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摘要：随着我国城市建设的发展以及工业化水平的不断提升，建筑业成为了我国经济发展中的支柱性产业，并成为了国民经济发展中的重要组成部分之一。现今中国正处于从发展中国家向着发达国家迈进的阶段，而建筑业在这其中就发挥出了其应有的作用和意义。但是随着建筑行业的发展，使得建筑市场的竞争趋势也愈加激烈。如何就当前激烈的市场竞争中促进建筑企业的实际发展就是当前面临的重要问题之一。本文主要通过对当前建筑项目管理中实现工期控制工作的重要性进行分析，并探究施工过程中的施工方式，针对性的提出相应的解决措施，以期通过本文的研究，能够为我国建筑行业的发展奠定坚实的基础。
关键词：工期控制；建筑项目管理；风险管理对策
引言
由于建筑工程的涉及范围较广，其所需要管理内容较多，因此在面对众多建筑工程建设的过程中，建筑企业往往会忽视对于建筑工程的工期控制工作，继而导致在实际施工的过程中会由于施工工期的把控不当而造成极大的经济损失和浪费。因此，本文对于建筑项目管理过程中的工期控制的研究就具有十分重要的现实意义。
一、建筑项目管理中实施工期控制工作的重要意义分析
在我国当前建筑行业发展的大背景之下，如何更好的实现建筑项目的管理工作就是当前人们关注的重点内容。首先来说，建筑工程控制中包含有建筑工期规划、施工管理规划等具体步骤，通过对这些方面的合理控制，不仅可以保障建筑项目整体的工程质量，还能够更加有效的推动我国建筑行业的实际发展进程，继而确保我国建筑项目的顺利施工。而建筑工程中的实际工期控制具有以下两个方面的因素，其一就是由于建筑项目工程自身具有的复杂性使得其在各个方面的建设过程中都需要花费大量的资金，因此可以通过合理控制工程施工的工期来节省成本的投入。其次，就是在建筑项目的实际管理过程中，进行合理的建筑项目的工期控制，能够有效保障建筑项目和工程的实际内容，并依照相关人员的实际建设标准进行科学合理的建筑目标掌控与实际的方式建设，以此来达到对于建筑工作效率的提升和建筑质量增强的作用，从整体发展的角度来看，此种方式能够更好地促进建筑行业的发展。
二、施工过程中对施工控制产生影响的各种因素分析
（一）工期控制计划编制
为了能够保障工程项目能够按照具体签订合同的时间之内进行高效率和高质量的完成，施工单位一般来说都会在施工之前对于施工的方案和施工目标进行合理的规划，同时对于施工现场以及施工条件进行合理的布局。但是在实际建设的过程中可能会由于各种原因导致工期的拖延，因此在施工工期的控制过程中就需要对于施工过程中可能出现的各种不利因素进行掌控和预防，并在此基础之上制定更加合理的应急方案，真正的做到有备无患。
（二）工期控制计划编制建议
施工的过程中应当将现有的施工计划与实际施工的进程进行实时性的对比，并能够及时对当前工程项目进行资金以及规划内容的把控，继而保障建筑工程的顺利完成。施工工期的编制过程可以以时间或是具体的施工周期作为基础单位，同时还可以以实际的执行时间作为规划与发展的必要条件，以此可以更好的根据时间情况进行施工计划的调整与掌控。
（三）对工程项目进行工期控制
业主在进行施工队伍的选择过程中，应当根据统一水平或是统一价格的施工队伍进行比较，选择工程把控能力强的队伍。同时，业主也应当及时对施工队伍的实际工期规划进行监督，在针对施工队伍所制定的各类方案进行综合性解决的状况下来更好的履行施工规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的实际施工计划对于建筑项目的各个环节都会产生重要的影响，因此业主在进行施工队伍的选择过程中也需要通过对实际施工进度的规划使得各项基本流程都能够完善的进行和发展。业主在施工的过程中也应当起到一定的监督与管理的工作，同时还要相应的做好资金、材料以及人员分配等具体工作 [1]。
三、建筑项目管理中实施工期控制的对策分析
