易俊峰
身份证号码：413026198xxxx13939 广东省东莞市 523000
摘要：工程管理和质量控制在建筑工程中有着重要地位，是直接影响工程质量的重要因素，因此有必要做好相关研究工作。有鉴于此，本文中分析建筑工程管理及施工质量控制的措施。
关键词：建筑工程；施工质量；控制措施
就建筑工程的管理来说，这是建筑工程在建设过程中非常重要的一个环节，对建筑工程的整体质量造成直接影响，我国加强了对于建筑工程管理和施工质量控制问题的重视，建筑工程施工质量的控制是建筑工程发展的重中之重。
1、建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1 对施工管理的不重视
在建筑工程中，很多施工单位将工作重点放在了经济效益的提高上，重点关注施工所得的效益，忽视了对施工的管理，包括对工程的日常管理以及现场管理。施工单位在思想上的不重视，也就导致施工方责任心不足，在施工过程管理中存在较多的管理漏洞，现场管理混乱，导致工程施工过程中可能出现安全或质量问题，存在严重的安全隐患。
1.2 监管力度不足
在施工监管中，也存在一定的问题。监督工作中，经常出现管理体系不健全、责任划分不明确的情况，现场没人管、具体项目没专人负责、施工管理敷衍了事等等，这些都是由于监管不力导致的。权责制度不够明确，施工人员缺少责任心和主动性，在施工中没有从思想上提高认知，对工程质量的管理处于被动地位，导致施工进度的延误，进而影响到施工质量和安全。
1.3 成本管理和质量管理的冲突
建筑工程存在严格的施工周期，需按既定节点目标要求完成工作。在管理中，施工质量和成本存在一定的冲突。很多施工方为保证利润，降低成本，不惜选择牺牲质量，给工程造成严重的安全隐患。牺牲质量的做法会导致的工程不能通过质量检测，将会重新返工，让建筑成本又一次增加，不仅没有降低施工成本，还多出了不必要的费用。
2、提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
2.1 完善施工管理体系
在建筑工程施工管理中，加强质量控制，需要根据施工管理制度和相应措施展开，确确实实的规范施工管理体系，加强工程施工管理能力。提高施工管理能力，首先要做的就是对施工管理体系的完善。在建筑工程中，工程分包的情况十分常见，给施工质量控制和施工管理带来了较大的难度，同时许多管理体系是与实际不符的，尤其是人员在位不在岗。完善施工管理体系，包括对管理人员岗位职责的确认、对施工部门的协调、对施工进度的要求、对施工节点的把控，对施工工序的规范等等，只有完善的施工管理体系下，才能有效的避免质量安全事故的发生，在遇到施工事故的时候，施工方才能第一时间找到责任负责人，进行妥善的处理。例如：在外包工程管理职责中，需要严格杜绝过于细致的划分，避免工作的协调性受到影响。施工管理的重点在于对施工工序的管理，保证施工工序符合规范，才能最大程度上降低安全事故的发生，让施工质量得到保证。
2.2 把控施工进度
在建筑项目施工之前，需结合总体工期目标和项目实际情况，在保证施工工序的合理性及科学性的基础上，对施工进度进行规划，制定具体的节点目标。施工进度是对项目的综合考量，对施工管理人员的素质要有所要求，施工管理人员需具备施工技术和现场管理两个方面的能力。现阶段由于社会大环境的变化导致施工管理人员年轻化，在此就需要加大对管理人员的培训力度，使其具备综合管理能力，管理人员需要掌握施工所需工人、材料、设备，同时清楚施工工序流程，做到合理安排、严格把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：施工管理人员在全面掌握施工内容和工序做法的基础上细化施工工筹，将施工计划分成周计划、月计划以及工程总体施工计划，并考虑突发事故处理时间，同时做好人、材、机的保障措施，保证工程能稳步进行。
2.3 控制施工成本和施工质量
施工单位需要做好成本分析，在保证质量的前提下，提高经济收益。管理人员需要根据施工不同阶段制定出施工成本管控计划，建立成本分析体系，让成本预算能够精准实现，能够不断完善施工流程，让施工成本能够控制在合理范畴之内。管理人员除了需要制定不同阶段的成本控制目标之外，还需要设定质量控制目标，设定质量验收标准，以目标和标准加强质量控制。管理人员需要加强对重要部位的质量监管，例如：建筑楼梯间，作为建筑中人流量最大的部分，需要加强对这一部分的质量监管，需要积极引进先进技术，对楼梯间施工质量控制，使用先进设备，提高施工效率，同时还能降低后期维护楼梯间的成本，提高经济收益。
2.4 构建信息化管理系统
在施工管理中，需要构建信息管理系统，提高工程管理信息化水平。在信息系统中上传全部数据信息，让系统对工程进行全方位的监管，管理人员在对工程进行验收的时候，可以在系统的模型图中进行标注，验收合格的工程部分，可以将其标绿处理，未达标准的工程部分需要标红处理，同时使用系统将不合格消息发送给该部分的负责人，这样信息系统也就加强施工人员之间的交流。例如：在施工过程中，使用风险监控平台实时共享功能，能够有效的远程监控轨道交通全线施工状况，实时启动预警系统，保障施工的安全；采用 BIM 技术，建立相关建筑模型，对施工技术进行指导，同时也为后期运营期间的维修保养提供基础资料。
2.5 加强对施工材料的管理
加强对于施工企业内材料的管理：①需要做好对于采购人员的管理工作。一方面要招聘具有相关从业经验或者相关资格证书的管理人员，另一方面也是最重要的方面，要对管理人员进行培训，以提高其政治素养和工作水平。只有具备高素质和高水平，才能确保管理人员具有高材料鉴定能力。②要制定施工材料进货方案。在施工材料的选择采购过程中要以“质量为先、综合比较”为原则，施工材料的供货商必须要具备相应的资格条件，所采购的设备、材料等需要配备相应的使用说明、材质证明以及合格证等。③要建立监督队伍。除了建立一支高素质的采购队伍外，还需要建立一支高质量的监督队伍，定期、不定期、有计划的对施工材料进行系统科学的验收和检查，尤其对于防水材料、水泥、钢筋等使用量比较大的材料要进行抽样检查，以确保施工材料质量达标。
2.6 做好管理人员的培训
施工管理人员是建筑工程开展管理工作和施工质量控制工作的核心人物，可以说，施工管理人员的业务能力对管理质量的高低产生直接影响，所以，促进管理人员自身综合素质的提高非常重要。一是，加强对于管理人员的定期培训，促进管理人员管理能力不断提高；二是，落实绩效考核的制度，根据具体的考核情况进行针对性地奖励和惩罚，对建筑工程管理质量较高的工作人员给予现金和精神上的奖励，对管理工作不认真，影响建筑工程进程的工作人员严格批评，严重者停职反思，激发管理人员在工作过程中的积极性，这样一来，能够更加充分地将施工管理人员的价值进行发挥。
3、结语
综上所述，由于建筑工程项目管理与施工质量控制是一项工作内容比较复杂、工作范围比较广的工作，为了确保工程质量，施工企业需要树立以工程质量为核心，保证工程进度和工程成本，提高建筑工程经济效益的理念。提高建筑工程质量不仅关系到建筑施工企业的长远发展，而且与人们的日常生活工作息息相关。
参考文献
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论文作者:易俊峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/3
标签：管理人员论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 成本论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;