上海新硕建筑工程有限公司
摘要：随着当前社会工业化进程的加快，人们对于建筑工程项目的安全质量要求逐渐提高。而建筑工程项目施工过程中往往存在着一定的质量问题，因此如何解决施工过程中的质量控制问题就显得尤为的重要了。本文以“育麟广场项目”为例，结合建筑工程当中存在的质量控制问题，提出了解决“育麟广场项目”质量问题的对策，为今后同类型的建筑工程项目的质量管理提供了一个值得借鉴的思路。
关键词：“育麟广场项目”；质量控制；建筑施工；对策；质量管理体系
1.工程概况
育麟广场项目基地位于上海市崇明县，北侧为崇明中学，西侧为崇明邮件转运站，南侧为育麟花苑居住区，东侧为绿化广场，近点还有崇明工业市场。除了所处地段较为繁华之外，基地附近交通便利，东侧为鼓浪屿路，并具有30米宽防护绿地，南侧为育麟桥路，与基地仅有一河之隔，两条道路均为城市主要道路。而育麟广场项目主要是由新崇国际大酒店、两幢公寓式办公楼以及三幢独立式办公楼所组成。基地广场的面积为23537.6m2，地上总建筑群的面积为42367.68m2。由于本地段地理位置优越，这对于广场基地后期的发展影响较为积极，因此育麟广场项目基地的施工质量必须要有关键性的保障。
2.建筑施工过程中经常存在的质量控制问题
2.1 质量监督机制不健全
建筑工程施工过程中对于质量问题的控制是个重中之重，这就要求在施工过程中必须推行一个严格有效的管理模式。而现阶段各建筑施工企业质量管理机制对于质量管理存在一定制约因素，更多延用还是较为陈旧老套的管理模式[1]，质量管理部门归口于生产部门，这就大大降低了其监督管理的权限，一切工作都是为生产服务的，把质量管理摆在了第二位。势必导致质量监管不到位，质量管理者无法完全行使自己的权利。
2.2 缺乏合理的工程质量管理体系[2]
虽然对于施工项目的质量要求一直是大多数建筑企业运营理念中的第一要义，但是在实际的建筑工程施工中，由于工程质量受到诸多复杂的因素所影响，部分建筑企业往往缺乏一个全面完善的工程质量管理体系或者企业的管理力度不够，导致质量管理工作随意进行，在面对成本和进度等问题的时候，往往就会忽视工程的质量，降低质量的要求，阻碍质量目标的实现。
2.3 部门之间的协作程度较低[3]
就当前阶段而言，很多建筑企业的运营管理模式还是陈旧化的分包管理模式，这一模式的严重不足就是难以清楚地划分建筑工程施工项目中各部门的职责，缺乏一个明确的部门职责体系，以致于实际施工过程中需要解决问题时，常出现部门之间相互推卸责任、部门之间的协作氛围较差等不良影响，这都会给施工进程带来极大阻碍，从而也会给企业的利益造成一定程度上的损失。
3.解决“育麟广场项目”施工过程中质量控制问题的对策
3.1 建立健全工程质量监督机制
建立一套完善的建筑工程质量监督机制是确保企业施工过程中相关工程工程质量目标得以实现首要前提[4]。健全工程监督机制，首先需设立一个专门的工程质量监督管理部门，并确保该部门能独立履行相应的职责，不受制于其他各部门，确保其独立行使其质量监督管理的权利。另外，配置高素养、经验丰富且具有较高道德意识的专业化的质量监督管理人员，确保项目施工过程中质量监督管理工作的严格落实。
在责任制明确的同时，也要明确并严格执行质量管理部门的监督责任制。质量管理部门应对施工过程中其他各部门各环节工作进行针对性有效性监督，不得徇私舞弊。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量管理在开展监督管理工作前,相应的监督工作人员应对工程项目相关的法律法规条例、施工合同细节、施工技术规范以及施工要求等有一个全面的把握和掌控，再严格根据这些规范和要求对各部门各个施工环节落实有效监督管理工作。
3.2 明确各工程部门权责范围及协调工作
为确保建筑工程项目在系统的管理模式下顺利开展，建筑企业则必须严格管理各部门各单位的职责，对其权责范围有一个系统化的明确规定。“育麟广场项目”施工地块位于育麟桥路和鼓浪屿路的交叉口，且毗邻的东西南北四个方位均有标志化人流多的建筑。在此处施工，企业既要遵循设计依据和设计总布局以及设计理念，更要明确协调好各工程部门的职责，以“工程质量安全为本”，各工程部门间需形成一个良好的协作氛围，使得该项目施工能有效顺利地开展。
3.3 建立全面科学合理的工程管理模式[5]
