摘要：建筑工程中创新模式的应用与发展，其主要是随着建筑工程的发展而调整的。目前建筑工程管理模式中，应用较好的创新模式包括精细化管理模式、集中管理模式、全面预算管理模式等，建筑企业若想不断地创新现有的管理模式，则需要加强对其企业管理体系的创新，同时创新企业的管理模式，为建筑工程管理创新，创造便利条件。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
引言
在管理建筑工程中运用创新模式，不仅仅是应用创新理念，而应该是从根本性质上，实现管理制度的创新，仔细分析建筑工程企业自身发展的情况和时代潮流的发展现状，打破传统建筑工程体质的束缚，不断创新思维的方式，这样才能够从本质上改变管理建筑工程的方式，提高管理建筑工程的水平和质量，从而提高建筑企业整体的经济效益，实现企业的可持续发展。
1建筑工程管理中创新模式的应用价值
1.1 提升企业的核心竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。
1.2为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
1.3 实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
2目前管理建筑工程中存在的问题
2.1计算机人才的匮乏
就我国建筑工程现阶段的建设情况而言，整个行业的发展过程中，很多管理人员对于计算机信息管理知识了解和掌握的非常少，高水平、高层次的管理者非常少，而具备计算机技术的人才则更加稀少。目前，在我国的建筑行业领域，大多数的管理人员都不具备计算机信息技术的能力，并且很多管理人员根本没意识到运用计算机技术的重要性。管理人员这方面能力的缺乏，对企业建筑工程的发展起到直接阻碍作用，从而导致我国建筑行业的发展与很多发达国家还存在差距。
2.2 环境的影响
企业实施建筑工程相关项目时需要稳定场所，但是建筑的生产活动具有流动性特点，从而使得整个企业的管理环境非常复杂，企业需要管理的信息非常多，并且在管理工作中还存在很多可变的因素。目前企业不确定的因素在不断增多，对企业传统的管理模式产生了直接影响，该种情况下很难有效控制和管理企业的工程建设。
2.3 管理的标准不一致
企业对于建筑工程管理需要在一定时期里不断完善。企业很多的规章制度都使得整个管理工作很难达到最佳效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管在建筑工程的管理中运用信息技术管理已经得到广泛认可，但是就目前的运用情况来看，还是存在很多问题。
2.4 工程管理和软件开发脱节
企业建筑工程施工管理的初期通常由管理人员决定。在传统施工管理模式中，管理者自身的水平决定工程水平，设计软件的人员如果想要将软件的开发同管理者相结合起来，则也需要具备管理者的素质，才能够设计出与工程管理相一致的软件。如果设计者没有管理者的水平，那么其所设计出的软件只是一个摆设，完全不能够代替管理人员的工作。
3建筑工程管理中创新模式创新途径
3.1创新建筑工程管理理念
建筑工程管理模式的创新，首先需要管理人员能够创新管理理念，基于企业发展形势，改革企业管理理念，有效的处理建筑工程各方的利益关系。同时还需要建立管理目标，比如成本管理目标、工程质量管理目标、施工安全管理目标等，最大程度上落实合同规定的各项内容。除此之外建筑企业还需要做好施工质量、进度、安全、成本之间的关系处理，制定合理的优化措施，基于项目管理目标，明确建筑工程管理内容，做好全面的落实工作，以提高建筑企业自身的能力。
3.2健全管理体制
建筑工程管理模式的创新，通过创新管理体制的方式较为常见，也是创新管理模式的必然途径。这需要建筑企业要结合自身的实际情况，完善企业现代化管理制度，加强对建筑工程全过程的科学管理，明确建筑工程管理人员的职责与内容，做好管理部门的协调工作。同时建立职责体系，明确建筑法人治理结构以及产权关系，以提高建筑企业法人地位，充分的发挥其管理作用。除此之外建筑企业还需要加强内部管理，构建内部管控体系，以预算管理为核心，加强内部管理，进而有效的规避企业经营风险[2]。
3.3创新建筑企业文化体系
建筑工程管理模式的创新，需要通过创新文化体系来实现。管理人员要重视企业文化创新的重要性，为企业发展与创新管理，探索更为广阔的空间，进而提升企业的生命力。创新企业文化体系，则需要重视价值观念的创新，构建新的企业文化机制。企业文化机制的创新，可以通过建立激励机制、目标机制、传播机制等方式，来提高企业文化机制的水平。除此之外建筑企业若想不断地提升自身的文化影响力，还需要加强对创新的动态管控，合理的利用创新资源，促进企业能够稳定的发展[3]。
3.4加强技术创新管理
随着建筑行业技术的发展，使得信息技术被广泛的应用于建筑工程中，逐渐的降低建筑人员的工作强度，提高建筑施工工作效率。为了能够高质量的完成各类建筑工程项目施工，则建筑企业必然需要加强技术创新管理，占据技术制高点，充分的利用现代化信息技术，建设智能化与信息化水平较高的建筑，为企业在市场中谋取更多的席位。建筑工程建设需要运用的专业知识比较多，因此需要加强信息技术的管理，为建筑工程建设，提供更多的依据。建筑企业要积极的引进先进的技术，构建建筑工程内部信息化工程管理，进而提高建筑工程管理的信息化水平，提高建筑工程管理的效率。
结束语
伴随着科学技术的发展，加之建筑行业的进步，创新型的建筑工程管理模式引起了社会各界广泛关注。建筑工程管理本身就是影响工程进度和质量水平的关键因素，因此还决定了建筑企业经济效益的高低。通过创新模式在建筑工程管理中的应用，能够更好的帮助企业提升自己的形象，同时增强相应的市场竞争力，促使自身的经济效益充分发挥出来，可以在激烈的市场竞争中立足于不败之地。本文重点分析了建筑工程管理创新模式的重要性，同时也对相应的应用及发展前景做出了明确的分析，主要目的是为建筑行业的工程管理创新模式的具体应用提供重要的理论基础，促使建筑企业可以在市场竞争中实现良性发展，推动国家建筑行业实现长远稳步发展。
参考文献
[1]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016，06：49-51.
[2]陈万乐.关于建筑工程管理中创新模式探讨[J].建材与装饰，2016，20：193-194.
[3]王蔚然.建筑工程管理中创新管理模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2016，27：147-148.
[4]魏胜.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].企业导报，2016，15：42.
[5]代红涛，樊苗.建筑工程管理中创新模式的应用及发展问题思考[J].经营管理者，2016，33：346.
论文作者:魏熠钊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
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