摘要：在建筑工程中，材料管理是一项非常重要的工作，直接关系到整个建筑工程能否顺利的完成。所以，要想保证建筑工程施工的质量，首先就要对材料进行严格的管理，也就是说在整个建筑工程施工过程中，建筑材料的监督管理工作必须贯穿整个工程，运用科学的管理方法和严格监督力度，保证建筑材料的质量，才能够最大限度的发挥建筑材料的作用，保证整个工程的质量。
关键词：建筑工程；建筑材料；管理
1导言
建筑项目的开展是一项大的工程，需要大量的建筑施工材料，为了能够保证建筑工程的正常进行，必须要严格对建筑工程材料进行管理。但是事实表明，多数建筑项目中都未意识到这一方面的问题，为建筑工程质量和进度带来了一定的困扰。
2加强建筑工程建筑材料管理的重要性
总的来说，建筑材料是建筑工程建设的主要实物，它往往对施工的进度起着至关重要的决定性影响，当前建筑行业是拉动我国国民经济增长的主要因素，对优化建筑施工单位的总体经济收益具有关键性作用，因此要善于分析总结现场材料管理方法。此外，要想从根本上促进施工材料管理工作的稳步发展，相关部门必须要完善材料管理的规章制度，需要各个方面全阶段的密切配合才能看到实效，同时注重始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来不断优化施工材料管理模式，同时良好的践行绿色可持续发展观。
3建筑工程材料管理存在的问题
据了解，我国多数建筑工程中材料管理这一工作并未得到广泛的重视，即使是开展了此方面的工作，也未见有所成效。现就针对建筑工程材料管理存在的问题进行简要分析。
3.1材料管理模式落后，缺乏创新
在实际的建筑工程中对材料进行管理的主要载体还是人，多数管理模式都是采用人工管理。随着时代的发展，建筑工程建设变得现代化，其规模、花样等发生了相应的改变，所以在材料需求上也会适度增加。所以，如果仍然按照以往的材料管理模式很容易出现工作上的失误，跟不上具体施工进度。人工管理模式存在很大的弊端，一来是人工管理效率低，不能够很好的满足实际施工需要；二来是容易出现差错，人工管理容易出现由于人主观因素而引起的差错，不利于建筑工程的实施。继续使用人工管理模式大大降低了工作效率，很容易致使建筑材料供不应求，大量材料积压、缺少的现象，这都会直接影响到建筑工程的具体开展。
3.2建筑工程材料管理人员缺乏一定的素质
根据实际调查，发现多数建筑工程中都没有设立特定的材料管理人员，在进行材料采购、供给、回收等方面都是随意指派临时人员进行的，很难满足实际建筑工程的需要。即使一些建筑工程材料人员有特定的划分，那这些人员也普遍存在这样一种现象：专业能力低，缺乏政治意识、法律素养和市场观察能力。在实际的工作中，材料管理涉及多个方面，这些方面的主要内容和重点都不相同，这就需要专业人员运用专业的知识和丰富的经验来应对，更好地保证实际工作的质量和进度。总之，建筑工程材料管理人员的选择十分重要，其要求有多个方面，不仅要有良好的专业能力，能够独立的进行材料管理，还要有一定的政治、法律意识以及市场观察能力能够确保材料采购的准确性和速度性。但是显然，当下，我国建筑工程多数都没有意识到这一点，在这一点上还存在改进。
3.3材料采购缺乏系统性，秩序混乱
根据实际调查，我国建筑工程企业在材料管理方面的一大问题就是材料采购方面缺少系统性，不能够进行有秩序、组织的采购，导致实际场面混乱，降低实际工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成此方面的原因主要有两点，一是采购人员缺少一定的专业知识和经验，不了解材料的质量和价格，由于专业人员的缺少、临时人员的能力不足，使得材料采购混乱，缺乏统一性和秩序性，大大降低了工作效率。二是进行材料管理时，没有做好材料管理分类，将多种材料混杂在一起，导致材料采购工作的零碎，不能够进行大规模的采购和管理，不仅加大了实际材料采购的时间，还加大了材料采购的成本，十分不利于建筑工程的实际开展。
4加强建筑工程建筑材料管理措施
4.1施工材料前期预算准备工作
建筑工程项目在招投标阶段，施工企业必须根据工程项目的规模、施工现场环境等因素进行施工材料使用量的准确计算。而施工材料价格的确定必须在深入调查市场发展情况的基础上制定。由于我国经济在近些年发展的过程中出现了显著的周期性特点，所以确定施工材料价格时必须根据相关规定与业主进行价格的协商确定，而确定施工材料价格是确保招投标工作顺利进行的关键因素。
4.2不断改革创新材料管理系统
要想保证建筑行业能够迅速的发展，就要加强建筑施工材料的管理，优化材料管理系统，首先，管理人员应根据施工中的实际情况对施工材料进行测算，努力将施工中的风险降到最低，还要对施工现场进行实际的考察，运用科学的方式预测施工材料价格的涨幅。其次，还要普及应用先进的数字化管理模式，对资源进行整合管理，完善材料采购入库系统，并且积极引进国外的先进技术对材料管理系统进行完善，不断更新施工材料管理体系，加强质量管理，对于建筑工程材料的管理工作要做到有章可循、有例可查，材料管理人员要相互配合创新管理模式，促进我国建筑行业稳步发展。
4.3坚持监理管理控制
对建筑工程材料进行监督管理的过程中，主要有两个方面：第一，要想保证材料管理的质量就要引进合理的监理制度，在实际的施工过程中，一些建设单位和施工单位会为了眼前的利益而降低材料的成本，引进一些价格低廉、质量不过关的材料；第二，一些材料管理的制度和体系都只是形式，不能发挥其应有的作用，导致建筑工程质量不过关。所以，应该加强材料监理制度的重视程度，遵守相关的管理规定，达到质量管理的目的。此外，在建筑工程材料管理过程中，应该按照施工图纸的要求进行管理。在实际的施工中，就会出现材料混用的现象，从而影响建筑工程材料的质量管理水平，在选择建筑材料（包括钢筋的型号、规格等）的时候应该严格按照图纸设计的情况进行管理，如果发现材料与设计图纸不符的情况，不与使用。
4.4科学培养专业人才
在施工过程中，有很多的材料管理人员都是临时工，缺乏专业的能力，管理中出现很多的问题。所以，相关的材料管理人员应培养自己企业内部的专门的管理人员，加强其意识和专业知识的培养，促进各类技术的使用和深入研究，结合细节处理来提升其管理的效率，保证项目质量。不可再随意的安排限制人员来做设备管理工作，必须要科学合理的设置岗位，按要求来处理业务。
4.5材料的废料处理
在工程的最后阶段，应对施工的废旧材料提出物资鉴定的申请，应该由技术人员和项目人员联合鉴定，并给出鉴定结果，在进行鉴定的时候，应根据工程实际状况综合考虑是否有利用价值。如果有利用价值的，要重新归纳收入项目施工计划中，如果已经没有利用价值，就要进入处理程序。
5结束语
总之，建筑工程施工企业必须加大建筑材料管理制度改革与创新研究的力度，才能促进建筑工程建筑材料管理效率有效提升，为建筑企业经济效益的不断提升奠定良好的基础。另外，随着我国建筑工程建设的迅速发展，施工企业必须充分重视施工材料管理工作，以便确保建筑工程建设施工的顺利进行。
参考文献
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论文作者:胡军芳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
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