高岩 谢帆
宏运建设工程有限责任公司 130000
摘要：随着中国经济的蓬勃发展，国际地位的提高，我国的市政工程也越来越多。因此管理好市政工作施工的进度，是市政工程的一个重要完善方面。只有通过科学的管理措施的执行，合理化的计划的制定以及针对特殊情况的紧急应对的制定才能保证高质量高效率的市政工程施工，下文将要探讨的是市政工程施工进度的控制。
关键词：市政工程；施工进度；进度控制
市政的施工问题一直是政府所重视的问题，投入大量资金人力。同时，市政施工具有复杂性，如果施工过程控制不当极易出现停工整改，影响施工的质量，让市政施工的进度达不到要求。在建筑施工质量的基础上，提高市政工程施工的进度是市政工程管理工作的一个重要环节。对工程的进度的管控与施工计划的优化日趋成为了相关工作者所关注的一个问题，下文将要就是市政工程施工进度的控制进行探讨研究，在长期实践下给出有用的建议。
市政工程施工进度控制的重要性
控制施工进度是工程施工管理的重要方面，市政工程有其特殊性与重要性。市政工程是政府的门面，如果市政工程不能搞好就会影响到我国民众对政府的信赖度，从政治角度讲，管理好市政工程具有强烈的现实意义。如果工程没有如期完成就会导致追加成本，浪费纳税者的金钱，因此对市政工程施工进度的每一个环节进行排查优化是控制市政工程施工的有效方法。
市政工程工作的进度能否如期完工不仅关乎经济利益的得失，还直接影响了人们对政府的管理能力的看法，市政工程施工进度控制的重要性表现在三个方面：如期的完成市政工程可以节省追加成本，比起经济效益更具有政治意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，工程进度的拖后会导致整体的计划破产，带来银行工程借贷的利息损失。第三个方面是时间成本的损失，时间就是金钱，如果因为市政工程的延时导致后续计划的影响，那将会造成巨大的损失。同时，在经济学的领域里，进度快将会增加工程施工的整体效益，提高效率则会减少时间成本。在保证质量的基础上（做到不返工、没有不合格的部分）保证效率，就是控制市政工程施工进度的根本途径。
市政工程施工进度控制中存在的问题
市政工程施工进度控制中存在的问题可以归纳为管理不到位、计划设计不够完善、执行不彻底三个方面。
市政工程施工进度控制的管理不到位
市政工程施工中自身管理水平不够，管理人员缺乏综合素质、施工环境的制约这些因素都有可能导致市政工程施工进度的延后，拖慢市政工程施工。在如今的劳动力市场，往往是求过于供的，导致施工的人力资源不够影响市政工程的施工进度。相关的施工制度的缺失也是市政工程施工进度控制中存在的问题。
计划设计不够完善
计划是市政工程施工的基础，计划的设计直接影响了市政工程施工的质量问题与进度问题。但许多设计师缺少的并不是专业素质而是缺乏实践精神，往往制定的计划漏洞百出、纸上谈兵。如果市政工程施工计划没有操作性，是势必导致整个工程进度的，给整个市政工程造成严重损失。因此，市政工程计划的制定一定要经过长期的实践，把握好质量、预算、效率的问题。才能从整体上提高市政工程施工的工作效率和后期收益。
执行不够彻底
执行不够彻底主要出在市政工程施工当中，属于管理问题。往往在实际的工作中，管理者并没有将工程的平衡进行优化。容易造成计划与现实施工工作的脱节，如施工人员的专业素养不够就会导致个体时间的生产活动的减少，从而影响整个市政工程施工的效率。
市政工程施工进度控制措施
市政工程施工计划的不断完善
计划是保证市政工程施工进度控制的基础，也一切施工执行工作的标准。施工方要制定一系列详实清晰的施工计划给政府核实。经过长期的考察工作与前期讨论之后才可付诸实践。因此计划的完善其实是完善市政工程的前期部分，协调好施工的各方面和管理各个部门的关系，才能让市政工程施工在系统上呈现高效化、合理化的设计。详细的措施是设计单位的工作，尽量把单位工作细化，把工作落实到班组，制定严格的计划项目依靠的是人力的合理分配以及对施工中的各个环节充分的考虑。只有在严格高效的计划的前提，把格格不入的环节以及施工薄弱环节从根本上解决，才能控制好市政工程施工进度。
市政工程施工进度检查
要保证市政工程施工的进度还需要施工方严格的管理措施，在各个环节上安插检查工作人员进行进度的定期核对工作。对工程施工进度的检查有利于督促工程施工对完成计划内的任务，除此之外，常驻市政工程施工地点的检查人员能够近距离的发现工程施工中出现的问题，拖慢工程施工进度的不利因素。在完善施工工作的方面也能够得到保障。
建立完善的反馈与沟通的桥梁
争取每一个施工班组都能在每周召开的生产调度例会上做单位检查报告，有利于及时反映在市政工程施工中出现的问题。讨论施工执行的单位总调度情况，反映给项目负责人与技术人员让问题得以解决，提高市政工程施工的效率，让施工的进程得到有效的控制。各分包队伍项目负责任必须在岗。建立合理的工程反馈机制，建立反馈机制是为了增进施工单位与检查单位的沟通，是为了让各个施工单位的人员能得到及时的沟通交流，从而使市政工程施工的进度顺利进行。
结语：
控制市政工程施工进度就是解决施工当中的各方矛盾，除了专业素质，更需要耐心对施工组织编制的设计、工程施工的实践、预想与现实的核对工作。尽可能在保证工程质量，不增加市政工作追加成本的前提下，完成市政工程施工的进度计划。
参考文献：
[1]宗辉．市政工程施工进度管理[Ｊ].江西建材．2011,11(15):48-49．
[2]苑少武．浅谈市政工程施工进度的管理与控制[Ｊ].黑龙江科技信息．2011,10(32):54-55．
[3]繆爱霞．市政工程项目施工进度管理探讨[Ｊ].城市建设理论研究．2012,25(14):87-88．
[4]唐益波．市政工程建设中施工进度的管理及控制措施[Ｊ].科技传播．2012,13(28):125-126．
论文作者:高岩,谢帆
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/27
标签：市政工程论文; 工程施工论文; 市政论文; 施工进度论文; 计划论文; 进度论文; 工作论文; 《基层建设》2016年3期论文;