绍兴市越城区建设工程质量安全监督站 浙江省绍兴市 312000
摘要：在房屋建筑施工中，施工质量的管理和控制对建筑的质量起到决定性的作用，因此，建筑施工管理是工程管理工作内容的核心部分，同时也是项目工程建设质量控制的重点。本文对建筑工程施工质量控制与管理中存在的问题进行简要的阐述，提出了相对应的管理措施，以促进我国建筑行业更健康、更快速的发展。
关键词：建筑工程；施工；质量
引言
随着社会经济的发展，城市化进程不断加快，建筑行业也突飞猛进，对于建筑工程来讲，建筑物的质量是建筑的根本，而想要保证建筑物的质量的首要条件是保证施工质量。在现代社会，建筑施工的质量与社会连接越来越紧密，建筑的安全关系着社会的安定，人们的生命财产安全，更关系着建筑行业的信誉、形象与未来发展。工程管理的好坏与施工质量息息相关，因此，建筑工程管理与施工质量成为建筑工程的重要话题。
1建筑工程施工质量管理中的问题
1.1施工人员素质不高
对于建筑工程施工过程来讲，因为涉及内容众多，具有很强的复杂性与系统性，为有效应对环环相扣的施工作业，必须要安排专业能力强且实践经验丰富的人员负责，以求可以及时发现存在的问题，并督促其改正，实现施工过程的顺利进行。但是现在很多建筑工程对管理以及施工人员的要求比较低，很多能力不足以应对工程施工要求的人员被安排到各岗位上，使得实际施工中因为技能不足、意识较低等原因，而无法满足实际施工要求。
1.2施工材料管理问题
材料是施工必不可少的元素，材料的好坏也直接关系着房屋建筑工程的好坏，我们在材料选择上不仅要考虑质量问题，还要考虑材料是否适合现场的施工条件。质量上我们的确要需用高质量的材料，但是如果这些高质量的材料不能配合运用，不仅浪费了资源，还会延误工程，比如说，如果在对水泥进行搅拌时，碎石过大，就会影响它的粘连性，不能很好的施工，尽管碎石和水泥的质量都很好，但是不能适应现场的施工，也会造成很大的影响。
1.3施工设备管理问题
建筑工程的质量要求随着经济水平和生活水平的提高越来越高，为适应建筑的质量要求，传统的机械设备已经不能满足现代化的需求，企业为提高竞争优势，不断的推陈出新，生产出高质量、高科技的机械设备，房屋建筑工程的施工也需要不断的更换这些新的设备，以保证现场的顺利施工，但是有些施工工程为节约成本，并没有及时的更换，这样会导致测量时出现一定额误差；次就是在施工前没有对机械设备进行检查，导致在施工过程中出现故障，影响了施工的进度。
1.4施工技术水平不高
现在建筑行业发展迅速，为适应市场发展需求，并提高自身竞争地位，越来越多的企业会选择新型技术工艺施工，虽然会在一定程度上提高作业效率，但是也会因为缺乏相关经验而出现质量问题。很多施工企业由于技术革新速度多慢，施工水平严重滞后，工程质量也不能达到预期的效果。部分施工基地的一线施工人员，由于缺乏系统的培训，对新技术和新设备的使用不够熟练，也不能很好的提高工程质量和效率。
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2建筑工程施工质量控制与管理策略
2.1加强人员管理
在经济发展新形势下，施工企业要综合企业内外部情况，立足于自身实际情况，加大对市场动态化监督力度，不仅要及时优化制度中存在的不足，还要创新管理制度，为建筑施工管理工作提供制度依据，避免质量、安全隐患。除此之外，施工人员是施工质量提升的核心，其综合素质高低直接决定了施工质量。对此，企业要适当增加资金投入，建立科学、合理的培训方案，根据人员工作形式就特点，进行层次化培训，侧重对施工人员最新管理知识、法律法规的培训，提高人员职业道德素养，并进一步优化人员知识结构，强调施工人员对先进施工工艺的掌握，提高施工有效性，使其能够更好地参与到施工管理工作当中。在此基础上，逐步建立一支高素质施工队伍，在成本控制范围内，提高工程整体质量。
2.2加强设备管理
随着我们国家的科学技术阶段性的提升，也使得施工技术当中科技的含量越来越高，在进行应用的范围方面也越来越广泛。在进行施工的时候，采用的每一项施工技术都有自身的技术要求，因此，一定要对施工的技术不断的进行改良，尤其是在进行交叉的环节当中，一定要充分的进行考虑。对机械设备进行相关的质量监管。在对机械设备进行安装的时候，必须要根据相应的技术需要来严格的进行执行。还有非常重要的一点就是，如果完成机械设备的安装后，一定要进行试运转的重要工作，保证所有的机械设备都能够正常的进行运行，这样才可以进入到施工的现场。此外，对于机械设备要做好定时维护工作，保证机械设备的正常工作，最后还要避免人机分离，最好是做到人机固定，让操作人员熟悉机械设备的使用，有效提高机械的工作效率。
2.3加强材料管理
在建筑工程施工过程中，建筑原材料的质量问题是保证建筑工程整体质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量：首先，企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节。选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量。其次，认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。最后，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。四是，在建筑入库及领用阶段，工作人员应按照相关规定对材料进行合理保存，降低因存放不当而发生材料损耗率，避免为企业带来损失。而在材料领用时，应严格按照材料领用相关规定，做好记录工作，确保材料的领用合理并规范，减少材料浪费等。只有建筑工程的各个阶段都加强对建筑材料的质量控制，才能保证建筑工程施工技术质量，从而促进企业的可持续发展。
2.4加强技术控制
为了提高建筑工程施工管理质量，施工在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。此外，在施工过程中施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细，记录并完好保存。施工中全体参与施工任务的专业技术人员和工人，要全面了解工程任务的特点、技术要求、施工工艺等。必须对每项技术工作实施专人复核，防止施工偏差，及时纠正错误，最大程度避免人为失误所造成的施工质量事故。施工工地引进材料时，应进行严格的抽样检查，符合设计要求方可使用，以保证施工质量。完工后的每一个工程，需要对各部位、单项，尤其是隐蔽工程，必须完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。
3.结束语
综上所述，为了切实提高建筑工程项目施工质量，相关企业应该完善现行施工管理制度，培养和提高人员的质量意识，加强对建筑材料质量的管理以及建筑工程项目检查与审核工作，从而在保证建筑工程施工质量的前提下，提升企业整体的市场竞争力。
参考文献
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[3]卜浩哲.关于建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].建材与装饰.2016（27）
论文作者:陈佳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：材料论文; 质量论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工质量论文; 机械设备论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;