严格有效的监督管理是确保良好工程质量的重要前提和保证，而企业科学合理化的管理模式则会对建筑企业项目在施工过程中的资源配置合理化利用以及施工安全、施工质量等产生重要影响。全面科学合理化的管理模式不仅要保证每一个施工环节的安全质量都达到标准，而且在保证工程安全质量的基础上也要尽量节省成本，缩短工程周期，提高工程效益，使建筑企业的利益最大化。在建筑工程施工过程中，除了要对项目工程进行全面有效的管理外，也要对影响工程质量的关键因素有一个准确的考量和把握。例如，在建筑施工的同时应加强施工材料的管理、保证施工人员的专业水平和综合素养、优化施工方案等也都是确保良好工程质量的较好途径和措施。
（1）加强“育麟广场项目”施工材料的管理。建筑工程中所采用的材料质量的好坏直接关系到工程质量的安全问题，同时，建筑工程施工过程中消耗的主要成本也是所采用的材料，故加强施工材料的管理是保证工程质量的一个基础条件。育麟广场项目基地地处于上海市崇明县，经济较为发达，施工项目的原材料可就近购买。除此之外，原材料的购买还需要遵循三个原则：第一，加强对材料采购环节的监督和管理原则。采购材料时，要选择口碑好、质量过关的供应商，按法律法规签订正规的合同，并在减小成本的前提下按需采购；第二，重视施工过程所采用的所有材料的检测工作原则。在施工前，要对所采购的材料进行质量检测，严格把控材料质量，另外，在施工过程中也要配置相应的专业监督人员，不定期检测材料的质量，绝对杜绝质量、型号等不符合施工要求的材料；第三，加强对施工材料的保管工作原则。建筑施工一般都是露天作业，容易受到恶劣天气、环境等因素的影响，若不妥善或者疏忽保管一些如木材、钢材等施工材料，则会造成腐烂、生锈等问题，施工人员如果疏忽检查这些材料直接用于施工的话，工程质量就会出现很大的安全隐患；如果丢弃这些材料重新采购，那么既是对资源的一种浪费，更是会提高建筑企业的施工成本。因此，施工过程中在定期检测材料质量的同时还必须加强度材料的保管工作。
（2）强化参与“育麟广场项目”施工人员专业素养水平的管理。建筑工程质量的保证除了对材料的监督管理外，施工人员的技术水平和专业素养等也是良好工程质量的一个重要保证。因此，建筑企业需要加大对施工人员技术的培训管理，同时也应加大企业文化的宣传，培养施工人员树立“质量、安全为本”的意识，从而提高施工人员的综合素养。首先，要严格制定相关的管理制度对施工人员进行约束。例如必须持证上岗，操作行为一定要符合规定等硬性要求，同时对违规操作者进行严厉的惩罚，绝不姑息；其次，还要推行合理有效的激励政策。建筑企业可推行绩效考核、优秀员工评选等激励积极性的政策，个人利益的直接挂钩会极大促进施工人员对良好操作规范学习并掌握的积极性，进而整个工程的施工质量也就得到了有效的保障。
4.结语
施工质量是施工企业得以生存的基础，没有过硬的质量不仅会影响施工安全、项目的使用安全及使用寿命，而且也会带来施工成本的增加，严重的会让企业失去竞争力，从而失去市场。要加强施工过程中的质量管理，企业必须要从自身开始抓起，提高质量管理意识，解放质量管理思想，健全管理制度，舍得投入，严格监督，才能将质量管理落到实处。
参考文献:
[1] 甘鹏程. 浅谈建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J]. 丝路视野, 2017(26):140-140.
[2] 周欣荣, 李洋. 浅谈建筑工程施工质量管理中的主要问题及解决措施[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2017(2):79-79.
[3] 茅正丰. 浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策[J]. 中国建材科技, 2015(2):108-108.
[4] 吕海明. 浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J]. 河南建材, 2018(2):15-16.
[5] 王友年. 浅谈建筑施工项目质量管理存在的问题及对策[J]. 商品与质量·建筑与发展, 2013(5):365-365.
论文作者:徐杰
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/3
标签：质量论文; 建筑论文; 过程中论文; 工程质量论文; 项目论文; 广场论文; 工程论文; 《防护工程》2019年11期论文;