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摘要：如今土木工程建筑施工一般都会对项目管理工作予以重视，这项管理工作的完成效果如何很大程度上会直接体现在最终的工程效果上。但是目前我国项目管理在土木工程建筑施工的实际应用中常常存在一些问题。对这些问题需要及时提出相对应的解决方案，否则最终的工程质量问题将会源源不断。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用
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1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性分析
1.1管理工程质量与工程投资
在土木工程的建筑施工过程中，实行项目管理能够较好地对施工过程中的工程质量以及其投资情况做到一个较为全面的了解。并且项目管理工作人员会根据工程特点对施工中存在的一些问题加以关注，提示各个相关部门对这种潜藏的隐蔽性问题加以重视。一旦施工过程中出现不合格施工，那么项目管理的工作人员则会及时要求做出补救措施，进而保证工程施工的最终质量。
1.2解决相关问题
一般而言，在具体的施工工作开始前，项目管理人员会安排专业人员进行施工方案的检验工作，对方案中的重难点问题提出相对应的解决措施。并且项目管理人员这些措施在提出后还会与施工方人员进行反复协商讨论，最终确定最佳的施工方案。在施工过程中，施工材料的检查工作也是项目管理工作中的重点，一旦发现不合格的施工材料要及时进行材料的更换处理。在监督施工技术方面同样毫不马虎，倘若发现不合理操作也会及时进行工作的修复，以确保最终的工程质量。
1.3促进队伍发展
就土木工程本身的特质而言，其具有一定的特殊性与复杂性，施工要求也较为详细复杂，对施工技术也有着严苛的要求，因此实行项目管理对土木工程建筑施工工作有着极为深刻的重大意义。在项目管理工作过程中，能够极好地提升施工过程中的管理效率，并且能够及时更新施工情况，对施工进度的把控也更为精准。在整个项目管理活动中，通过其对工程施工的全方面管理，能够极好地锻炼管理人员的管理能力，培养出一大批的管理精英，这将会为管理队伍注入一大批新鲜血液。
2土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
2.1质量管理不规范
土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不带安全帽的现象时有发生。
2.2进度控制不合理
由于土木工程建筑施工具有一定的难度，虽然建设周期较长，但是预计工期却比较短，一旦不对工程进度加以控制，便会影响到整个工程的验收质量。据相关调查显示，大多数土木工程在建筑施工的过程中都存在着进度控制不合理的问题，导致延误工期的现象时有发生，这不仅会影响工程质量，严重的话，甚至还会增加工程的施工成本。
2.3管理模式不科学
从某种意义上而言，土木工程建筑施工具有明显的季节性特点，这就要求项目管理需要具备一定的科学性，但是目前，多数土木工程建筑施工的项目管理均不够科学，具体表现在如下方面：管理模式单一，未根据建筑施工特点进行选择；借鉴他国经验时未以工程实际情况为参照标准；项目管理方法不够严谨，致使管理未充分发挥效果。
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3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1加强安全生产的管理与控制
为了减少土木工程建筑施工中安全事故的发生，施工单位应当重点加强对安全生产的管理与控制，具体建议如下：加大安全设施投入，施工单位应当加大对于安全设施的投入力度，大量购入能够保证施工人员安全的设施，使每位施工人员进入现场后的安全都能够得以保证；加大生产因素的控制力度，施工单位应当加大对于生产因素的控制力度，提升施工现场的安全管理，这样不仅能够降低事故发生的概率，而且还能够提升项目利益；制定安全生产制度。，施工单位应当制定详细的安全生产制度，并规定每位施工人员都必须按照制度行事，比如进入施工现场必须佩带安全帽。
3.2加强施工质量的管理与控制
为了使土木工程建筑的施工质量得以提升，施工单位应当加强施工质量的管理与控制，具体策略如下：加强负责人的质量控制与管理意识，施工单位应当加大对负责人质量控制与管理意识的培训力度，只有负责人的意识增强了，其才能够为其他员工起到较好的指导作用，从而使得工程的整体质量得以提升；严格控制施工材料的质量，施工单位应当对施工材料的选择进行严格把关，确保材料符合使用标准后方可投入施工；重视施工检验程序，施工单位应当按照相应的程序对已完结工程进行最后的检验，以此保证施工质量。
3.3适当调整建筑施工管理模式
为了使土木工程建筑的管理模式向着科学化的方向发展，施工单位应当适当地调整建筑施工管理模式，具体对策如下：以建筑工程特点为基础，施工单位在调整管理模式时应当以建筑工程的特点为基础，只有符合工程特点的管理模式，才是有效的管理模式；以实际情况为核心，施工单位可以向其他国家借鉴优秀的管理经验，但借鉴并不是照搬照抄，而是应当结合我国建筑工程的实际情况；选择严谨的项目管理方法，施工单位在选择项目管理方法时，应当首先选择较为严谨的项目方法，并注意合理使用，这样土木工程建筑施工的项目管理效果才能够得到充分的显现。
3.4对工期进行严格的控制
在项目的管理工作当中施工进度的管理工作是非常重要的，为了确保工程进度按照施工预期来进行，施工企业就必须要对工期进行严格控制。另外，必须要对工程施工期间影响工期的问题进行仔细的分析，并且制定出一套完善的解决机制。还要对工程施工当中的交叉施工进行科学安排。在当前的土木工程施工当中运用到科学的交叉施工方案，在不相同的情况下，可以很好地提升工程施工效率。此外，施工企业还必须要按照整体施工进度，来制定出有关的应急方案，以免出现重大问题，从而影响到整体的工程施工进度，这样才可以有效地确保整体的土木工程施工进度不受到影响，让整体的工程可以更加高效的完成。
3.5提升管理人员各项能力
在进行项目管理工作期间必须要对管理人员的各项能力进行严格的要求，特别是管理人员的管理能力，在进行这一个工作期间必须要根据工程施工的实际情况，使用有效的方案，从而才可以很好的提升管理人员的工作效率和个人的素质，这样才可以让管理工作可以更加高效的进行。此外，还必须要对管理人员进行个人的思想教育。这样才可以让他们很好的认识到自己的责任所在，项目管理能力是否高效不但会影响到企业对外的印象，并且在出现问题时还必须要承担起一定的法律责任。
4结束语
总之，项目管理工作对土木工程的建筑施工有着十分重要的意义，虽然目前项目管理工作仍然存在许多问题有待解决，但是这些问题并非无法解决。相信在多方的不断努力下，项目管理工作能够帮助土木工程建设施工做的更好，同时对建筑行业的发展也能够带来更多的帮助。
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参考文献：
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017（2）：140-141.
[2]周斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑知识，2017，37（15）：111.
论文作者:王辉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/6
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 施工单位论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第21期论文;