【摘 要】建筑行业的规模不断扩大，市场竞争愈加激烈，此时施工企业若想在市场占据一席之地，势必要从施工技术以及施工管理两个方面入手，两手抓两手都要硬。建筑工程是一个集决策与设计、施工与验收为一体的较复杂系统工程，每个环节都相互制约、影响，所以一定要保证做好每个环节的质量最终才能取得成功。施工企业的主要责任是保证建筑工程项目的整体施工质量，再好的设计与决策都是需要经过现场施工来体现的，如果保证不了施工质量，建筑工程就很可能会功亏一篑，使得前期所有的投资打水漂，造成非常大的经济财产损失，如果存在暂时未显现出来的质量问题，将会给业主的安全埋下隐患。所以，一定要加强对建筑工程管理的控制措施
【关键词】建筑工程；管理；控制措施
一、建筑工程项目现场管理中的现状分析
劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
建筑工程项目现场管理中的现状一般如下：（1）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而觉得管理施工现场只是可有可无的负担，因而忽略了施工现场的整体管理工作，导致了施工现场的管理混乱、管理松弛、现象大量存在、“脏、乱、差’、塌陷事故屡、人员伤亡有发生。（2）施工队伍素质整体不高。施工单位人员都是较低文化水平的居多、素质不高、技术人员所占无几，尤其是高中级以上的专业技术人员更是少之又少。职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣未经岗位培训、价格低廉的民工干活，使安全事故、质量频繁发生，严重对生产发展造成了极大的影响。（3）施工现场管理十分混乱。现场管理混乱，是当前建筑行业管理普遍存在的问题，有些企业规章制度不严格执行、管理不严格、操作无标准、施工无计划；生产效率低、工人纪律松弛；工具设备、材料乱丢乱放等等现象经常发生.（4）施工安全无法保证。建筑施工的特点决定了其的多事故、高危险，施工生产的流动性以及施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑手工劳动、施工露天、高处作业多及繁重体力劳动多，而劳动者的素质又相对不高，这些都是些不安全因素。有的施工项目不注重安全设施投入不足、安全管理工作不到位、且安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。
二、建筑工程施工项目的现场管理对策分析
施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和完善项目管理，而施工项目能否顺利、全面实施，主要就在于是否解决好工程项目管理中的问题。解决好工程项目管理中的问题应该从以下几点着手：
1、工程落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的险、责、权、利，具有提前制止以及预防不良现象发生。
2、注重工程项目团队建设：项目经理负责制的推行能否取得成效，不仅仅取决于项目经理，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。
3、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。
4、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
三、项目部的安全管理
公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
结语
建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，才能将整个项目工程做好。
参考文献：
[1]石利君.建筑工程施工技术及其施工管理措施研究.[J]《建筑工程技术与设计》 2015
[2]郭璐.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究.[J]《房地产导刊》，2014
[3]于兰华.谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策.[J]《城市建设理论研究》，2014
论文作者:赖思波
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/11
标签：项目论文; 项目经理论文; 现场论文; 施工现场论文; 建筑论文; 工程论文; 工作论文; 《低碳地产》2016年13期论文;