摘要：随着我国经济快速发展，市政工程建设项目规模也不断扩大，各方面要求的不断提高。对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理势在必行。笔者根据多年工作经验，谈谈市政建设工程项目管理的要点。
关键词：市政工程；建设项目管理；要点分析
1导言
随着市政工程的数量日益增多，如何保证工程项目的施工质量已经成为当前工作中的核心内容。在工程建设的过程中，必须建立健全项目管理机制，完善管理措施，为市政工程的顺利进行保驾护航。从以往的工作实践来看，项目管理不但在保证工程质量方面具有积极的推进作用，还可以对工程成本进行有效控制。因此，我们更应该加强对这项工作的重视，认真分析工作中的要点，进一步强化项目管理环节在市政工程建设中的重要性。
2市政工程的特点分析
2.1施工作业环境复杂
在城市范围内，市政工程的施工环境比较复杂，有城市立体交通系统，跨越河流的高架桥梁等高空作业，还有近些年来快速发展起来的地铁网络等地下施工作业；在施工规模上，有改造工程，还有整治、维护、翻新等项目；从施工部位上看，有主体工程还有配套设施建设。因此，市政工程所处的施工环境相当复杂，项目管理的任务十分艰巨。
2.2施工作业影响因素较多
因为地理位置、地质条件的不同，相同的作业内容在不同的区域可能需要用到不同的方法，另外，在市政工程中，大多数需要在露天的环境下施工。因此，施工方法受到天气情况的影响较多，随着气候的变化，在必要的情况下，也需要对施工方法进行相应的调整。这此情况对项目管理工作提出了更具体、更专业的要求。
3我国市政工程施工管理中的问题
3.1一些市政工程隐蔽工程和附属工程的施工质量需提升
软土地基与回填土解决不到位，令地面产生纵向缝隙并破损。混凝土路面施工未养护到位，令路面成型后产生起砂或脱皮问题。钻芯取样试件形成蜂窝状。并且因为未对市政工程的附属工程给予应有的重视，人行道基础处理不充分，使得人行道道砖铺砌产生松动或塌陷。盲道下坡道和路口衔接距离较大，与设计规范不符。
3.2工程的管理体制不完善
大量施工企业内部的生产责任制未完善，部门与部门之间在管理方面的协调性不足，导致在企业进行施工时，由于缺乏健全的管理制度和管理人员的监督，以及先进的管理手段和企业安全管理准则，导致大量事故的发生，致使人员的伤亡以及财产的损失。另外，一些建筑工程中，还存在一人兼顾多职务的问题，导致出现规章、违规的生产操作，导致个人违法行为的不到制止和纠正。施工工程的建设需要现场的施工，会受到多重影响，从而出现质量问题，例如受环境和施工条件的制约。最终，整个工程的质量和管理的实际操作将导致建筑寿命缩短，更有甚者会出现安全问题。
3.3资料管理的工作并不完善
在对市政工程项目进行管理的过程中，施工技术材料是很重要的一类材料，不但可以为施工人员提供相应的参考并且在对施工项目进行检查的过程中也可以起到参考的作用，非常具有价值。但是施工技术材料整理难度较大，存在说明书不全、、资料中存在很多错别字、、施工人员所绘制出的图样与实际测绘数据不相符等很多问题，着就对资料管理产生了很大的影响，阻碍了市政工程施工技术优化的相关工作。
4市政工程建设项目管理的要点
4.1市政工程工程建设应该实现人力、财力、物力的结合
质量控制要以人为核心，把人作为管理控制的动力，充分调动人的主动创造性，提升其责任意识，树立良好的质量观念。在此过程中，材料是构成建筑产品的重要环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工的过程中需要积极实现对材料质量的控制管理。对于施工设备进行合理有效的管理，施工机械是实现施工机械化的重要环节，是现代化施工项目中的关键因素。它直接影响施工项目的进度、质量问题，因此在选择机械设备方面要慎重。
4.2要积极抓好项目管理的关键环节
要做好工程质量管理工作，严格遵守我国工程建设施工的相关规范，按照制度严格施工，制动合理有效的市政工程建设质量管理制度及其质量控制程序、措施、在建设企业现场施工管理中按照严格模式进行分工、授权，以实现日常质量管理的有效化，合理化、制度化、规范化。特别需要注意的是，要分清同承包方的责任界限，不仅需要认真负责，而且不能超出自身的职能，越级管理，做到日常管理的严格性，使责任明确。在工程进度管理方面，需要严格按照工程建设施工的合同范本，采用先进的网络计划技术对工程进度进行合理有效的控制，同时要结合市政工程的特点，制定相应明确的进度管理工作制度以及决策机制，明确职责，积极做好协调工作，提前预见多单位、多专业交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免意外因素导致的工期延误问题，公平合理的处理承包方施工的进度偏差。在确保工程质量的前提下，进行综合平衡，及时调整工期和投资控制计划，保证工程的综合效益。
4.3关于工程投资管理的要求
制定严格的工程经济签证、进行工程量的确认等投资管理制度以及控制措施。准确的区分业主和承包方应当承担费用的界限，及时，公正、合理的确认合同变更价款，并对相关记录、证据进行有效保留，有利于纠纷处理以及上级有关部门的审核。同时应该确立合理的决策程序，以方面合理的调整计划，实现工程目标。
4.4在市政工程建设过程中，严格控制施工的环境
在具体施工中，影响工程质量的环境因素有许多，其一就是工程技术环境的影响，例如工程地质、气象、水文等；工程管理环境的影响，比如质量管理制度，质量保证体系等；劳动环境的影响，比如作业场所，工作面以及劳动组合等。在具体施工的过程中要结合各项目的特点以及具体条件，应对影响质量的环境因素，进行合理有效的控制，特别是在施工现场中，要建立文明安全施工与文明生产的范围，确保材料的合理有序的摆放，确保道路畅通，质量安全。
4.5在市政工程建设中需要加强施工项目的成本管理，施工项目成本的管理是整个施工过程中的重要环节，其包括成本计划、成本预测、成本控制、成本分析、成本考核等。制定施工项目成本的管理措施，包括专业成本人员的责任意识，施工项目成本的控制。建立项目成本管理责任制，提高项目管理人员的相关成本责任意识，提升其综合素质。对于施工队伍进行分包成本的控制。
4.6市政建设工程中需要进行管理机制的创新，为了更好的进行项目科技创新，需要以技术创新为先导，营造积极的气氛。坚持把重难点工程建设项目作为市政建设工程的中心，以其科技成果的转换为关键，以实现工程成本的综合降低，确保工程质量的实现，以此提升社会综合效益。以发展技术优势为目标，通过制定项目技术创新管理制度，鼓励相关技术人员的开拓创新，进行科技的大量投入，建立起以项目指挥部为主，相关部门为辅的技术创新系统。
5结语
在市政工程建设方面就必须投入更大的精力，引进更高级的器械，制定科学的施工方案，掌握更好的技术，才能正确的施工，才能保证市政工程能让人民的生活更舒适更便捷。要真正做好工程管理工作，就要做到施工技术的合理管理，只有这样才可以既符合建筑质量要求标准，又为企业带来经济效益，为企业的长远发展奠定基础。市政行业的管理也要紧跟时代的脚步，学习国内外的先进管理经验，有效的运用各种现代化手段，不断提高市政工程施工管理水平，与时俱进，早日与国际接轨。
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论文作者:何有志
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/6
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