摘要：在互联网信息技术高速发展的背景下，我国也逐渐地迈入了信息化的发展时代，各大领域中信息技术都得到了广泛的应用。对于我国的电力企业来说，人力资源管理是电力企业发展过程中的重要内容，与电力企业的发展息息相关，在互联网信息技术的背景下，也应该积极引进信息技术，实现信息化的人力资源管理，改善以往传统的管理方式，这样一来，不仅可以减少相关的成本，还能有效地提高电力企业人资源管理工作的效率，对提升电力企业的整体竞争力以及促进电力企业的稳定发展有重要的意义。所以，电力企业应该积极实现人力资源的信息化管理，利用时代的优势和特征，在激烈的市场竞争中得到稳定的发展。
关键词：信息化；人力资源管理；研究进展分析
引言
随着信息技术的发展，加快人力资源管理信息化建设已经成为电力企业优化人资管理质量，谋求电力企业长远发展的重要举措，以下对电力企业人力资源管理信息化建设的相关内容进行探讨，以期促进电力企业人力资源管理信息化的建设与创新。
1电力企业人力资源管理创新信息化建设的意义
电力企业人力资源管理的信息化建设，其实就是电力企业在人力资源管理中融入了信息技术，借助信息化的人力资源管理模式，既可以有效降低电力企业人力资源管理的成本，又能够完成信息管理资源的共享，为实现集中的人力资源管理和提高自动化处理水平创造了条件，因此被广泛应用与现代电力企业中。而电力企业实现人力资源信息化管理的最大优势在于改变电力企业组织结构与管理模式，建立基于网络结构的全员信息系统，实现各部门之间沟通渠道的扩展，比如人力资源的信息化管理可以让电力企业管理层利用网络及时了解电力企业员工的各种信息，了解电力企业内部人力资源配置情况。部门经理可以利用网络直接开展对员工的审批休假申请、查看考勤记录、绩效管理等工作，员工也可以利用网络在线查询自己的累计福利、工资明细等信息。这样一来，大大节省了上下级之间思想传达的时间。而且实现人力资源信息化管理还有助于用信息技术代替人力办公，可提高工作效率，还能有效规避由于人为原因导致的失误，并促进人力资源逐渐转变为人力资本，提高员工的工作积极性与创造性，使电力企业人力资源管理部门创总出更多的价值。
2信息化管理在人力资源应用中存在的问题
2.1对信息化管理的认识不足
如今在信息技术的推动下，我国多数的单位的人力资源管理工作已经实现了信息化发展，但是并没有充分地发挥出信息化人力资源管理的有效价值，主要原因就是缺乏对信息化管理的认识，仍然只停留在表面的理解上，并没有认识到信息化人力资源管理的重要性和优势。而且一些电力企业在经营和管理的过程中，过度的重视眼前的利益，缺乏对长远发展的认识，并没有有效的落实和应用信息化人力资源管理，这种思想上的局限，不仅阻碍了信息化人力资源管理的应用，甚至也影响了企业的发展。
2.2信息化的运行和管理不完善
在实际的发展过程中，也存在着基于信息化的人力资源管理与运营操作不完善的情况。电力企业发展过程中的信息化人力资源管理它属于电力企业发展的核心内容，对电力企业的发展和竞争力有影响晋升不仅意义重大，而且影响到员工的价值观。在电力企业发展过程中，只有结合信息技术才能充分发挥信息的作用技术优势可以有效提高人力资源管理效率，但目前大多数电力企业虽然已经将其应用于信息化人力资源管理，但是操作上还存在许多不足，容易重复工作和重复管理制度也不完善，影响了人力资源管理的有效性发展。
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2.3缺少组织规划和人才
当下在信息化人力资源管理中，大多数的电力企业应用的都是结构子集、功能模块等信息化系统，在实际的工作中由于缺乏有效的规划和组织工作，并且相关的人才也比较的稀缺，就导致管理系统的维护工作很不方便，而且由于系统之间的差异性和独立性特点，导致相关的信息无法在各个部门进行有效的流动，无法形成数据库模型，导致信息化人力资源管理的完整性不足，难以发挥出有效的作用。
3促进信息化人力资源管理应用的有效对策
3.1加强人力资源管理人才队伍建设，重点提升信息技术应用能力
人力资源管理信息化，关键在于管理队伍的建设，在信息化建设中，电力企业需要既懂人力资源业务又熟悉信息技术的复合型人才。人才队伍素质的提升与扩充，可以通过招聘具有信息化与人力资源管理背景人才，也可以对现有的人力资源管理人员进行计算机网络技术、信息技术及人力资源管理系统应用等专业知识的培训，双管齐下，提升管理人才的综合素质。在电力企业人力系统前期规划、需求分析、流程设计及运行维护提供全过程、专业化的人力资源支撑，提高信息化程度，从战略高度，推动目前流行的“HＲIS”和“HＲMS”向更加互联网化、更加智能的“E－HＲ”迈进，提高系统开发的效率及运行稳定性。
3.2改进原有的陈旧观念
在人才管理工作中应用信息技术的时候，管理人员理应做好三方面工作。其一是管理工作理应顺应时代发展的基本要求，通过应用信息技术的方式，确保管理活动能够合理展开。其二，领导人员需要具备较强的人才发现能力，结合电力企业近期工作的实际情况，从整体角度出发展开思考，以此为电力企业的发展谋求出路。所有操作都要将经济利益放在首位，以此展开人才挖掘，确保现有的工作团队能够得到不断更新，有越来越多的新鲜血液可以涌入进来，增强团队的整体实力。其三，信息化技术属于一类新型的前沿技术，为了确保技术的效果能够得到体现，电力企业理应提供足够的资金成本。同时还要在人力和物力方面给予支持，从而能够为管理工作的顺利展开创设优良的基础条件。从当前情况来看，许多电力企业对人力资源管理缺乏重视，使得员工们出现了消极怠工的情况。但凡此类问题未能及时得到解决，就会有更多的问题不断出现。因此，管理人员必须从观念层面出发，加强对于人力资源的重视程度。
3.3创设完整的管理体系
通过建立管理体系，电力企业可以主要管理早期该思想进行改进，促使其能够实现人力资源管理的意义。不只有这样，电力企业还需要结合当前的政策形势来创造基本制度，提高科学管理水平，确保电力企业整体效益增加。在新时代背景下，电力企业管理要实事求是从这个角度出发，制定相关政策和目标，确保电力企业管理的顺利进行行为。因此，有必要明确管理的基本原则和相关职责证书管理系统能够真正为电力企业解决问题。从长远来看，电力企业我们的声誉会不断提高，自然会发展得更好。另外，对于早期我们要摒弃一切旧的思维方式，积极创新，才能一步一步走下去走个性化强的新路，使电力企业整体收益增长的。
结束语
近年来，信息技术在电力企业人力资源管理中的应用日渐广泛，在降低人力资源管理成本、提高工作效率方面发挥了重要作用。但不可忽视的是，在人力资源管理信息化推进过程中，还存在一些问题，制约着相关管理技术的发展。因此，研究分析电力企业人力资源信息化管理具有重要的现实意义。
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论文作者:陕贵平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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