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摘要：随着我国城镇化进程的不断推进以及人们对电力的需求不断增加，电力基建工程越来越多，已经成为广受关注的重要工程。而县供电企业受限于自身规模、层次等，在电力基建工程管理方面还存在一些缺陷，导致管理效果难达预期，不但会对工程建设质量及效率等造成影响，更可能引发严重安全事故。本文简单介绍县供电企业电力基建工程管理，分析其中存在的问题，并就相应优化方法展开探讨。
关键词：县供电企业；电力基建工程；管理；优化
近年来，我国电力事业快速发展，电力基建工程建设与管理逐渐成为供电企业的重要工作内容。不过县供电企业在工程管理方面还存在诸多不足，直接导致基建工程建设受到严重影响，导致工程工期受阻、建设质量下滑、经济效益降低，严重时更可能导致严重安全问题。因此，如何优化电力基建工程管理已经成为县供电企业高度重视且亟待解决的问题。
一、县供电企业电力基建工程管理概述
在城市化进程快速推进的大背景下，县供电企业需要充分满足地方群众电力需求和要求，加强电力基建工程建设。在这过程中，为了保障工程建设的安全、质量、效率和经济效益，还需要做好相应的工程管理工作。做好电力基建工程管理工作，能够为县供电企业的正常、高效运营管理提供基础支持，同时为县企业的正常生产以及民众用电提供可靠保障。一旦电力基建工程管理出现问题，必然会对当地经济、生产、生活等造成影响。与此同时，电力基建工程的有效管理，能够为县供电企业的规划、发展提供利条件，促进企业的长远发展。
二、县供电企业电力基建工程管理存在的问题
（一）管理体系不够健全
县供电企业对电力基建工程建设与管理工作十分重视，投入了大量资源和资金加以支持，同时也做好了相应的长期规划。不过由于电力基建工程管理涉及的内容较多，并且较为繁杂，而县供电企业尚未建立起足够完善、系统的管理体系，导致实际管理工作的开展受到了较大阻碍。不管是管理结构还是管理制度，县供电企业都没能形成良好规范与标准，使得实际管理效果大打折扣。
（二）管理制度的落实不到位
部分先供电企业虽然制定了科学、健全而系统的电力基建工程管理制度，但是由于种种原因的影响，这些管理制度并没有得到充分落实，无法充分发挥其对管理工作的指导作用。而导致这一问题的原因，基本上都可以归结为人为原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，部分管理人员自身思想意识存在偏差甚至问题，没有对管理工作加以重视，以敷衍、消极的态度面对自身的管理职责与工作，在工作过程中更没有严格执行管理制度。其次，部分管理人员自身对管理制度的认识、理解存在不足，没有充分把握管理制度的内涵。在这种情况下，这部分管理人员在管理工作中往往会依靠自身主观臆测与经验进行操作，并没有充分遵循制度要求，导致制度丧失了其意义。最后，电力基建工程人员素质不高，在施工建设过程中没能充分理解制度规范和要求，或者自身专业水平过低无法完全满足施工要求。
（三）管理人员专业能力不足
在电力基建工程管理中，管理人员不但需要掌握管理专业知识与方法，同时也要具备较高的电力专业水平。这是因为电力基建工程管理涉及到大量电力专业相关知识，管理人员需要具备良好的专业素质，才能在管理过程中正确认识实际情况，把握管理要点，以正确的方式应对管理难点，充分保障管理工作的高效进行。但是部分县供电企业管理人员的电力专业素质较低，在电力专业知识、技能及经验方面有所欠缺，直接影响了管理工作的开展。
（四）管理监督力度较小
虽然县供电企业对电力基建工程管理十分重视，同时也投入了大量资源，但是却没有充分明确管理责任，导致管理责任与职权较为混乱，严重阻碍了管理工作的高效开展。特别是在出现问题或事故后，相互推诿责任的情况更是难以避免。在管理监督力度不大的情况下，电力基建工程管理很难有序、高效进行，同时管理过程中的各种问题也很难以发现，并且在问题爆发后容易出现责任追究困难的情况。
