摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平得到普遍的提高，为了满足人们的生活需求，公路工程的施工质量深受人们的普遍关注。所以，在经济的发展的情况下，要想快速的提高公路工程的施工管理质量。本文就针对公路工程管理中存在的问题进行分析，同时提出有效的改善对策。
关键词：公路工程；管理；问题；改善
随着社会的不断进步和国民经济的稳步提升，城市化进程也不断加快。我国的公路也变得四通八达，建设项目越来越多。但是我们仍要注意的是，无论我国公路建设如何发展，我们始终都要重视公路工程施工的质量问题，其中，工程管理工作就是前提和保障。如今，我国在公路工程管理中的确存在很多问题，因此，我们需要客观地面对这些问题，并探究出改善措施，从而提高公路建设的质量，保证人民出行安全的同时，提升人们的出行效率。
1、公路工程管理概述
公路工程管理是对整个工程施工进行管理，从而使工程建设科学有序，保证工程质量，缩减不必要的成本支出，确保工程能够如期完成。在内容上，公路工程管理主要是对人、财、物进行科学合理的利用和管理，对于施工队伍来说，主要是对其进行监督、安全培训、技能培训以及薪酬发放等内容进行管理；对于成本来说，主要是对施工成本进行预算，进行工程的投标和招标工作等内容进行管理；对于设备以及施工材料进行管理，主要是设备的维护、使用，施工材料的使用等内容进行管理。在管理措施上，公路工程管理部门主要通过监督机制、激励与薪酬制度、安全制度、施工制度以及安全与技能培训等手段对工程建设进行管理。因此，只有将人、财、物三者科学的结合起来，发挥它们的作用，按照工期如期完成，并且保证工程质量，是公路工程管理的目标。
2、公路施工管理中的问题
2.1技术人员管理问题
施工现场人员多而且杂，各岗位人员素质良莠不齐，直接影响施工工程的质量。由于各岗位人员层次存在一定差异，无论是在安全意识方面，还是在技术标准等方面，对于问题的分析也有所不同。一旦施工过程中会产生分歧发生矛盾，势必会影响公路工程建设进度和质量，甚至给公路工程埋下隐患。很多施工方为降低人员工资开销，施工前找一些临时工充当技术工种人员，但实际上这些群体并未接受规范的岗前培训，并不具备公路施工专业素质与综合能力，在参与公路建设的过程中操作规范性不足，极易对公路施工质量造成不利影响，甚至给公路工程项目造成不必要的损失。
2.2施工现场管理不到位
随着当前我国公路工程事业的快速发展，公路工程管理作为当中的一个重要组成部分，其直接影响了整个公路工程的施工效率和质量，尤其因为公路工程本身的特性，导致在施工现场管理过程中，还存在较多的问题和不足。首先在实际工程现场施工过程中，管理部门对于各种突发工程事故的应变能力，还是相对较弱，这就经常致使公路工程无法在规定的时间内完成。同时在公路工程现场管理过程中，对于施工现场材料缺乏妥善的管理，以至施工现场材料浪费的情况较为严重，还有施工方无法进行有效的跟进，从而频发偷工减料等情况。另外结合我国的公路工程施工现场管理现状，可以发现对于工程施工材料的采购到分配，再到各个使用环节都存在安排不合理的情况，工程施工现场还缺乏有效的防范措施和应急预案。
2.3工程成本管理问题
工程成本的管理问题集中体现在三个方面：①对工程的材料管理不到位。②对施工人员的管理不到位。③现场安全管理不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场材料浪费是最常见的情况，材料管理人员对具体用料不明确，本不应该使用的材料随便发放给工作人员进行使用，而需要使用的材料却又缺乏严重，耽搁了施工进度，相应增加工程成本。人员成本在施工成本中占据了相当大的比例。由于缺乏有效地人员使用标准，施工现场经常出现一个岗位安排多人进行作业的情况，不仅工作效率低，还增加施工成本。加上对人员管理没有一个统一的行为规范，对自己工作一点也不负责任。施工单位没有认真按照安全施工的规范进行施工，导致工程事故时有发生，增加施工的成本。
3、公路工程管理的改善策略分析
3.1加强对施工管理人员的培养
当今快速发展的科学技术，已经逐步应用到了公路工程中去，但是施工管理人员的专业素养仍需提高，来跟上数字化、信息化科技发展的步伐，建设质量一流的公路。因此，企业需要注重“以人为本”的发展理念，加强对施工管理人员的培养，其中包括技术与素养的双方面培养。通过不断的培训，让工程质量问题深入到每个施工管理人员的心中，让每个人心存“质量是企业的命脉”这一道理，同时还要注重团队合作意识的培养，因为像公路建设这类大型工程，不可能个人完成，需要团队之间密切协作，提高施工管理的工作效率。
3.2注重工程材料的质量问题
只有建立一个公平透明公开的招标平台，才能保证施工材料选材透明不存在徇私舞弊现象。提高技术人员职业素质，以工程质量为衡量标准，不因一己私利贪污行贿，以认真做事原则保证材料达到行业标准。建立公开的招标平台确定材料质量达到工程标准要求，没有其他人员从中缤缝，招标文件要一步一步的通过审批，取得政府通过文件备案后，施工单位进行材料采购。一旦出现徇私舞弊现象，无论是谁都要严加处理严惩不贷。招标后，选用技术过硬经验丰富的老技术人员选拔施工人员采买材料，公平透明的招标平台使得材料的选用变得透明，从而达到降低工程成本。
3.3完善公路工程成本控制措施
公路工程成本管理也十分重要，那么这就要明确整个工程量，在此基础上，为相关人员合理安排对应的工作，保证工程施工的效率和质量。针对当前公路工程的施工现状，建立一个科学的奖惩制度，以此不断激发相关人员的工作积极性，将自身的工作有效落实到位。并严格规范施工现场的材料管理，避免施工材料浪费的情况，对施工材料领取进行详细记录，结合工程施工的具体需要，来发放材料。另外还要保证工程安全的有序施工，积极制定相应的安全施工条例，保证施工人员要严格按照相关的条例，进行现场操作，并为工作人员准备好相关的安全保护措施，以此杜绝各种突发事故的发生。
3.4优化公路工程养护体制建设
在实际的公路工程管理过程中，还要积极优化公路工程养护体制建设，通过这样的方式，推进公路工程养护技术的发展。企业结合相关的制度要求，不断提升公路工程养护人员的专业素养，组间一支专业化的公路养护管理队伍。只有组建一支人员精干，养护技术全面和安全措施完备的养护管理体制，才能够真正对公路工程施工过程中，所发生的各种突发性事故，进行及时、有效的抢修。另外，还要顺应时代发展的趋势，积极改进现代公路工程养护内部体制改革、创新，通过开放公路养护市场。将过去的计划任务形式，转变为合同管理形式，通过这样的方式，激活公路工程养护市场，更好的推进公路管理和养护工作的分离。
4、结语
公路工程的管理是一个复杂的系统性的管理工作，要想充分使公路工程管理发挥作用，保障公路建设的飞速发展，就必须要建立良好的管理机制，不断完善管理手段。
参考文献
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论文作者:张学鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
标签：公路工程论文; 公路论文; 工程论文; 材料论文; 工程管理论文; 人员论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;