关键词：土建施工；现场管理；优化策略
只有施工工期短，施工成本低，才能在各类施工企业的竞争中获得优势，为此，我们需要研究就是，如何在建筑工程施工中加快施工进度，降低施工成本，增加利润，提升企业竞争实力。
1、建筑工程土建施工现场管理的措施
1.1提高企业市场竞争力
随着建筑市场竞争逐渐激烈，建筑企业只有在全面保证工程施工质量的基础上，才能在这种环境中长远发展。而加大建筑工程土建施工现场管理力度，可效保障建筑工程土建施工质量。对此，建筑企业应该利用现代化建筑工程土建施工现场管理方式和对策，树立良好的企业形象，在增强企业综合竞争水平的基础上，给企业健康发展提供条件。
1.2保障工程质量与安全
建筑企业通过开展建筑工程土建施工现场管理工作，能够有效提升建筑施工工作的规范性和合理性，增强施工工作人员的管理意识和职责素养，降低施工操作不当、施工进度迟缓以及安全管理工作落实不到实处等现象出现，确保工程整体施工质量，减少安全隐患的产生几率。
1.3满足可持续发展需求
针对建筑工程土建施工工作来说，在落实施工工作时，将会存在噪音或者环境污染等现象，这些现象的基础上，将会给生态环境发展带来影响。因此，在开展施工工作的过程中，应该加大建筑工程土建施工现场管理力度，结合实际情况，合理选择施工方式和对策，优化施工流程，将其在施工环节中存在的灰尘等现象，通过定期进行洒水等处理，实现对其的把控。通过采取一系列对策，可以在确保建筑工程施工质量的基础上，还能降低对周围环境的影响，迎合我国环境发展需求。
2、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1提升相关人员的管理意识
①建筑企业需要结合工程需求，设定规范的施工现场管理标准，确保在进行管理时，实现有章可循。有据可依，对施工人员工作行为进行规范，以此构建专业水平较高、工作经验丰富的施工团队，促进建筑工程土建施工现场管理水平的提升。②建筑企业还要构建完善的职责体系，让每个施工工作人员均能对自身职责有所了解，优化监管方式，确保建筑工程土建施工现场管理工作有序落实。③落实激励体系，对现场管理环节中工作效率高的职工给予适当的激励，针对违反相关标准的职工予以一定处罚，在调动施工人员工作积极性的基础上，让其树立良好的管理意识，保证施工安全。
2.2加强施工现场安全隐患管理
要想保证建筑工程土建施工工作顺利开展，做好建筑工程土建施工现场管理工作是非常必要的。建筑企业需要根据实际情况，建立合理的安全管理体系，从而对施工人员职业道德以及行为进行规范和约制。在开展施工工作之前，全面执行安全管理工作，做好事前培训工作，建立规范的故障应急体系，加大施工材料和设施质量管理力度，以此出现问题时，给施工人员及时逃离现场提供条件。在施工环节中，建筑企业应该安排专业人员进行各个施工环节监管，鉴于难度相对较大的施工环节，应该结合实际情况，科学设定施工方案，并根据施工方案来落实。建筑企业还要定期开展安全管理培训工作，提升相关人员的安全素养，做好施工安全管理工作，从而降低安全事故的出现。
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2.3严格把控现场施工质量
在开展建筑工程土建施工工作时，建筑企业处于对人力资源、物力资源等改变情况的思考，需要科学设定施工现场管理标准和规划方案，结合实际情况科学编制人力、设施以及材料等进场规划方案，实现施工资源的合理分配，并结合工程施工进度以及外部环境，对施工材料经常规划方案进行合理修整，例如施工设施应用数量以及人力资源分配状况等，力争做到人力资源、机械设施以及环保等内容的协调，减少对能源的消耗，促进经济效益、社会效益的最优化。除此之外，监理企业还要将自身具备的监管职责在建筑工程土建施工现场管理工作中全面发挥，要求施工人员结合施工要求和标准来落实，对施工环节中存在的各项违规现象把控，同时要求企业进行停工整顿，以此保证施工质量。
（1）技术复核制度：指的是建立起严格的技术管理体系和做好施工过程中的技术控制。
（2）质量责任制度：施工的组织者和实际操作者都是人，所以现场的质量管理应该以人为本，建立质量责任制度，把施工的质量直接和管理者的责任相挂钩，明确管理人员的责任和权限，并且对项目所需求的物质资源和人力资源作出相关的规定。
（3）质量事故报告和处理制度：工程建设由于较为复杂，出现差错的可能性也比较高，设备不合格、制造工艺不正确、指挥不当等责任过失等原因造成的工程质量问题，应当有人在施工过程中及时回报，找出相应的事故责任人，并在规定的时间内妥善处理，避免更严重的工程质量问题产生。
2.4制定合理的施工计划
一个详细的施工计划对于建筑工程管理是非常重要的，一份结合实际情况，专业性很强，目标明确的施工计划直接影响到工程进度。因为一个目标明确的施工计划可以带领施工团队井然有序的进行工作计划，使各项工作的运行在掌握之中。在土木建筑工程施工开始前，承办单位一定要对土木建筑工程所指定的运行计划进行详尽分析，结合实际情况确认施工计划是否切实可行。承办单位在根据建筑工程单位提供的工程实施计划作出相应的配合计划。例如如何去招标，如何招聘劳动力，如何调动资金已确保计划在实施的过程不会因为资金周转失灵而影响整个工程的建设。还要指定建筑工程在施工过程所需要的物资供给计划，明确各类物资供应时间，供应数量，以及供应地点等。
明确各类机器设备的投入数量，如果施工设备大量投入，会造成施工现场场面混乱，不易维持秩序，闲置资源过多还会造成资源和资金的浪费；如果生产设备投入过少，会造成施工资源紧张，施工进度缓慢，影响工程进度。一项巨大工程的完成需要各项因素协调与配合，各项因素之间既需要配合，又要发挥最大效用，共同致力于工程建设完成。建筑工程建筑的施工计划要最大限度的，尽可能的完善。能够满足在施工过程中各类需要以及应对各类突发事件。在这项计划经过反复推敲，重复琢磨，层层验证之后，再建立与之相对应的控制、管理体系。对于项目施工现场要进行多角度，全方位的控制管理，使之每一部分的运作都为整体服务。使整项系统能渗透到各个管理层面中去，能够在第一时间内发现问题，找出原因并且解决出现问题的部分。将各类不稳定因素扼杀在萌芽状态中。通过这种方法来保证施工现场有序的进行，各项事务按照原有的计划运行。
3、结语
总之，建筑公司在建筑工程施工现场管理中与施工进度的管理、优化策略中还存在着许多问题，需要建筑公司在土建施工的管理中不断探索、不断努力，建立一整套与之相匹配的管理制度。只有施工工期短，施工成本低，才能在各类施工企业的竞争中获得优势，为此，我们减少工期，在建筑工程施工中加快施工进度，降低施工成本，增加利润，提升企业竞争实力。
参考文献
[1]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（07）：147-148.
[2]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015（03）：52.
[3]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗，2014（02）：76+79.
论文作者:鲍家兴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 计划论文; 企业论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;