摘要：房地产行业作为我国经济支柱的重要产业之一，在国民经济得到持续、稳定发展的前提下，推动了房地产业繁荣发展，出现了大量的开发项目，但是其中工程管理问题需要企业给予高度重视。因此，房地产项目开发中，工程管理的关键问题是一个十分重要的内容，直接关系房地产的整个工程质量以及安全问题，这就需要房地产的相关部门在工程管理方面严格把关，从而保证房地产业能够实现可持续发展。
关键词：房地产；工程管理；有效途径
1导言
房地产行业的发展带动了我国经济的不断进步，与此同时也促进了我国国民经济的向前发展，但是许多房地产企业由于经营管理上的问题，导致我国房地产行业一直得不到稳定发展的保障，这也致使国民经济的增长不能平稳运行。所以相关技术研究人员应对房地产行业中的管理模式进行相应的创新与实践，保证房地产行业可以促进国民经济以一个良好的势头向前发展。
2房地产工程管理工作的重要性
房地产建设中工程管理覆盖经济、质量、进度、效益等各主要目标与任务，是管理房地产工程的核心性内容，也是调控房地产工程建设过程的重要工作。当前房地产工程建设过程呈现同质化竞争加剧的特征，传统的房地产工程管理方式已经在房地产工程建设中被普遍使用，起到了在质量、进度和经济上的调整作用。但是房地产工程必须结合城市化、市场化的特点，建立起适应实际的房地产工程管理新体系，使房地产工程建设进程得到进一步优化，保障房地产工程的质量与效益， 促进房地产工程可持续发展基础上的健康成长
3房地产工程管理的有效途径
3.1设立完整的房地产管理系统
对于高效、良好的运转房地产项目而言，一个完整的项目管理系统是必不可少的，并且通过管理系统的建立能够有效的协调整个施工现场的各个施工工种、使整个庞大的施工工程井然有序的开始施工。建立高效的项目管理系统，在很大程度上决定着整个工程能否顺利、稳定的完成工程施工。为了建立合理的管理系统，并切实满足工程施工实际情况，在建立系统之前要对整个施工现场进行了解，还要掌握相关施工单位的各方面状况，在有了详细了解的基础上最好能够将工程管理系统完成的分成几大块。这样不仅能够将管理任务、责任落实到位，还能够进一步促进工程管理的高效、严谨。在建立管理系统的时候还要注意到，管理的核心要素永远都是人。因此在构建项目工程管理系统的时候还要注意管理人员选拔工作，处于对工程整体施工质量的考虑，项目管理人员要有着较强的项目现场管理能力，能够在工程现场发生突发事件的时候做到及时的解决，而且还和各个施工部门、人员做到充分的沟通。最为重要的是管理人员一定要有着过硬的专业技术，能够在管理过程中对工程质量做到监察，一旦发现影响工程质量的因素能够给予及时修正。
3.2安全管理
加强安全管理是保证工程项目顺利进行的前提，在进行施工中一定要加强安全管理，确保施工人员的生命安全。施工前对施工人员进行专业的安全知识培训，在了解安全问题及危险系数的情况下来逐步提高施工人员的安全意识，同时在施工中监管人员应当时刻对施工现场进行安全检查，有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和环境因素，时刻将“安全第一”记在心上，在检查中应及时的发现安全隐患，并采取应急措施，尽力将危险系数将到最低，保证人员的人身安全，确保施工中的安全得到保障。
3.3房地产工程的造价管理
房地产工程建设需要全面而系统地控制造价水平，因此必须强化造价环节在管理体系中的功能和作用。管理者和决策人员要将工程造价管理贯穿与房地产工程管理体系中，覆盖房地产过程和工程各个项目的相关体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于房地产工程的重点领域和关键环节加以着重覆盖，特别是对于房地产工程估算环节更要予以重视，要立足于材料市场、人工市场和能源市场的波动，制定出全面而科学的房地产工程估算报告，达到对房地产工程造价的前期管理。在房地产工程量清单的制定和核准的过程中，必须建立审查机制，利用房地产工程造价工作的专业性，细致而全面地检验房地产工程每个项目和每项步骤，使房地产工程量清单的计算更加符合实际需求，以便在造价上控制房地产工程的质量、进度。在房地产工程造价的实际工作中，管理活动必须紧跟工程施工的实际，正确而及时地反映房地产工程建设的实际，将准确的房地产工程造价信息呈现出来，以便为房地产工程管理人员和决策者提供管理基础和决策前提，实现房地产工程对成本目标的有效控制。同时，对于房地产景观工程的规划，务必于房地产总体规划具有相同的规划目标，同步开展，保证绿地面积分布均匀，绿地指标和功能合理协调。此外，在房地产景观工程成本控制管理阶段，开源节流属于重要的管理措施，如果仅仅是开源，或者是只重视节流，均无法实现成本的有效控制，也就无法实现成本管理效能。对于园林景观施工来讲，必须具有较高的工程项目成本管理能力，能够基于整个景观工程构建一套切实可行的开源节流成本管理机制。此外，需要对工程的各个项目实际情况做到全面掌握，合理制定成本管理目标，同时将具体的成本管理目标落实到每一个负责人身上，以此提升负责人的工作责任。在施工阶段，还需要监控各个责任人的成本管理质量，开展相应的考核评定，以此确保房地产景观工程项目成本管理能够顺利开展，从而确保预期管理目标有效达成。
3.4进度管理
施工的工期在工程项目的合同里都有明确的标定，在实际的施工中首先应当制定相应的长期目标及短期目标，按部就班的进行施工，确保能够按时完工，切不可出现“两头紧”的现象，一些施工方可能会在施工前期急忙赶工，想着尽早完成工程，进而去接手下一个工程，或是一些施工方前期不紧不慢，到了工程后期在加班加点的赶工，这两种情况都会严重影响工程的质量，使工程项目的质量达不到国家所规定的要求。因此要加强对进度的控制，按照事先设定的施工目标一步步的进行施工，在确保工程质量的前提下按时完成工程项目。
3.5房地产工程的质量管理
质量是房地产工程的生命，在房地产工程管理工作中明确建设质量的总目标和子任务，在工程施工前必须重新明确质量目标，重新制定与房地产工程质量高质量建设的体系和标准，应用于房地产工程管理的实际。特别在房地产工程竣工验收阶段，管理工作应该根据质量体系要求对房地产工程验收工作进行全面支持，因此，为了进一步保证房地产工程的施工质量，需要在工程竣工后对工程整体进行验收，一般的工程验收标准是根据国家房地产建设相关标准与前期施工标准制定的。但目前因为房地产工程工期较长，所以普遍竣工后的验收标准与前期施工定下的标准无法统一，致使工程验收工作无法发挥出促进工程质量的实质性作用。想要保证验收标准与前期施工标准相统一，要做到：最初的施工标准要明确、固定，要与验收标准保持一致，特别是施工中的而基础部分与各处的关键施工环节，以此来保证竣工验收的可行性；正式进行验收工作时，工作人员要特别针对前期施工标准中罗列出的质量问题进行检查，如果因为施工中期的各种问题，对质量方面的检测标准有所变动，验收人员在则要使用更加科学的方式，灵活的进行验收，充分保证房地产的细节质量与综合质量。
4结论
总之，房地产工程项目是一项关乎民生国计的大事，加强房地产工程项目的关键问题的管理，是提高房地产工程项目质量的重要途径，对于促进房地产行业的可持续发展以及提升企业竞争力和经济效益有着极大的意义。
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论文作者:潘志青
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
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