摘要：进入新时代以来，我国社会快速发展，给企业人力资源管理带来了机遇与挑战。人力资源管理者必须不断完善自身的管理理念适应现代大数据时代对企业的要求。借助大数据平台，分析和利用企业内部的数据，为企业更好地选拔人才提供参考依据。因此，本文笔者根据自己的工作经验，针对大数据时代企业人力资源管理中存在的问题入手，提出相关完善的措施。
关键词：大数据时代；企业；人力资源；管理
引言
目前，人才竞争已经成为企业竞争中的关键，因而实现人才资源的充分利用也就成为重要任务，而人力资源管理在提升人才资源利用率方面发挥着不可替代的作用。在当前大数据时代发展的形势下，在企业人力资源管理工作的开展中，传统管理模式及方式已经无法满足人力资源管理及发展需求，因而相关工作人员需要基于大数据背景积极实现人力资源管理的创新发展，使人力资源管理工作的开展能够取得更满意的效果。
1新时期下企业人力资源管理特点
1.1柔性化的管理
我国企业过去的人力资源管理，还没有这个概念，很多企业也都只是采取刚性管理和计划性管理的方式，给员工设置了非常多的硬性要求，他们只能在设定好的框架中开展工作。这样的管理方式太过于古板生硬，影响员工他们的主动性和创造性的发挥，降低了他们工作的积极性。柔性化管理则与刚性化管理相反，它更多的是以激励的方式来提高员工的积极性，常鼓励员工，对员工的升降职是严格的根据他们的实际能力和做的业绩来决定的。因这此种管理方式就比较灵活，也能充分挖掘一些员工的潜能，给他们充分展示自己创造性和能力的机会。
1.2外包化管理
人力资源管理工作虽然在我国的企业中已受到很大的重视，但一些中小企业由于规模的限制，人力资源管理的工作的开展并不合理，取得的效果也非常有限，因此，很多的企业就采取直接将人力资源管理的工作外包给其他单位进行的方式。这种管理方式对某些企业来说是比较合适的，外包化管理使企业可将自己不擅长的和无法承担的人力资源工作，如成本预算与核算、人员培训等外包给擅长此项业务的单位，这样就以弥补自身的不足，仍然可以较好的开展人力资源管理的工作，提高企业工作效率，促进企业有活力和可持续发展。
2企业人力资源管理创新发展策略
2.1实施信息化的人力资源管理模式
大数据时代提高了企业的信息化水平，在以人为本的人力资源管理指导思想影响之下，企业必须改变传统人力资源管理方式，尊重企业的每一位员工，彻底摒弃落后的人力资源管理模式，树立“以人为本”的管理观念，重视对管理观念的更新，顺应时代发展的步伐和要求。随着大数据理念的提出，党和国家更重视企业在对人力资源上的管理和开发。“以人为本”的管理观念。符合国家对企业发展中的要求。在现代企业的发展中，重视以人为本的管理观念，就是把员工作为企业发展中的主要力量和最终活力的因素。更新对人力资源管理的观念，要充分的认识到“人”是企业发展和进步的首要因素，是企业财富的创造者，因此，在现代企业的发展中，必须要注重对人力资源观念的更新。将人力资源管理与信息技术有效地结合在一起，实现现代人力资源的信息化机制建设，不断提高员工的自我价值。
2.2创新人力资源管理理念
在大数据时代背景下，为能够使人力资源管理创新得以更好地实现，首要一点就是应当创新人力资源管理人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为企业管理层及人力资源管理相关工作人员，应当对人力资源管理工作加强重视，对于人力资源管理的重要性及意义需充分清楚认识，在此基础上才能够在人力资源管理中加强投入力度，以保证人力资源管理更好开展。同时，在人力资源管理中应当融入大数据理念，使大数据及人力资源管理实现有效结合，从而使人力资源管理更好满足实际需求，最终保证其能够取得更加满意的效果，使企业人力资源管理工作更好地开展，推动企业能够实现更好地发展。
2.3规划模式的创新
优秀的人力资源规划能够为企业未来发展带来巨大的影响，在传统的时代，人力资源的规划模式大多是依附于一些传统的专家预测或者回归分析法等，这些手段在大数据时代下都显得过于落后，无法跟上现在时代快速发展的脚步。如果还停留在原来这种模式下，那么得出的人力资源规划就没有了预测未来人员需求的重大意义。在大数据时代下，人力资源管理部门可以通过收集企业内部员工的各种数据来进行分析，将教育程度、工作经历、工作能力等等数据进行分析得出哪些人员是更具有竞争力的，再与整个社会的人员大数据进行比对，预测出更适合企业需求的人才所具有的特点。通过事实分析和数据分析两个方面的综合分析得出企业人力资源真正的需求对象，为未来的人才招聘及人力资源配置提供重要的参考。
2.4合理运用大数据技术，提高绩效考核效率
针对那些绩效表现不佳的员工，可利用大数据的统计功能，进行信息的收集与整理，从而总结出此类员工的一些具体特征，如性格、行为习惯、家庭关系等。此外，并与绩效表现优良的员工进行对比分析，找出两者存在的关联性与不同之处，便于管理人员更好地对绩效表现不佳员工进行绩效辅导，能够有针对性地帮助此类员工更快、更好地提升工作效率，快速完成绩效，并能让员工充分意识到绩效考核的重要性，心甘情愿地接受考核。此外，按照“二八”定律，在一个企业人力资源管理内部，其中核心员工，即关键性人才占20%，且该群体创造了企业80%的绩效。因此，对此类员工进行绩效考核也极为关键。要求人力资源管理部门合理运用大数据技术，加大管理力度，利用谈话、培训等多种途径，转变企业管理人员的思想理念，树立正确的价值观，更好地提升绩效管理的辅导效率，为企业培养出更多高素质、高效率的优秀人才。
2.5创新人才培训方式
人才资源管理中的一项重要内容就是对企业员工的能力水平和科学文化素质的掌握，员工的综合素质也是直接影响着整个企业发展的水平，所以要想真正的提高企业的综合实力，对企业的人才培训是不可避免的，而在人才的培训方式上，要在符合员工的可接受度和企业发展的需求的基础上，加大培训力度，提高员工综合素质。可以采用多元化的人才培训方式，如邀请专家人士开展对员工的培训，还可以充分利用发达的网络技术，开展展网络等培训方式，另外还可以树立典型，利用企业当中的优秀员工给其他员工分享经验，开展经验洽谈会，以身边的真人真事，来激励各位员工。
结语
综上所述，大数据时代促进了现代互联网与企业人力资源管理的融合，促进了整个社会经济的经济发展，促进社会信息化机制建设。在大数据时代，企业必须改革传统的思想价值观念，改革传统地人力资源管理模式，不断适应现代社会对企业的要求。因此，本文针对大数据时代现代企业人力资源管理中存在的问题入手进行分析，并由此提出相关完善的措施，希望可以对现代企业人力资源管理的发展提供有效的参考，共同促进现代企业的可持续发展。
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论文作者:于俊亚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
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