三、县供电企业电力基建工程管理的优化方法
（一）完善电力基建工程管理体系
县供电企业电力基建工程管理水平的提升离不开完善的管理体系做基础，对此，企业应当积极从管理及结构与管理制度两方面加以改善。就管理结构的改善来看，县供电企业应当结合电力基建工程实际情况，对管理内部结构加以明确。其中，施工单位应当是主体负责人，需要承担工程管理的主要责任，对施工建设的所有活动与内容进行管理。而项目负责人则需要从整体出发，对项目的各项分项工作进行安排与规划，而其它部门则需要分担更为细分的管理职责与权限。在整个管理结构的合理配合下，电力基建工程管理工作才有可能得到有效开展。而就管理制度的完善来看，县供电企业应当结合工程实况，对现有管理制度进行深度分析与研究，明确当前管理制度存在的缺陷与不足，并在借鉴行业先进经验的基础上，提出相应的制度改善方案。其中，根据基建工程建设施工目标、内容、流程等优化管理制度，能够确保管理制度与基建工程建设的高度契合，从而最大化对工程管理进行规范及指导。在多次审核并最终确定管理制度改善方案后，应当进行一定时间的试运行，并在此过程中不断进行补充和优化，得到更为科学、合理的管理制度。
（二）落实管理制度实施
在完善管理体系后，还需要落实管理制度的有效实施，才能确保县供电企业电力基建工程管理水平的有效提升。对此，企业应当积极加强安全管理宣传教育，培养全员遵守管理制度的良好意识，要求管理人员严格依照管理制度执行管理工作，而施工人员则需要结合管理人员要求以及相应管理制度规范进行操作，认真落实管理制度的有效实施。与此同时，管理人员还应当加强现场管理，结合管理规范对施工情况进行监督与管理。一旦发现施工活动与管理制度规范存在偏差，必须及时找出原因并进行调整，确保施工活动能够在符合管理制度要求与标准的情况下顺利进行。
（三）提高管理人员专业素质
管理人员作为影响电力基建工程管理效果的主体，其必须具备良好的电力专业素质，能够根据实际情况采取合适的管理对策。因此县供电企业除了要对管理人员的管理素质提出要求外，更要注重对管理人员电力专业能力的培养与考核。结合工程实际情况，明确管理人员应当掌握的专业知识、技能和经验，将这部分内容转换为指标并对管理人员进行考核。但凡未通过考核的管理人员，都需要暂停相应的管理工作并接受培训。在科学、合理的培训规划的指导下，对管理人员的专业知识、技能及经验进行培养，直到其通过考核为止，才能允许其重新回到岗位并为电力基建工程管理做出贡献。
（四）明确管理责任并加大监管力度
为了避免管理混乱，互相推诿责任的情况出现，县供电企业需要充分明确管理责任，将管理职责落实到具体部门、岗位与人员，让每位管理人员都能清楚自身的职责。与此同时，企业还应当加大监管力度，对管理工作以及管理人员进行有效监督，及时发现管理工作的问题所在并加以纠正，防止管理人员在工作中出现消极敷衍的态度，最大程度上保障管理的有效性。
结束语：
综合上述分析可知，县供电企业在电力基建工程管理上还存在一定缺陷与不足，导致管理效果不佳，并对工程建设的安全、质量、效率及经济效益等造成了不同程度的影响。为了改善并解决这一问题，县供电企业有必要完善工程管理体系，落实管理制度实施工作，提高管理人员专业素质，明确管理责任并加大监管力度，全面提高管理水平，为电力基建工程的高效建设提供保障，同时促进自身的长远发展。
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论文作者:张晖
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
标签：电力论文; 基建论文; 管理人员论文; 供电企业论文; 管理制度论文; 工程管理论文; 基建工程论文; 《防护工程》2019年第5期论文;