摘要：现如今，人们对电力的需求越来越大，安全生产是电力企业的重中之重，是关系到人身安危和国家财产问题，也关系到电力企业自身稳定发展的问题。安全是电力生产正常经营的基础和前提，电力企业历来十分重视安全生产，并把安全生产作为企业生存、发展、壮大和保障社会稳定的头等大事，安全是永恒的主题。笔者作为一名电网管理人员，文中主要阐述安全生产与防护的相关知识。
关键词：安全生产；防范；措施
引言
在市场经济持续活跃，市场竞争日益激烈的形势下，我国电力企业的生存与发展也面临着巨大的挑战。为此，电力企业就应该通过不断提升安全生产水平来提高自身的综合竞争实力，在这一过程中就要求电力企业要充分地对安全生产形势及问题进行分析与探讨，并根据实际问题提出有效的对策。
1电力企业的安全
（1）电力工程的建设投资一般较为庞大，建设工期长，涉及的工序多，从“三通一平”到最后的正式投产，工序的繁多是令人难以想象的，而当中的任何一道工序都有发生安全事故的可能。而随着科学的进步和国民经济的发展，电力工程的建设投资呈现越来越庞大的趋势。安全生产工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的发生，安全宣传教育自然是基础和前提了。（2）电力工程建设是一项专业性非常强的工程建设。前面已经提到电力工程建设的工序繁多，土建工程、电气安装工程、水工工程、设备调试工程等许多专业都要用到。很多专业的关联性不是很大，有的甚至根本沾边。而要把这些专业糅合在一起，安全管理的难度是相当大的。（3）电力工程一旦发生安全事故，将会发生严重的后果。电力工程关系到国计民生，一个小的失误和事故，就有可能造成很大的损失，甚至危及整个电网的安全。最近发生的美国大停电事故，莫斯科大停电事故，都是由小的安全事故而造成。造成的损失之大是可想而知的。所以，电力行业对供电的安全性的重视程度非常高，任何一项操作都要考虑是否安全。“三票两制”就是典型的例子。电力工程建设也同样如此，尤其在设备调试阶段，在调试之前，一定要对参与设备调试的人员进行培训就是这个道理。一旦在调试中出现一个误操作，不仅影响到安装设备的安全，甚至危及到与之相连的电网安全。（4）电力工程建设同其它工程建设一样存在着合同工、临时工、农民工并存局面。尤其是“三通一平”工程和土建工程阶段更加突出。这些工种的存在无形中就降低了企业的安全素质，而提高他们的安全素质的最主要手段是对他们进行频繁的安全教育和技术培训。使他们从思想上重视安全；从技术上掌握安全操作规程；从行动上自觉遵守安全规章制度。只有这样才能为电力工程建设提供良好的人员素质保证，才能在工程建设中更好地加强安全管理。为电力工程建设的安全奠定坚实的基础。
2电力安全生产管理
2.1树立电力安全生产的信念
管理者应严格按照安全生产工作奖惩规定对事故有关责任人进行处理，避免管理者进入“人性化”就是“人情化”的误区。
2.2标本兼治，杜绝习惯性违章
首先，要抓职工安全思想教育，针对常见习惯性违章，增强反事故的正确习惯，培养良好的安全作风。二是规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理。保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平。三是加大人员培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高职工的安全生产意识和技能。四是严抓安全监察，严格处理各种违章。在说服教育的前提下，必须严格安全监察，做到“三有三到位”。“三有”即有安监周期，有安监记录，有安监限改通知书；“三到位”即安监思想到位，安监人员到位、安监处罚到位。
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2.3常抓设备管理，提高设备健康水平
设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行。许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。一是加强设备运行、维护和管理，以缺陷管理为中心加强设备管理，并落实安全工器具检修管理标准化制度，提高设备的检修质量，改善设备性能，加强对设备的监测与跟踪，并加强设备的运行管理。二是加强设备管理中危险点的分析与控制。危险点一般可分为静态和动态两大类。危险点不是一成不变的。即使是静态危险点，在此时是危险点，在彼时不一定是危险点；有的此时不是危险点，在彼时由于条件的变化可能成为危险点。动态危险点更是如此。所以对危险点的控制应是动态的。危险点不应局限在人身安全方面，应该做到人身、电网和设备安全并重。
2.4规范安全制度建设，落实各级安全责任制
企业应根据各自实际情况，建立安全生产责任制规定及安全生产工作会议制度、教育制度、检查制度、考核制度、监察制度、奖惩制度等，并定期检查。要用制度管人、用流程管事，做到安全监管有章可循。同时，严格落实各级安全责任制，安全生产要进行全方位、全过程管理，不断完善和建立安全管理体系。坚持行政第一负责人就是安全第一责任人制度，制订安全生产目标和计划，将线路、设备划分区域，以线路及配变台区为单位，把安全责任层层分解落实到人，实行各级承包。
2.5加强电力企业安全生产管理工作
在电力企业开展安全生产活动的过程中，安全生产的管理工作会在很大的程度上影响到我国电力资源应用的安全性。电力企业要想从根本上加强电力企业安全生产管理工作，就要从根本上增强企业全体员工的安全生产意识，并让每一位员工能够清楚地认识到安全生产的重要性，也要充分重视安全生产过程中各个环节的相关工作流程，并根据实际情况来采取合理、有效的解决措施。一方面，电力企业要确保安全生产工作能够有效地贯彻落实在安全生产的过程中，并严格根据安全生产的相关规定和标准来进行生产活动，从而有效保证电力企业的安全生产。在实际的管理工作中，电力企业的安全生产管理工作属于现场安全排查的一种，在这一过程中，相关部门不仅要全面检查用于生产的机械设备，同时，也要对机械设备进行定期的维修和养护工作。在检查的过程中，一旦发现任何安全隐患，就要积极地采取有效的解决措施，保证电力设备能够正常、稳定工作；另一方面，电力企业要适当地加大安全生产设备、生产技术与工艺一级资金的投入力度，确保物质方面的保障能够满足安全生产的需要，以此来提高电力企业安全生产的管理水平。
2.6重视“人”的因素
电力生产安全人性化管理要体现人性化管理的重点，要高度重视人的因素和技术进步在安全工作中的重要作用，提高职工队伍的安全意识和安全技能，推广应用新工艺、新技术、新设备，切实把安全生产建立在劳动者素质的提高和科技进步的基础上。
结语
事故的发生都源自疏忽大意，每一次事故的背后都留下许许多多的懊悔与哀伤，我们要在哀思中反思，在反思中牢记，牢记这些用生命换来的教训，只要人人心中牢记安全第一，预防为主的思想，真正提高安全思想意识，永远不忘安全这个永恒的主题，我们的平安之花才会盛开的更加长久鲜艳!
参考文献：
［1］李跃．电力安全知识［M］．中国电力出版社．
［2］陈积民．电力安全生产［M］．中国电力出版社．
［3］宋守信，武淑平．电力安全管理丛书［M］．中国电力出版社．
［4］袁周，黄志坚．电力生产事故的人因分析及预防［M］．中国电力出版社．
［5］刘朝禄.浅析电力企业安全生产形势及问题探讨［J］.山东工业技术，2017（06）：171.
论文作者:吕涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/14
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