（一）建筑企业提高工程工期控制工作的重视
建筑工期的实际控制对于建筑项目的发展来说具有十分重要的管控作用，因此在建筑项目的建设过程中，就需要通过各种工程工期的实际控制工作来提升其建筑项目的质量以及经济效益的获取。其一就是要对建筑企业当前的工程项目与建筑工作进行合理规划与管控，同时建立以领导和工期控制小组为基础，以此选择管控能力强或是组织协调意识强的施工队伍，以此来保障施工质量。其二就是要根据当前工程施工的控制特点，从长远规划的角度来实现工程项目的管理和发展，并在此过程中结合实际的施工原则建立起更好的目标责任制度，并将实际的责任落实到每一个工作人员的身上，以此来普及工期规划的重要性，调动起施工人员的实际积极性，进而确保建筑工期控制工作的效率。其三就是要对现有施工队伍中的管理人员进行技术培训工作，努力提升管理人员的施工进度与管理技术，并在此基础上做到高效管理[2]。
（二）建筑企业使用合理的技术手段控制施工进度
通常状况下来说，建筑企业在实际的技术手段与发展过程中，还要根据以下几个方面进行拓展：首先建筑施工企业要根据建筑工程的施工特点对于工程的施工进度进行合理规划和编制，以此来对施工的时间和施工材料与资源进行规划与掌控。其次就是建筑企业需要在工期控制与管理的过程中合理引入动态管理的概念与方法，同时还要做好信息技术的引进与现有网络技术的革新发展，依靠各种信息化设备的完善与发展来进行施工进度以及实际建筑工期的合理把控。同时建筑企业还要在企业内部设置专有的管理人员对于建筑工期进行跟踪和掌控，对于在实际工程建设过程中遇到的各种难题，可以在保障建筑施工进度不受影响的状况下进行施工进度的调整。建筑企业在施工之前，还要做好相应的技术交底工作，以此来更好的提升建筑施工队伍的实际工作能力，在此过程中还要选用更加先进的设备以及创设更加先进的建筑理念，以此来在规定的时间之内高质量的完成相应的建筑工作 [3]。
（三）建筑企业加强工程项目的合同管理工作
合同管理工作在建筑工期的控制过程中也起到了一定的促进与管理作用。因此建筑企业就需要在合同制定的过程中首先对于建筑工期等基本内容进行明确的规定。这是工期建筑的基础条件之一，同时后续各项规章制度的确立也是以此为基础进行。其二就是由于建筑工期的延长在季节性的建设过程中，往往会经历较长的时间，而由于季节性的差异也会给施工造成严重的影响，最终导致施工工期再次延长。面对此种状况，建筑施工企业就需要制定一个更加合理的天气紧急应对方案，进而保证建筑项目施工进度。
四、总结语
建筑工程就其实际发展的角度综合来看，其建筑项目的实际施工过程与建筑单位的资金管理和各方面的建设息息相关，因此为了能够更好的提升建筑企业在实际施工过程中的经济效益的获取，首先就是要做好施工工期的控制工作。在面对各种复杂的施工状况来说，只有进行综合性的分析与细致化的管理，才能够在当前工作的过程中确保工期的合理性，进而推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]蓝东.建筑项目管理的进度控制措施浅谈[J].绿色环保建材,2017(12):155-155.
[2]张鹏.浅谈建筑工程施工管理中的工期控制问题[J].读天下,2016(12).
[3]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材,2017(7):275-275.
[4]崔建军.浅论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].建材与装饰,2017(50).
论文作者:曾凡凯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
标签：工期论文; 建筑论文; 过程中论文; 项目论文; 工作论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 《防护工程》2018年第32期论文;