摘要：建筑工程管理是一项系统工程，近年来，建筑工程规模总体呈扩大趋势，工程管理也更加复杂。传统的管理模式和管理方法已经难以满足新形势下建筑工程管理的需要，特别是在工程实施环节，管理不到位容易导致施工质量出现问题。因此，有必要结合工程实践情况，对施工质量控制存在的问题及解决对策进行研究，从而促进工程管理水平的提升。
关键词：建筑工程；施工质量；协调控制；有效策略
1建筑工程管理主要内容
1.1建筑工程材料
建筑材料作为工程项目建设物质基础，其质量好坏直接影响着项目施工能否满足预期需求。这要求管理部门必须加大对建筑材料管理力度，为保障工程质量提供先决条件。概况来讲，建筑材料的控制首先需要确定高素质采购人员，全面掌握建筑所需材料信息，实时关注材料市场价格变动。其次，选择质量和价格更加合理的渠道或供应商，严格监督建筑材料质量，杜绝假冒伪类建材投入施工现场，进一步降低工程质量隐患。此外，管理部门要按照实际施工进度控制材料的发放，定期检查和清点建筑材料的库存信息，降低建材丢失或重复采购问题。
1.2建筑施工人员
施工团队专业水平与素质作为工程项目建设人力基础，在领导决策、具体事项落实以及理论知识评估等方面都发挥着重要作用，并且关系着建筑工程施工质量。总的来讲，想要实现对施工质量和管理的控制，需要强化施工人员专业水平、职业道德以及质量意识。
1.3建筑施工工序
施工工序使建筑工程项目建设的指导基础，主要内容包括：施工方案设计、施工工序选择、技术检测方法以及组织等。建筑施工工序合理程度直接影响着建筑工程项目施工质量和实际控制情况。概况来讲，根据具体施工情况制定和选择施工计划和工序。全面分析和预测施工设计、技术选择以及工序组织等环节，确保在施工全过程中都具有较强的可行性。采用科学合理的施工工序强化工程管理与质量控制能力，实现对建筑施工成本的管理，保证施工单位获取更多的经济效益。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1工程管理方面
在当今社会发展中，在实际的建筑工程管理体制中，施工单位常用的是分包手法，这种分包手法在施工过程中，非常容易在工程管理步骤上呈现遗漏的现象，同时就造成了管理协调难度增大，复杂性也加大，难以将各方的作业范围、职责进行明确。除此之外，在具体的工程项目展开施工作业时，部分管理者以及施工作业人员都难以严格根据对应的准则、规章、操作流程来进行施工操作，通常会流于形式，缺乏科学的建筑工程管理模式，在工程的协调管理方面带来了较大的不便性。
2.2质量监督体制方面
在控制建筑工程的施工质量、管理等问题上，有着非常关键的一步，就是对于建筑工程的质量监督机制，有关的质量监督起着非常关键的正面效果，可以进一步保证建筑工程的顺利进行。但是因为在执行质量监督体制方面还存在一定的不足，会致使建筑工程项目施工过程中发生权责不明的情况，极易产生无人监管施工质量等现象。致使偷工减料的情况层出不穷，有关质量监管部门的工作也只能流于形式，导致施工质量不能令人满意。
2.3建筑工程管理制度不完善
虽然我国建筑工程行业取得了非常迅速的发展，但是建筑工程管理制度仍然很不完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国许多建筑工程的施工现场随意性比较大，其施工安全防护随意性较大，不能很好的执行国家有关安全管理要求和标准，甚至会影响到建筑工程的质量，目前我国安全管理制度不完善主要表现在现场施工安全管理并没有清晰的责任到人、安全施工管理防护作不到位、建筑工程施工安全设备老化、落后等，这都是我国建筑工程管理制度不完善的具体表现，也是需要急需进行改变的地方。
3现代提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
3.1加强协调工作
现如今建筑施工时常有分包的现象出现，对于不同的项目种类，分别承包给不同的单位进行施工。因此工程单位在进行项目建设的时候，需要将不同阶段的施工工作衔接起来，并将所有项目单位的任务有机结合，形成一个整体，再将每个单位的权利和责任予以明确。不仅如此，施工企业还要处理好工序交叉以及人际关系方面的工作。首先，工作人员需要重新设立内部管理的结构，在进行项目分包的工作时，不能将项目工程分割地过于细致，否则会给后期的协调工作带来巨大的困难；其次，施工企业还需要对管理模式进一步优化，严格设置管理程序，尽可能弱化项目对于个人的依赖性，加强施工的协调与组织工作，优化现有的施工方案，确保其质量能够满足相关要求。
3.2建立监督机制
施工企业在做好以上两项工作之外，还需要加强管理监督的工作。建立合理的监督机制，提升施工的质量控制。通常而言，管理监督的方案主要分为两种：加强工程质量的监督工作，确保施工的每一个环节都能够严格遵守相关要求，并按照设计规范进行操作；严格遵守具体规范，合理开展监督的工作。
3.3健全工程管理制度
工程管理制度是开展施工质量控制的主要依据，在工程管理制度的建设过程中，不仅要符合相关建筑法规和政策的要求，还要充分结合工程实际情况，细化制度内容，为管理工作的开展提供全方位指导。在健全管理制度的基础上，在整个工程实施过程中，坚决执行管理制度，加强施工监管力度，确保各项施工活动的开展能够符合制度要求。许多建筑工程出现质量问题，都是由于管理制度流于形式，没有落实到实际建设活动中。因此，工程建设单位必须将制度建设与制度落实摆在同等重要的位置，在保证制度自身科学性和合理性的前提下，抓好制度落实工作。此外，建筑工程是一项复杂工程，而且建筑施工技术不断进步，工程管理制度也需要作出更新和调整。在工程管理活动的开展过程中，还要结合实践情况，反思制度中存在的滞后性，及时对其进行调整。特别是对管理责任制、绩效考核制、奖惩制等与工程管理效率息息相关的制度建设工作，必须报以高度重视，确保制度的先进性和实用性。
4结束语
综上所述，建筑工程施工质量控制需要以科学技术和管理体系为基础条件，将各类现代化管理模式和理念积极引入到现有的工程管理制度中，实现管理体系的系统化、规范化以及综合化。根据实际施工进度和情况不断完善管理规范，准确预测各类施工风险制定应急措施，确保建筑工程施工能够顺利进行。综合分析施工管理可行性、不断学习和积累管理知识，进一步提高管理人员专业能力，是实现建筑工程控制和质量管理的首要措施，更符合建筑工程企业可持续发展需求。
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余凤鸣
身份证号码：34082519861007xxxx
论文作者:余凤鸣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 管理制度论文; 施工质量论文; 质量控制论文; 《基层建设》2018年第22期论文;