3建筑工程管理中信息技术应用存在的主要问题
3.1施工单位与建筑企业间信息缺乏共享性
由于建设项目在建设过程中各单位之间有较多的业务往来，但不共享信息，各单位简单地内部流通相关信息。如果其他企业想要获得这些信息，他们需要花费大量的时间来咨询和组织这些信息。此外现阶段的建筑工程建设有大量的资料。这一过程造成了人力资源的巨大浪费，每个单位都增加了管理资金的成本。它不利于获得经济利益。这也对建设项目的进展产生了非常不利的影响。
3.2对工程管理的信息化认知不够清楚
众所周知，信息工程管理是一个极其繁琐的过程，其中包括大量的程序和人力需求，在建设中，还包含了许多具体细节。大量的工程和人员对信息新技术的认识，使人们在工作中一直有一种焦虑和易怒的心态，使得建筑企业的信息化成果不能令人满意。这种错误的认识导致企业在管理方面无法完全掌握，甚至导致多层次的崩溃，一旦有如此严重的后果，公司很可能在高速发展的大趋势中被淘汰。
3.3企业信息化管理较低
目前，我国的建筑工程建设进度仍高于其他国家。在很大程度上，这也是信息管理的低绩效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆中国传统的工程管理利用人力资源来存储、咨询和管理数据。但信息时代的飞跃发展、建筑工程信息化管理模式的推广和高素质人才的引进，使得传统模式大大降低了管理工作的效率和质量，也造成了人才资源的巨大浪费。一般来说，施工工程网仅限于施工现场和项目经理，与其他经理或部门单位缺乏良好的互动。因此，与人力进行咨询和组织信息需要大量时间，员工之间的沟通也需要大量时间，这大大增加了时间成本，导致工地施工进度的延误，并可能存在信息传递和理解上的错误，不利于管理工作的顺利开展。
3.4信息化技术不够先进
建筑项目管理中，信息化技术的应用，与先进软硬件设备操作密切相关。但实际工作中，很多企业缺乏专业性信息化人才，使得软硬件优越性能得不到发挥，从而降低了企业信息化管理水平。另外部分企业对信息化技术的应用比较浅显，特别是还没有使用信息化技术进行材料设备管理，人工管理模式仍然占据主导，一定程度上加大了人为因素对建筑工程管理造成的干扰，提升了建筑项目管理中的风险。
3.5信息交流传播不够频繁
新时期在数字化时代，高水平信息化技术在日常生活中并未得到推广普及，很多基层人员对信息化形成的印象还处于不甚了解的虚幻中，认识的肤浅导致在管理中落实不到位。
4加强我国建筑工程管理信息化的措施
4.1政府部门应该加强对资金人才方面的吸引政策
首先，政府部门制定切实可行的政策，对建筑工程信息化给予一定的保障。此外国家还加快发布建筑行业标准，让这些公司了解现代管理标准。加快制定编码体系和信息化规划，建立施工企业、承包企业和工业企业之间的电子商务规范，有效的相互监督和指导。协助工程开发，促进招标过程的信息化。实现降低成本、提高效率的目标。此外行政部门还必须增加引进资金，加强人才培养，引进计算机技术培训，重视专业人才的运用。聘请一家专业咨询公司协助这个项目。对于建筑方面的企业来说，应该重视信息化的人才，充分的去利用科研单位人力和设备，相互交流，从而节约开发的成本。
4.2构建建筑工程企业信息共享平台
在建设项目建设过程中，政府部门和建设项目参与单位应加强信息交流与通信合作，共同构建建设项目企业信息共享平台。在建设项目设计、招投标和建设项目中，要加强信息交流和高度共享，有效加强建设项目的有序建设。传统的滞后施工工程管理模式需要使用纸质文件和手工管理。它不仅浪费了工程管理资源，而且拖延了工程参与单位之间的信息交流，降低了工程管理的效率，影响了工程管理的有效性。通过构建建筑工程企业信息共享平台，可以有效保证信息的快速、畅通传递，提高建筑工程管理的有效性。目前建筑工程企业通常会建设数据库，实施建筑工程信息化管理，实现建筑工程管理相关信息的可靠存储，促进相关信息在建筑工程参与单位的流通和共享。
4.3提高企业管理水平
无论什么样的企业，要想获得巨大的发展机遇，都必须具备与之相匹配的管理模式。俗话说，“打江山容易，守江山难”。通过合理的管理模式保证企业的高效运行并不容易，采用信息管理模式是保证建筑工程科学、有序、综合管理的有效手段。只有将信息管理真正应用到企业管理工作中，才能最大限度地有效地开展企业管理工作。信息管理模式可以提高企业的整体管理水平，保证企业在正常运行的前提下获得足够的利润。管理是每个企业和机构都必须面对的问题。同样类型的企业往往是那些拥有更先进、更合理和更具竞争优势的标准化管理模式的企业。
5结束语
总之，利用信息化管理提升建筑工程管理水平在建筑行业发展中还处于一个发展阶段，但是这也是建筑行业今后的发展趋势，尽管还存在着一些不足，只要不断地对其进行探索，信息化管理一定会更好地促进建筑工程管理水平的有效提升。
参考文献：
[1]杨飞飞.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].绿色环保建材,2019(05):229
论文作者:李运圣
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 管理水平论文; 建设项目论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;