摘要：本文分析了石油工程管理的概述及特点，阐述了石油工程管理工作中存在的问题及措施，提出了加强石油工程管理水平的措施，以供参考借鉴。
关键词：石油工程；工程管理；存在问题；措施
随着社会经济的发展，对资源的需求日益激增，科技的不断进步使得我们对资源探索和开发的范围和能力不断加强，在石油工程管理上也有非常突出的进步，但是也还有进步的空间。石油工程是现代石油企业一项非常重要的资产，石油工程的生产和经营需要科学、规范的管理方法，不断优化石油工程管理方法对提高石油企业的效益具有重大的作用。
1、石油工程管理概述及特点
1.1 石油工程管理概述
工程管理主要是指依据施工合同、施工图纸、文件以及相关建设规范，通过连续的对工程建设过程的控制管理和组织协调，使得建设项目按照预定的进度、质量以及成本范围内顺利完成，石油工程管理属于工程管理的范畴，是工程管理在石油工程的具体体现。对石油工程建设的过程尽心管理控制以及协调的具体内容大致包括：质量、进度、成本、安全以及文明管理，相互之间的沟通和协调等等，在对石油工程进度、质量、成本以及安全的控制方面应该制定符合石油企业自身特点的管理方案，对监理单位的相关规划、监管细则以及目标控制预案做出审核，此外，对承建商的施工组织设计进行审查，保证石油工程的进度、质量、成本以及安全在工程建设计划的范围之内。
1.2 石油工程管理特点
1.2.1 复杂性。石油工程项目的内容和发展具有复杂性，因此，石油工程管理也具有复杂性，这一特性还由于管理中有许多可变因素，且这些因素不容易控制，因此，在管理中存在复杂性的特点；
1.2.2 综合性。石油工程是一项社会性工程，包括许多其他相关工程以及一些必要的配套设施，因此是一项综合性的工程，在对石油工程的管理也具有综合性的特点；
1.2.3 约束性。资源本身具有稀缺性，而且自然环境对资源的开采的制约作用很大，在对石油工程的管理过程中也会受到自然环境、技术、社会经济等等各个方面的制约，因此，石油工程管理具有是制约性的特点；
1.2.4 规范性。石油工程管理的内容众多，而且过程复杂，但是，石油工程管理有一定的流程和规范，需要按照具体的操作流程和规范进行操作，这是石油工程管理具有规范性的原因。
2、石油工程管理中存在的主要问题
2.1审批制度不严格
石油工程管理顾名思义，即是对石油企业自身定的工程管理的状况进行分析和监督管理，因此这个过程存在很多的阻力。尽管采取了某种企业新时期石油工程管理审批制度，很多时候这些审批制度也只是停留在表面上，这些审批制度全面落到实处还是存在一定的难度。
2.2 职责分工不明确
很多情况下，石油企业的石油工程管理每个员工的职责和目标不明确，有可能一个人对两个上级领导负责，因此在这种情况下会造成新时期石油工程管理的混乱，对新时期石油工程管理取得良好的效果也有很多的负面影响。从广义角度来看，现在石油企业部门之间也存在分工不明确的现象，使有的资金管理部门管理权利过大，会产生具有这些部门不该享有的全力和义务，在某种程度上来讲，造成了管理的混乱局面的产生。
2.3 管理无序，资金使用效率低下
对于石油企业各个部门之间不能协调运行，使得新时期石油工程管理无序，管理效率低下，结果造成了资金的浪费。因此加强各个部门之间的协调，以及高层管理人员之间的战略制定有利于实现新时期石油工程管理运营和使用效率的提高，有利于新时期石油工程管理获取最多的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一个重要的原因是由于石油企业信息技术底下和落后造成的管理无序，信息化是解决石油企业管理中突出问题的有效措施。而我国相当一部分企业长期以来处于技术落后、管理更落后的状态, 生产和管理过程尚未合理化、规范化, 管理基础、管理水平相对较差, 导致现新时期石油工程中漏洞频出。
3、提高石油工程管理水平的措施
3.1 建立不相容职务岗位分离制度
不相容职位相分离的制度能够保证员工和部门做到权责分明、目标明确，促进员工各司其职，提高工作效率，并且保证经营管理的有序运行。此外，建立有效地绩效评估体系，首先，应该明确评价员工绩效的指标有很多种，应该选取有代表性的指标对员工的绩效进行公正、公平的评价，这是有效地激励制度的基础，能够激发员工的工作热情，管理者应该严格按照绩效评估体系进行员工绩效的评估，不能存在个人偏见，使对员工的评价有失公允，这也是员工在企业自我实现的基础。加强石油企业员工的素质，加强对企新时期石油工程管理工作人员的基本技能培训，由于新时期石油工程管理的不当，会对石油企业造成很多的负面影响，所以只有加强对新时期石油工程管理管理工作人员的技能培训才能够减少对石油企业的侵害。
3.2 建立严格的授权审批制度
企业高层管理人员应该端正对权力的态度，合理控制自己对权力的欲望，顾全大局，为了企业的发展制定出一系列的审批制度，加深对审批制度的认识，认识到审批制度在提升石油工程管理水平中的重要作用，石油企业的健康、持续发展离不开科学、合理的审批制度。如果石油企业有健全的审批制度，那么新时期石油工程管理必然会收到良好的结果。良好的石油企业规范制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果企业有健全的管理制度，针对新时期石油工程管理存在的问题，大型石油企业采取一系列措施管理机制，比如新时期石油工程管理方案与计划书的编制，包括施工安全措施，应急方案，组织机构和审批意见，以及新时期石油工程的填写报告。
3.3 学习先进的管理观念，提升管理水平
3.3.1 各部门职责的明确是提升管理有效性的基础，在各部门以及员工的职责明确的前提下，管理者应该主动学习先进的管理观念，制定统一的生产经营规范，按照规范进行生产活动的管理，提升管理水平和效率，进而提高资金的利用效率。
3.3.2 石油企业应该积极引进现代化的信息技术，加强对信息的收集和分析工作，进而可以更好地利用信息，对新技术、新工艺的引进应该有更大的热忱，加强学习，及时消化吸收新技术，促进石油工程的管理水平，提升石油企业的效益，提升资源的利用效率，这是石油工程管理的最终目标，也是意义所在。
4、结束语
总之，新时期石油工程对于石油企业具有重大作用，现代石油企业的生存和发展离不开新时期石油工程有效使用。企业要加强新时期石油工程管理 堵塞漏洞，消除隐患，规范新时期石油工程管理制度，保障石油企业的正常运转，提高石油企业的经济效益。
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论文作者:王晓峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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