摘要：伴随我国社会发展速度的提升和经济水平的提高，使得我国建筑市场的建设进程也在随之不断加快，人民群众对建筑工程项目的要求也在不断增加，这就使得传统教学模式已经无法适应当前建筑工程项目的建设发展需要。因此，“精益建设”理念应运而生。对此，本文以我国建筑工程项目在施工建设过程中的管理工作为立足点，通过对精益建设基本理论的具体分析，就精益建设这一理念在建筑工程项目中具体的应用策略进行了细致的研究。
关键词：建筑工程；项目管理；精益建设
引言
近年来，我国建筑行业在社会经济的带动下，逐渐向技术变革、结构优化、低碳环保和质量安全等方向迈进，但由于目前我国建筑业具有动态复杂性、粗放管理以及施工技术水平低等特征，建筑行业仍处于高增长低利润的经济状况之下，因此，对建筑工程项目管理结构的调整迫在眉睫。将精益建设体系融合到建筑工程项目管理中，对施工全过程高效管理，实现价值最大化，浪费最小化的目标，有利于增强建筑项目的管理水平，紧密贴合市场需求，最大限度的满足购房者的需要，进而推动我国建筑行业的蓬勃发展。
一、精益建设理论在建筑工程项目管理中的应用
（一）整合设计与施工，加大项目团队建设，实现并行工程
当前，我国建筑工程项目管理中的应用现状是，由于专业分工不同，导致项目实施过程出现分离现象，导致工程中沟通困难，工序衔接不得当，进而造成工期拖延、成本增加，最终质量不达标。因此，将精益建设理论应用于建筑工程项目中需综合考虑团队建设、并行工程两方面，整合建筑项目实现过程中的设计与施工，构建有效的项目管理模式，具体如下：（1）改进组织结构、运行模式、流程组织及人员管理等模式。（2）确定团队建设后，实现整合的技术可参照并行工程的思想。在设计阶段，掌握业主的基本需求与施工过程会出现的各种问题，持续改进整个项目流程，降低后续工作的变更和返工等问题，减少浪费。
（二）降低可变性因素，提高灵活性能力
由于建筑工程的特殊性，在项目建设过程中存在着很多可变性因素，严重阻碍了项目绩效。因此，需加强控制建筑项目中的可变性因素。在精益建设理论体系下，影响建筑工程项目绩效的可变性因素主要是工作流的可变性，因此，建筑单位应遵循灵活能力，提高工作流的可靠性，具体如下：（1）研究施工生产过程的可变性和绩效性能，减少生产流程中的不必要的生产活动，减少循环时间，提高产量；（2）提高工作流的可靠性，在施工操作过程中，做好机器设备的维护和保养，收集准确、完整、及时的信息。应用末位计划技术，确保资源的流动性，对工作任务有所准备，从而为全团队人员改进任务结构和分配工作提供帮助；（3）消除浪费，简化操作，提高系统反应能力，减少可变性。消除建筑流程中没有价值的过程或减少工程约束可减少浪费，提高工作流的可靠性；（4）遵循灵活能力，利用灵活能力管理补充流管理，包括给工作人员分配交替工作任务，部分人员可处理偶然发生的事情，例如，安排部分工人去同个地区的不同项目工作等；（5）引入项目浪费指标，减少浪费以提高增值工作比例，以直接工作量作为绩效测量的依据。
（三）项目标准化管理
建筑工程项目施工过程趋向于越来越精细的分工，因此，在项目建造过程就需要对各项工作实施标准化管理。首先对工程项目中各项工作提出标准化指标，然后在项目的建造过程中按照标准化指标，对建造过程中的劳动力、材料、机械设备以及施工工艺、费用、成本、质量等进行管理，加强项目建设向着精益建设的方向靠拢。
（四）加强价值工程的学习
建筑工程项目一般具有投资大、费用高的特点，采用价值工程指导和管理项目实施过程中的活动，可确保项目获得良好的经济效益。在项目建设各阶段，实行价值工程来加强项目的管理，对项目产生的效益和效果非常明显。
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二、应用精益建设理论的建议
（一）提升建筑施工管理水平
伴随我国社会经济发展速度的提升，使得我国建筑企业的数量、从业人员的人数和总产值也在随之不断的增多。但从我国建筑企业在发展中对工程项目的管理力度来看，其整体管理水平同国际标准相比还带有一定的滞后性。虽然当前我国大部分管理人员自身拥有较为丰富的项目管理经验，但其管理知识相对来讲却十分的匮乏。而精益建设这一理念，倡导项目管理人员从工程管理工作的小问题入手，通过循序渐进的方式来引导管理人员不断的寻找、分析和解决管理问题。这样一来，企业就可以通过长时间改进自身存在的管理问题，将一些无价值的任务转移出去，从而使得企业能够获得最大化的利润，推动我国建筑企业施工管理水平可以达到新标准。
（二）节约企业生产经营成本
就目前来看，我国大部分建筑企业在经营管理过程中应用的成本相对比较高，且市场经济在发展过程中一般也是以价格为核心，采用的是一种无差别的竞争模式，在也会在一定程度上增加企业的生产经营成本。而精益建设的施行，其最主要的目的就是对建筑企业内部的相关制度、管理技术、信息和结构形式等其他方面进行有效的整合，以便可以制定出最具有经济性的人、资金、材料、设备的使用方案，从而使建筑企业获得最大化的经济利润。此外，精益建设的提出，还要求我国存在的一些传统的建筑企业等组织机构逐渐转向价值流形态的组织结构，从根本上防止浪费问题的出现。
（三）提升施工人员工作素质
同其他国家相比，我国建筑企业招收和正在使用的使用人员本身的素质水平相对较低。而精益建设的提出，对于企业内部各个部门，各项经济活动和相关事件的要求相对较高，其在施行的过程中不仅一直在追求相对较为完美的精益建设原则，而且要求企业内部所有的工作人员都需要按照自己本职工作的要求来不断的转变自己的工作理念和方式，以企业的经济利润作为自己工作的终极目标，在项目管理的过程中将团队协作精神充分的发挥出来。
（四）提升建筑行业的国际竞争力
一直以来，我国建筑行业中的相关企业都是借助自身劳动力成本较低的优势参与到国际市场的竞争中，但同发达国家相比，我国在国际市场中占据的份额依旧不是很高。而精益建设管理模式的有效施行，使得建筑企业在进行项目管理的过程中，其创造的价值在不断的提升，可以为企业的发展带来十分巨大的经济效益。利用精益建设对工程项目进行管理，不仅可以降低企业库存、提升工程项目的施工品质、缩短工程施工期限、减少施工人员数量和施工安全事故发生的频率，而且能够提升企业应对市场变化的速度，提升建筑企业在项目管理方面的创新能力，以及企业内部工作人员的团队精神与协作意识。
三、结束语
总而言之，受建筑行业本身特殊性。建筑工程项目施工工作复杂性、一次性和不确定性的影响，使得项目本身在施工过程中对精益建设方式的要去也不尽相同。因此，在施工建设的过程中，相关单位工作人员需要加强对生产管理问题的研究，结合工程具体的施工要求和方案，对精益建设的具体应用措施和策略进行细致的分析，从而制定出针对性的应用方案，有效提升建筑工程项目施工管理工作的质量和水平。
参考文献：
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论文作者:周洪光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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